吸取金融危机前车之鉴 寻求石化产业稳健发展之路
□ 中国石油天然气股份有限公司石油化工研究院副院长 胡徐腾
1997～1998年爆发的亚洲金融危机使石油和化工行业的发展受到了不同程度的影响。当时的石化行业高度依
赖于石油，严重的货币贬值不仅大大削弱了亚洲各国对石油的购买力，还加大了企业成本、使生产受阻，从而导致
经济的短暂衰退，世界石油需求大幅下降。金融危机也促使各国大力进行经济改革与产业结构调整，展开了新一轮
的实力储备与竞争。时隔10年，全球性的金融危机再次蔓延，其直接原因为美国次贷危机及其连锁反应，同时又
具有经济运行本身的规律。此番金融危机来势凶猛，对全球实体经济的打击主要表现在需求锐减，对我国石化行业
的影响则呈由外到内、由下游到上游逐渐传递的趋势，预计将会产生比较深远的影响。
市场饱受国际环境牵连
国内化工产品市场在2008年内可谓经历了大喜大悲，上半年一路上涨至最高点后又急剧下跌了一半以上。依
照当前的成本状况，国内石化企业基本无净利润可言，而且减产、降价势头很猛。目前，我国三大合成材料行业中，
直接面向下游用户的中小加工企业、共混生产厂度日如年，大批停产关门，已经造成石化企业大量产品积压。厂商
不断下调报价，但仍有大量产品压库，生产无利而言甚至面临亏损。
然而，需求下降并不是造成产品价格一降再降的最主要原因。根据当前形势，今年我国GDP可能比去年略低，
但不会发生本质的变化，国内需求对市场的影响有限。化工产品市场价格的影响因素是复杂多变的，除了与需求有
关，更多的是与供应商所能承受的最高成本相关。华东市场是我国最大的化工产品消费市场，它对国际市场的价格
变动非常敏感，市场定价基本根据口岸价与国际接轨。可见，国内市场价格变化受国际环境的影响较大，而且金融
危机对我国外向型经济实体的冲击也最为强烈，因此，现在提振国内市场的关键在于国际环境的改善。
审时度势危机中抓机遇
金融危机与石化行业的景气周期虽有着密切的联系，但其间的规律还是难以把握。原油价格是反映经济好坏的
重要标志，应呈合理价格走势，跟经济发展同步或略高于经济增长速度，短期内涨跌过多都是不健康经济状况的产
物。目前原油价格正处跌势，石油开采公司利润急剧下降，而炼油厂已经开始盈利，原油价格的下降可以作为整体
经济运行的拉动力。
在金融危机爆发之前，行业探讨的热点一直围绕着高油价下的发展策略，但没有人预料到短短3个月后油价却
跌破70美元/桶。因此，如果仅仅片面根据大环境的变化贸然调整行业的发展方向，并不是科学的发展方式。由于
整体经济走势与去年和今年上半年的预计偏差很大，现阶段各行各业都在思考，一些重大项目的决策还不能明确，
需要一个修正的过程。
国际金融危机削弱了市场消费能力，相应的投资也会受到一定影响。但是我国石化行业下游产品的进口依存度
仍然高达50%以上，总体来讲，即便国内消费再低，市场的缺口依然存在。石化行业的景气周期一般为7～10年，
是否在低谷时期扩展业务，在别人恐惧的时候大胆投资？这可谓是仁者见仁、智者见智的问题。金融危机对于化工
行业既是极大的挑战也不失为一种机遇。
在投资方面，此番金融危机与上一次类似，也许能成为我国一些产业发展海外业务的机遇。我国可在海外获得
更多的油气资源，并发展下游业务，这不但可以巩固我国与资源所在国的紧密联系，也符合资源所在国的政治和经
济利益。资源所在国在单纯资源输出的同时，也希望做大国内的经济总量，大力发展相关的产业。通过海外业务的
发展，我国一方面可以获取更多的资源，将所得油品或化工产品用于补充国内市场，还能将一部分油品在海外市场
交易，以换取更加适合国内需求的原油。近年来，全球石化产能过剩、欧美市场需求不足和产业发展空间缩小使国
际石化跨国公司将投资重点和市场目标转向亚太地区，中国及周边国家成为其最大的潜在市场。在当前欧、美经济
遭受重创的时机下，我国适时扩展海外化工产品业务，也有利于填补自身的市场缺口。
调整产品结构以求生存
随着企业逐渐步入“寒冬”，行业内又将展开一轮比较残酷的优胜劣汰，这与企业的技术水平、整体实力关系
密切。在这场金融风暴中，一些实力薄弱的中小企业面临着关门倒闭或被收购兼并的危险。虽然国家及行业相关部
门目前来不及做出系统、完整的产业发展策略及应对措施，但严峻的经济形势显示企业产品结构调整势在必行。
国内企业的经营范围还不具备全盘调整的可能性，但可以借鉴国外大型跨国企业的调整思路，加强向专用、高
性能化产品发展。根据市场状况，调整不同装置的生产负荷，将尚有毛利或利润率相对较高的装置开足开好，尽量
降低利润率相对低的装置负荷。同时必须将优化产品结构落实到实处，减少通用产品牌号的生产，侧重生产有竞争
力、能替代进口产品的一些专用牌号，以便于适当提高产品价格巩固市场。
在当前的困难时期，企业更应该坚持对技术创新的投入。在上一次亚洲金融危机中，韩国众多化工企业纷纷裁
员，其中研发人员因人工费用高又无活可干，首当其冲被大量辞退，而LG化学却借机将这批人才吸纳到其中央研
究院工作。几年之后，这部分人的作用便显示出来，LG化学的技术创新能力已位列韩国首位，在国际竞争中也占
有一席之地，其价值远远超过了短期内增长的人工成本。这对于想要在危机中求机遇、求发展的中国化工企业同样
具有借鉴意义。