科莱恩优化业务结构提升公司利润率
    为了在2009年年底前将公司投资资本回报率 (ROIC)从8%提高到专用化学品生产商的平均水平10%，科莱恩
（Clariant）公司将采取一系列的措施——裁员10%，也就是大概2200个雇员；将130个生产基地关掉10%；以及
将产品数量在现有水平(5万个)的基础上减少25%。
　　科莱恩有4大业务——纺织、皮革以及造纸化学品；颜料和添加剂；功能化学品；以及母粒。公司已经成功地
削减了纺织染化业务的产品数量，从近3000个产品减少到500个，这大大改善了该业务的运营效率。对此，科莱
恩公司首席执行官Jan Secher表示，削减产品数量是公司降低生产、销售、以及运货成本，实现公司业务长期、
可持续发展的措施之一。另一方面，公司将加强其颜料、表面化学品和功能化学品业务，在未来的4年内，他们将
通过为客户提供应用服务和解决方案而提升业务的附加值。
    同时，科莱恩计划重组销售和经销机构，使之更加以客户为中心，针对特定市场。公司的业务将分成产品型和
服务型2类，产品型业务包括洗涤剂和印刷油墨，这些业务占公司业务的40%；而服务型业务包括母粒、精炼产品
和涂料等。对于不同的业务，公司将采取不同的发展战略，产品型业务要重视效率、保持成本具有竞争力，而服务
型业务需要将成本原则与技术结合起来。
    科莱恩公司认为关键的发展动力来源于在迅速发展市场的投资，尤其是中国和印度；研发开支的提高（公司计
划将研发预算提高10%）；以及提高产品价格（科莱恩已宣布全线产品提价4%～6%）。科莱恩公司未来大约70%资本
投资将在中国、印度、中东、东欧以及北美，而这些地区目前占科莱恩公司总销售额的25%左右。公司还将重点提
高在中国和印度的产能，以满足当地不断扩大的需求，尤其是功能化学品领域的需求，另外还可以向其他地区出口。
（周）