视点

跨国公司为何关注“节能减排”？
□  本刊记者  朱良伟
　　一批跨国公司正在启动一项计划，鼓励其供应商披露自己的温室气体排放情况，包括宝洁公司、联合利华公司、
Tesco PLC、雀巢公司、Imperial Tobacco Group PLC和吉百利食品有限公司正联合起来向自己的供货商施加压力，
要求其公布碳排放相关数据和旨在缓解气候变化影响的策略。与此同时，我国的大型国企如中石油和中海油也打出
了节能减排的旗帜，中石油是全国千家企业节能行动和百家企业节能倡议活动的主要发起者之一，中海油则表示要
建立节能减排问责制和检测机制，并把节能减排专项费用列入年度预算。
　　大打“节能减排”牌开始成为大型公司，尤其是跨国公司经营活动中的一个重要特点，这绝非偶然，背后涉及
到社会、经济、政治、经营理念的变化等多种复杂因素。
　　随着科学研究的进展，人们对温室气体排放、全球变暖、环境污染等问题的了解越来越深入，关注度也越来越
高，保护环境成为世界上多数人的共识，相应的对节能环保产品的认可程度也在增加，因此跨国公司将节能减排策
略当成一种营销手段在所难免。杜邦、沃尔玛、通用电气等纷纷相机而动，杜邦公司早在去年就宣布了包含提供减
少温室气体排放产品的“2015年可持续发展目标”；沃尔玛的首席执行官李·斯科特则承诺要在“可持续性”项目
中投资５亿美元，在10年内把公司的能源消耗量减少30%，其中包括鼓励供应商“寻找敏感化学品替代品” 在未
来2年替代近20种化学品的高难度项目；通用电气则为对抗全球变暖成立了一个新的部门。而且统计表明，采用
这种策略是正确的，据英国食品杂货物流研究所报告，“注重道德的”产品（环保产品）的销售额每年递增7.5%，
而传统产品则只递增4.2%。杜邦公司预计，通过为客户提供能效高、大幅度减少温室气体排放的产品，其年收益
到2015年将至少增加20亿美元。
　　对大企业来说真正做好节能减排和获取利润并不矛盾。通常的观点认为，企业节能减排最大的难处是投入大量
的资金，导致企业成本上升，利润下降，但实践表明，随着能源和原材料成本的提高，在工厂设计和运转中将环保、
节能、减排理念考虑进来之后，短期来看成本确实有所提高，但是在生产过程中，可以降低能源消耗，减少废物和
热量排放，从工厂的整个生产周期来看可谓高产出。
　　跨国公司高调宣传节能减排等环保理念，这种现象在中国市场变得尤为突出。朗盛、罗门哈斯、阿克苏诺贝尔
等跨国企业都强调自己的中国工厂在HSE方面的严格标准。巴斯夫负责亚太区业务的薄睦乐博士在其“创新论坛”
中表示，巴斯夫拥有大量先进技术，可帮助中国实现节能减排。朗盛打造了在节能降耗，降低排放方面树立典范的
无锡皮革厂，并吸引了温家宝总理的视察。跨国公司的这些举动和中国市场的巨大利润潜力是分不开的。据国际货
币基金组织(International Monetary Fund)估计，2007年我国的经济增长率已超过11%，今年将首次成为对全球
经济增长贡献率最大的国家。中国从20世纪90年代末之后成为众多跨国企业利润快速增长的源泉，这同时改变着
西方企业做生意的方式。跨国公司立足于长远发展的目标，将中国业务提升到一个战略高度，在开设生产工厂的同
时还建立研发中心，这种长期发展的思路迎合了中国倡导的发展方向。而当前，推进资源节约型和环境友好型社会
建设正是中国发展的主导目标，“十一五”规划中提出了节能减排约束性目标，并且成立了由温家宝任组长的国家
应对气候变化和节能减排工作领导小组。在中国高度重视能源节约和环境保护的大的政治背景下，中国本土企业都
在轰轰烈烈地推进节能减排进程，跨国公司要维护品牌形象，就必然高调展示为节能减排做出的努力。
　　虽然强调节能减排的原因不尽相同，但其影响是积极的。首先加快了高耗能、高排放产品和行业的淘汰，加快
了大量节能环保技术和设备的采用，并为各类节能环保的产品和技术的科学研发提供了大量资金。杜邦公司称，到
2015年，杜邦公司用于与环境适应性有关的投资将增加一倍。其次是使绿色产业从主要由小企业构成转变为大企
业和小企业并存，进而推动绿色革命。《华盛顿邮报》称，大企业正成为环保运动的“得力干将”。其好处是“使绿
色运动合法化，并为小公司的产品提供一个更大的市场”。