阿克苏诺贝尔2007转型年
　　（记者满娟）日前在北京召开的新闻发布会上，阿克苏诺贝尔公司董事德亨纳(Leif Darner)向媒体介绍了公司
近一年来的转型之路。
    年收入137亿欧元（2006财年）的综合性化工公司阿克苏诺贝尔决定走专业化道路，专注于涂料和化学品两大
业务领域，为此，2007年3月阿克苏诺贝尔宣布向先灵葆雅出售其人用和动物用药品业务，完全退出医疗药品业务。
　  为加强务发展，公司又收购了帝国化学工业公司（ICI），迈出了公司战略转型的重要一步。
    在被问及为什么选择收购ICI时，德亨纳如此解释：“涂料行业周期波动小且发展潜力巨大，相对于目前零散的
市场格局，整合是必然的趋势。而ICI麾下不仅拥有多乐士这样的知名品牌，还在装饰涂料领域，尤其在新兴市场
中举足轻重，与阿克苏诺贝尔目前的业务恰好能相互补充。收购ICI之后，阿克苏诺贝尔在全球涂料市场的份额将
提升至14%，并且能加强装饰涂料领域以及新兴市场，如亚洲地区的市场占有率”。
    在一系列的剥离并购之后，新公司的业务将呈现化工（33%）、装饰涂料（40%）和工业涂料（27%）三足鼎立的
稳定局面。
    在中国，阿克苏诺贝尔将继续加大投资力度，以实现到2012年亚太地区销售额占全球销售额20%的目标（20
亿美元），这就意味着亚太地区的销售额在接下来的5年内将翻一番。而阿克苏诺贝尔近2年内在中国的举动的确令
人瞩目：2006年8月，与飞翔结成市场同盟；11月广州造纸用化学品工厂启用；2007年5月在成都启用新的粉末
涂料工厂；6月廊坊装饰涂料生产厂和泰兴聚硫化物工厂开始运营。另外，他们还在宁波投资3.32亿美元建立了螯
合剂和乙烯胺多元化生产基地，螯合剂厂预计将于2009年投入生产，而乙烯胺厂则会在2010年初开始运作。另外
公司还计划设立有机过氧化物和特种纤维素生产厂，并投资涂料业务。