陶氏全球“减负”准备过冬———暂停约180家工厂、减少运营预期、裁减6000合同工
　　针对当前经济形势，陶氏化学公司近日宣布一系列举措，加速实施其转型战略。
　　自2009年1月起，陶氏将实施转型，以加速削减高成本资产、摆脱集中式功能结构。转型后的公司将由1个精
简的公司中心、1个共享的业务服务集团和3种业务运营模式构成。陶氏公司宣布的举措还包括：裁减约5000个全
职工作岗位，关闭高成本地区的20家生产设施，以及出售若干非战略性业务。此次裁员将使陶氏的全球员工总数减
少11%。这些措施完全落实后，至2010年公司有望每年节省7亿美元的运营成本；此外，根据先前公布的信息，陶
氏对罗门哈斯的预期收购可望在同一时间段内给公司带来额外的协同效应，每年将节省8亿美元的成本。
　　此外，鉴于当前低迷的市场局势，陶氏将暂停约180家工厂，并且根据减少运营的预期，在全球裁减合同工约
6000人。
　　陶氏化学董事长兼首席执行官利伟诚（Andrew N. Liveris）表示：“所谓转型，意味着致力于以不同的方式开
展工作。我们正在从高度集中及标准化的模式，转变为由3个迥然不同的业务模式和1个精简高效的公司中心组成
的新型架构。今天的重组将有力支持陶氏未来的发展。然而，鉴于当前世界经济危机的急剧蔓延，我们正在加快实
施这些措施，而且我们必须调整自身以适应市场低迷的严峻挑战。”
　　全新的陶氏将由3个不同的业务运营模式组成：合资公司/轻资产；功能性产品；健康与农业、高新材料和其他
市场导向型业务。有关以上业务结构的详细信息将于明年初公布。（满）