我国复混（合）肥料需理性发展
□ 中国磷肥工业协会会长 武希彦
复混（合）肥料按生产工艺可分为磷铵、磷酸基NPK、硝酸磷肥等复合肥料以及二次加工或三次加工的两元或
三元复混肥料，按用途可分为通用型和专用型复合肥。目前我国料浆法、高塔法、掺混法（BB肥）、挤压法、缓（控）
释肥、有机—无机复混肥等产品均有生产。
复混（合）肥生产迅速发展
2006年我国磷铵、磷酸基NPK及硝酸磷肥产量为770万t（折P2O5），占磷肥总产量的70.1%。加上利用普钙、
重钙和钙镁磷肥生产的复混肥，当年磷肥复合率已经达到74%。预计2007年我国钾肥消费量将达到760万t（折
K2O），按80%钾肥用来生产复混（合）肥计，可以生产含K2O 10%的NPK（实物量）复混（合）肥6080万t。2007
年1～7月中国磷肥工业协会统计的71家生产重点企业累计生产复混（合）肥料1832.2万t，同比增长13.6%，产
量约占全行业的一半。
中阿公司利用引进装置，针对区域性大宗农作物生产的高科技含量的撒可富牌系列专用肥，为全行业做出了很
好的示范。利用中低品位原矿生产的料浆法磷酸一铵（MAP）为复混肥料提供了磷元素的可靠保证；红日型硫基NPK
生产技术具有我国自主知识产权，已形成上千万吨的产能，氮含量上不去的问题得到了解决，已经成为专用肥的主
打产品；中化化肥公司从代表国家专营进口化肥转型到生产基础性氮、磷、钾肥及各种作物专用肥；贵州宏福公司
实施的“宏福村”模式，是新形势下开展农化服务的新创举。江苏中东等一批民营企业利用氯化铵、硫铵、普钙、
氯化钾等原料生产中低浓度的各种作物专用肥，有效地利用了中低浓度化肥资源。2006年洋丰、西洋、鲁西、金
正大、史丹利、中阿、中东、施可丰等8家大型企业复混（合）肥产量超过100万t。其中以洋丰、西洋等为代表
的一批民营企业成长为复混（合）肥行业有影响的重点生产企业。
目前，在红日型硫基NPK、磷铵料浆型NPK、中低浓度团粒型NPK、尿素、硝铵溶液高塔型高氮NPK、半料浆型
尿素NPK、硝酸磷肥型NPK、包裹型及内外兼修型缓（控）释肥、BB肥等化肥行业都涌现出一批重点骨干企业。我
国复混（合）肥从科研（包括农科）、设计、装备制造到生产企业，从产品储运流通、营销网络到科学施肥已经形
成一个完整的产业体系。
面临问题重重
虽然近几年我国复混（合）肥行业快速发展，取得了举世瞩目的成绩，但与发达国家相比，我国的科学施肥、
农化服务水平还很低，还存在不少问题。
1.化肥施用量大，利用率低 由于服务水平低，不能做到科学施肥，我国化肥施用量过大，利用率低。目前，
氮肥利用率不到30%，磷肥为10%～20%，钾肥为35%～55%。大量未被农作物吸收利用的肥料营养元素通过滞留、
吸附固定、随水径流、反硝化等方式污染土壤、地下水和大气,造成农作物品质下降和环境污染。目前我国几大江
河、湖泊水系的污染，就有化肥源污染的责任。
2.产能严重过剩，还在盲目发展 截至今年6月份，国家质检总局颁发生产许可证的复混（合）肥生产企业已
有4400多家，总产能超2亿t/a，有70%产能闲置。进入用肥旺季，许多无证企业生产的伪劣假冒复混肥进入市场。
不少尿素、硝铵企业在改产复混肥，一些复混肥企业还在盲目扩大产能，红日型热、高塔热、缓（控）释肥热，发
展热浪一个接一个。
3.忽视品牌建设 我国生产的复混肥优质、高科技含量名牌产品少，通用型、趋同性产品多；质量稳定、可靠
的专用肥少，提供优质农化服务的企业少。企业不是根据土壤需求生产相应产品，而是盲目将所生产产品推销给农
民。
4.市场不规范 复混肥市场鱼龙混杂，恶性竞争，同时地方保护主义严重干扰市场流通秩序，对外地产品、甚
至国家名牌产品层层设卡，而保护地方的伪劣产品。政府执法部门多头执法，各行其事，导致复混肥市场混乱。
5.基础肥料涨价 今年除尿素外，钾肥、MAP等都大幅度涨价，用进口硫磺生产MAP成本增加450元/t，硫基
NPK增加300元/t，进而导致复混肥成本大幅度增长，其市场售价虽有所提高，但远没有生产成本增幅大，下半年
全行业经济效益大幅度下降，企业亏损严重。
6.政策配套不足 农业部坚持对复混肥登记做法，既不符合当前测土配方的实际，又给复混肥企业造成不小的
经济负担，遭到广大复混肥企业的强烈反对。
突破困境理性发展
1.磷复肥产业政策要继续实现两个转移：基础性磷肥继续向磷硫资源产地转移；各种作物专用肥继续向用肥市
场转移。不断调整优化产品结构，以更好地满足现代农业对复混（合）肥的需求。
2.产品的主攻方向是生产区域性大宗农作物专用肥，同时，要为全国7.5亿亩蔬菜、水果、经济作物等高附加
值农产品提供差异化、个性化服务的专用肥。生产的混（合）肥中除了含氮、磷、钾常量元素外，还应根据土质和
作物需求配入各种中量和微量元素。
3.鉴于复混肥企业太多，产业集中度很低，具有国际竞争力的大型企业集团太少，应通过并购、重组等方式形
成若干个大型企业集团。贵州宏福公司的“宏福村”模式值得企业推广。
4.大中型企业应积极参与农业部和财政部大力开展的测土配方施肥工作。只有大中型复混肥企业积极参与，这
项重要工作才能取得更好的效果。只有让更多的生产企业共享测土配方施肥的公益性成果，才能向农民提供更多的
物美价廉的专用肥。
5.大中型企业应根据自身优势搞好市场定位，搞好产学研结合，实现技术创新，产品创新。整合科研、设计、
生产、流通等社会资源，建立现代、高效的农化服务创新体制，以适应现代农业发展的需求。
6.希望政府有关部门转变职能，净化农资流通市场秩序，为企业公平竞争创造条件。