关键词    变革  危机  转型  自救

变革2008 全球化工大盘点
　　评述2008，万语千言难下笔。需求、油价、产能……众多行业的关键影响因素都在这一年出现了从火热到冰
冻的变化，而且变化之快令人瞠目结舌，令企业手忙脚乱。面对接踵而至的这一系列挑战，全球化工公司发起了前
所未有的“自救”行动，从改善行业形象到调整未来的走向，从向上下游延伸到跨领域合作，2008将成为世界化
学工业史上意义非凡的“变革之年”。    ——本刊记者  满娟  朱良伟

变革2008之——危机来临
　　2007年末，尽管全球化学工业对潜在的挑战有一丝警觉，但总体来说还是繁荣景象一片。众多化工企业公布
的第四季度年报显示企业的业绩良好，增长强劲。不少业内人士还预计，近几年处于盈利高峰的化学工业在2008
年仍将处于好年景。
　　到了2008年1月，随着各大化工企业发布2007全年财报，显示出全球化学工业对信贷危机导致的不稳定、汇
率不平衡、原料价格上升、需求下滑这几个主要风险的忧虑增加，其中原料价格飙升被企业作为主要的挑战来应对。
但是多数企业仍然雄心勃勃的表示，对未来的需求和业务发展充满信心。彼时，在全球各地新建和扩建的石化、化
工项目也进行的如火如荼。
　　从2008年春季开始，资本市场的坏消息不断传来，3月贝尔斯登破产，7月美国两房陷入危机，资本市场剧烈
动荡，直到9月美国雷曼兄弟公司申请破产保护，AIG、高盛、摩根士丹利也危机重重，华尔街危机爆发并席卷全
球。短短几个月的时间，没有人预计到经济形势恶化如此之快，其对实体经济的影响程度还有多深。但大多数人已
经看到化学行业的低迷期即将到来。

变革2008之——市场疲软成为最大挑战
　　探究主要矛盾转化的原因，必须一提的是原油价格的暴跌。原油价格在2008年上半年延续了2007年的强劲走
势，迅速飙升直到7月14日达到历史最高点——145.18美元/桶（WTI），但随后在全球金融危机的影响下原油价
格掉头急转直下，到年末已经跌破了40美元/桶（WTI）。在原油价格走高的前半年，石脑油、苯、烯烃、橡胶等基
础原料的价格随之一路上扬，化工企业不堪承受高昂的能源和原料价格，纷纷叫苦。应对高昂的原料价格一度成为
全球化学工业想方设法应对的主要问题。
　　主要矛盾的转变与原油价格的暴跌直接相关，与金融危机几乎同步。席卷全球的金融危机使所有的化工企业迅
速发现——需求开始萎靡。最先呈现疲软态势的是建筑业和汽车业，9月这些下游市场的疲软还未传递到化工业，
但是到10月份形势就开始明朗。巴斯夫执行董事会主席贺斌杰博士表示“十月末的时候我们已经关注到了严峻的
经济形势。从那时起，关键市场的客户需求开始大幅缩水。尤其是汽车行业的客户已经临时取消订单。”随着金融
危机的不良传递效应，来自纺织品、电子行业、日化等多个行业的需求增长也在降低，从而应对疲软的市场需求成
为企业要应对的首要问题，也引发了企业的一系列调整动作。
　　大力投资新建项目，扩充产能是2008上半年化学工业界的主旋律，之后金融风暴冲击到实体经济，需求缩减
导致产品滞销从10月开始更加明显，暂缓项目建设、关闭工厂、裁减员工的消息频繁传出。朗盛重点建设的新加
坡丁基橡胶生产厂项目的奠基仪式由原定的2009年1月推延至2009年秋季，其他的扩能计划也延期执行。业界大
亨巴斯夫暂时关闭全球大约80家装置，另外约100家装置正在减产，近2万员工受到影响。杜邦、帝斯曼等不少
公司也有裁员消息，各公司也迅速调整经营战略。

变革2008之——“多样化”与新兴市场
　　多样化包括经营业务多样化和经营区域多样化。花无百日红，无论是聚烯烃、农化产品、合成橡胶等，都有繁
荣－萎靡的发展周期，要准确预测某项业务的发展趋势谈何容易，因此跨多个领域经营就提高了企业的抗风险能力，
其优势在经济危机时期体现的更为明显。2008年全球股市暴跌，大部分股市的跌幅都在40%左右，沪指和深指更是
惨淡，这样的背景下不同业务的表现差异巨大，以添加剂公司科聚亚为例，科聚亚的市值由成立之初的37.5亿美
元缩减到了2008年下半年的区区3.6 亿美元，动态市盈率不足3倍。与之形成鲜明对比的是如日中天的农化行业，
例如孟山都的同期市值已经达到400亿美元，相当于两个陶氏化学公司的总市值，其市盈率更为吸引人约为20倍。
正是因为近几年市场动荡日益剧烈，引发众多的化工企业转型的内在需求。
　　经营区域多样化在今年则表现为新兴市场的重要性倍增。在不断衰退的市场中，要想面对颓势逆势增长，最好
的途径莫过于在不断增长的市场上把握机会。“金砖四国”——中国、俄罗斯、印度和巴西是世界上增长速度最快
的经济体，尤其是中国已经成为危机中全球瞩目的明星。其实，经济危机之前各公司在新兴市场的优异表现已经令
其得到全球化学工业的重视，在危机席卷全球之后，以中国为首的新兴市场几乎被业界看作了“救命稻草”，被寄
予了厚重的希望。

变革2008之——新能源新纪元
　　如果说2007年是“生物燃料”一枝独秀，那么2008则是名副其实的“新能源之年”。尽管这一年中，油价如
过山车般从143多美元/桶的最高点下跌到如今的不到40美元/桶，但这丝毫没有减退人们对新能源的开发热情。
新能源的研究与发展将成为一项势在必行的长期的任务。核能、风能、太阳能等绿色可持续清洁能源成为人们关注
的焦点。新能源的蓬勃发展，为困境中的化工公司开辟了一方崭新的天地，众多化工公司将新能源视为未来公司发
展的重要领域，希望以此寻找到新的增长点和高利润点。而实际情况也的确如此。以太阳能为例，其快速发展催热
了许多相关的化工产品和业务，其中最明显的就是多晶硅（太阳能电池生产所需的核心原料）产业。行业老大德国
瓦克近年来的产能增速之快令人咋舌，目前公司正在进行“第9扩建阶段”的建设，预计到2011年年底，瓦克公
司的多晶硅总产能将从现在的1万t/a增加到3.55万t/a。而有机硅行业的霸主道康宁也不甘心在这一新兴的重
要领域落于人后，又将涉足高纯甲硅烷（一种在薄膜太阳能电池和液晶显示器面板生产过程中使用的重要工业气体）
生产领域。
　　当然，太阳能的开发不仅仅加快了多晶硅产业的发展步伐，还涉及到许多其它领域，构建了一个庞大的太阳能
产业。仅陶氏化学一家，与太阳能相关的产品就达数种，例如应用于太阳能和电子级硅片生产的硅片切削液和硅片
清洗剂，既可用作建筑物外部保护层也可用来发电的光伏建筑一体化 (BIPV) 技术等等。
　　作为新能源的另一支主力军，风能在全球方兴未艾，而风力发电机的风机叶片材料则成为各大化工公司争抢的
热点。目前在这个领域，有陶氏环氧产品事业部开发的AIRSTONETM系统组合产品；巴斯夫也将和Leuna-Harz在欧
洲合作生产风轮机翼轮；另外， 赢创德固赛在这方面也有相关的产品。
　　新能源的兴起将21世纪的化工企业带入了一个发展的新纪元。

变革2008之——大企业专爱小行业
　　2006、2007年化工行业兼并重组曾盛极一时，进入2008年以来，受经济危机的冲击、资金链紧张、业务量下
滑，让众多企业变得小心谨慎，更加捂紧了自己的钱袋子。当然，对于那些财大气粗的大公司来说，这也许是等待
许久的绝佳机会。陶氏和巴斯夫就不约而同地在2008年出手，选择的目标也惊人的相似——陶氏的目标是世界上
最大的精细化学品制造商之一的罗门哈斯，而巴斯夫则看中了瑞士老牌专用化学品制造商汽巴精化。为什么陶氏和
巴斯夫这两大巨头这样“心有灵犀”呢？也许一些数据能为我们揭示其中的奥秘。
　　巴斯夫的2008年第三季度财报虽然显示其销售额比去年同期上升13%达到160亿欧元，但其净收益却比去年
同期下降38%，只有7.58亿欧元。而陶氏化学三季报显示其全球销售量下降了9％。不断缩水的利润成为困扰这两
大化工巨头的主要问题之一。为了提高业务利润，双方也不谋而合地采取了相似的战略——降低基础化学品业务比
重，向下游细分市场延伸，进入附加值高的特种和专用化学品领域。陶氏明确地提出了资产轻质化转型战略，通过
与科威特石化工业公司成立合资企业和188亿美元重资收购罗门哈斯，成功将功能产品和高新材料业务的销售额比
重从51%上升到69%，确保了业务受行业周期波动的影响变小，从而在不同阶段都能保持持续的增长。而巴斯夫虽
然没有明确提出一个发展路线，但细数巴斯夫近年来的收购目标，其发展思路清晰可见——2006年5月巴斯夫收
购了在工业催化剂领域居世界领先地位的美国特种化工企业恩格尔哈德公司；同年7月巴斯夫又完成了对商用清洁
用品和卫生用品巨头美国Johnson Diversey公司的美国Johnson Polymer公司的收购……到今年成功将汽巴精化
纳入麾下之后，巴斯夫在特种化学品工程领域的业务得到了进一步的加强。
　　可以预见未来这些细分小市场将因这些大公司的加入而发生巨大变化……

变革2008之——可持续发展深入人心
　　2008年10月24~25日在北京举行的第七届亚欧首脑会议发表了《可持续发展北京宣言》，这让“可持续发展”
在经受了人们对其“概念炒作”或是“赔钱赚吆喝”的种种质疑之后，终于在2008年为更多的人所接受，其所提
倡的“社会、环境、企业三方平衡发展模式”也为更多的企业所认可。时至今日可持续发展已经成为化工企业除经
济效益外另一个重要的考核指标，是企业成功与否的标志之一。
　　将可持续发展理念引入企业发展战略已成为领先化工企业的一个共识。陶氏化学公司安全总监、环境健康及安
全亚太区总监彭瑞国（Greg Bond）博士在接受本刊记者专访时就表示：“在陶氏，可持续发展已经被列为其全球4
大商业战略之一，公司还专门设立了首席可持续性发展官并建立了相关团队，从产品研发、生产、商用、回收等多
个产品生命周期提供环保、节能的解决方案。”而赢创工业集团大中华区区域发展高级副总裁柯腾汉博士也表示，
公司已将可持续发展理念渗透到每一个环节，特别是要与创新研发紧密结合。
　　而“责任关怀”作为化工企业在健康、安全和环保领域的重要承诺已经成为行业公认的可持续发展的动力。2008
年5月29日，24家在华有重大化工投资的国际化学品制造商协会（AICM）跨国会员企业共同签署了《“责任关怀”
北京宣言》，承诺携手共担化工行业应尽的社会责任，为此2008年本刊与国际化学品制造商协会（AICM）联合推出
了责任“跨国公司责任关怀在行动”专题报道，记者们奔赴工厂实地采访撰写的8篇稿件详细介绍了领先企业在责
任关怀方面的实践经验与有效措施，为国内化学工业如何实现可持续型发展提供了一定行动参考。
　　“可持续发展是关系到子孙万代的大事情”正在逐渐深入人心……

展望2009
　　★保持信心，迎接经济复苏
　　展望未来，最令人关注的问题就是“化学工业何时能走出低谷，开始复苏？”，如果读者要看一个具体的时间
必然要失望。事实上，没有人能准确预测经济危机的持续时间，更不要说化学工业的复苏时间。目前有一种说法是
全球经济大约需要18～24个月才能重新恢复到增长的轨道上，准确与否我们只能拭目以待。
　　但是，经济危机带给化学工业的并不完全是不幸，从另一个角度看，经济危机给化工企业一段修整的时间，可
以开展维修、升级等准备工作，并促使企业更加关注成本和预算控制，利用在危机中产生的机遇。信心在这个化学
工业的低谷期格外重要，带着信心经历过危机的企业将更有竞争力。
      ★气候变化主题将更为引人注目
　　《京都议定书》将于2012年到期，2008年由于美国的激烈反对，G8没有对温室气体减排达成量化协议，将时
间表推迟到了2009年。2009年支持对抗气候变化的奥巴马政府上台执政，全球气候变化问题很可能成功达成包括
中国和印度在内的新协议。须知，气候变化问题绝不仅是环境问题，它与政治和经济有密不可分的关系。尤其对于
与减排有着紧密联系的化学工业，任何应对气候变化的管理举措将对化工业产生重大影响。尽管缓解气候变化与经
营利益有共存的机会，但是企业在经营上作出调整是必然的。再加上严峻的经济形势导致在环境领域做决策变得更
为艰难，2009年的气候变化主题是否对全球化学工业的发展产生重大影响是业内关注的焦点之一。
      ★全球化学品监管体系日趋严格
　　近年来加强化学品监管，改革化学品管理法规成为世界性的趋势。欧盟的《关于化学品注册、评估、许可和限
制制度》（简称REACH法规）已经实施，欧盟成员国的执法将从2009年开始，REACH对世界范围内的化学品贸易产
生的真正影响将在2009年显现。美国业界推测奥巴马政府上台之后，可能修订1976有毒物质控制法案（TSCA），
加强对化学品的管理。而日本也召开了3次对《化学物质审查法》（CSCL，简称“化审法”）的修订会议，化审法修
订之后将把监管范围由原来的1973年以后的新化学物质扩展到所有的化学物质（包括现有的2万余种既存物质），
韩国则直接成立了“REACH任务实施组”，策划改进化学物质管理政策，推出韩国版的REACH法规。加强对化学品
的监管一方面是对人类和环境的保护，一方面对化工企业提出了新的要求，就是——顺应时势，在节能减排、环保
产品领域进行更多投入。