朗盛：先进理念推进可持续发展
　　（本刊讯 记者 朱良伟）8月27日，“朗盛欧洲青年古典音乐节2007年中国巡演”在北京中山音乐堂举行，中
国总理温家宝和联邦德国总理安杰拉·默克尔出席了音乐会。
　　音乐会开始之前，本刊记者采访了专程来京的朗盛集团新任董事Werner Breuers博士。Breuers博士与我们分
享了朗盛公司的公益观念、经营理念和创新意识。
由赞助古典音乐节看
朗盛的公益观念
　　德中青年交响乐团的成员一半是中国人，一半是德国人，一个交响乐团的完美演出需要各个成员、不同乐器相
互配合；在朗盛集团内，同样需要不同文化背景青年人才相互配合才会取得良好的业绩。为了鼓励不同文化背景的
青年人才相互交流，我们赞助了“朗盛欧洲青年古典音乐节2007年中国巡演”。长期以来朗盛都十分重视在中国市
场的发展，希望与中国建立长期的关系，开拓更多的业务。仅仅把目光放在商业上是狭隘的，我们希望在中德两国
建立一座桥梁，挖掘培养青年人才并推动不同文化之间的相互交流。
由可持续发展看
朗盛的经营理念
　　随着经济的发展，能源和原材料成本的提高，环保和节能减排成为关注的焦点。通常的观点认为，企业减排最
大的难处是需要投入更多的资金，在保证环保的同时又保证企业的收益是一个难题。Breuers博士谈到朗盛是如何
把环保和节能减排理念渗入全球众多工厂的运作时表示：朗盛早在20年前就已经把环保、安全、节能等理念吸纳入
整个生产体系，在工厂最初的设计和建造环节就已经考虑到这些因素。虽然这令工厂的建造成本从短期来看确实有
所提高，但是可以减少废水排放，降低能源消耗，因此从工厂整个生产周期来看可以说高产出。以无锡的皮革厂为
例，通过使用环保型的设计实现了水循环和废水利用，充分提高了生产效率，不但没有增加成本，反而盈利更高。
　　更为重要的是，在环保和节能减排这点上，我们决不把它看作一个财务问题，不能认为投入多少就要产出多少。
如果环境污染了，人们健康损害了，工厂自然就不能再开工，人们也就谈不上消费，因此从深远的角度来看，这是
社会问题，关注环境和资源保护是和每一个人息息相关的，也只有这样才能实现可持续发展。
由节约能源看
朗盛的创新意识
　　不管是提供更好的产品还是采用先进的工艺流程，“创新”都起到了关键的作用。因此我们才建立研发中心，推
动创新鼓励研发，在生产中利用更经济环保的生物质能、风能等新能源。如朗盛印度有限公司(LIPL)在印度Thane
生产基地用由花生壳、谷皮、竹屑等农业副产品加工而成的生物质型“煤”，代替化石燃料生产高压蒸气，从而实现
了生物质能源代替石油，并因此获得了联合国嘉奖。
    另外，Breuers博士表示：当今社会最有发展潜力的不是规模最大的公司，而是最有创造力的、反应最快的公
司。朗盛的竞争力就在于有一支受过良好教育的年轻的团队；就中国来说，本地化的程度更高，如朗盛的大中华区
总裁就来自中国本土，朗盛集团负责全球人力资源的高级副总裁也来自中国，这在其他跨国公司是不多见的；另外，
我们的体制更灵活，各事业部拥有更多的执行权，从而对市场反应更快。总之，我们将集中力量在我们最有优势的
领域做到最好。