走“科技兴企”之路 规模企业迎来大发展
——访江苏天腾化工有限公司董事长黄昌瑞
  　近年来，江苏天腾化工有限公司强化技术创新机制，连续开发出CPE、ACR、MBS、CPVC等系列配套产品，实现
了公司的高速发展及高效扩张，并被东台市委、市政府列为全市10家规模企业之一。近日，本刊记者就技术创新
以及规模企业如何成为技术创新主体等问题采访了江苏天腾化工有限公司董事长黄昌瑞先生。   ——任芳

　　周刊：纵观天腾公司的发展历程可谓充满艰辛，天腾能从一个年销售收入不足千万元的工厂一跃成为年销售额
近2亿元的规模企业，技术创新在其中起到了怎样的作用？
　　黄昌瑞：一个企业是否具有生命力，很重要的一点在于它是否具有持久不衰的技术创新能力。在竞争日益激烈
的市场环境中，企业不能只是消极地满足市场需要，而应成为技术创新的主体，不断地利用新技术开发新产品、创
出新市场，才能走在市场的前列。天腾的发展就充分说明了这一点。
　　技术创新本质上是一种持续不断追求卓越和发展的理论，因此天腾坚信“技术创新无限”，在不断开发新产品
的同时突出产品延伸，实现产品系列化和升级换代，使公司获得氯化聚乙烯（CPE）制造业全国第二、亚洲第三的
领先地位。1993年转产以来，天腾先后开发了CPE、ACR、MBS和CPVC 四大系列的产品，并正在抓紧研制高新CPE
系列产品，力求“人无我有，人有我新”，以确保产品在市场中的竞争优势。公司主产品CPE在1996年荣获“中国
专利及新产品博览会”金奖，1999年获得江苏省名牌产品；CPVC荣获原国家经贸委认可的国家级新产品；2000年
开发的橡胶型CPE现已成为江苏省高新技术产品。
　　同时，规模企业的兴起在东台市工业经济发展中起到了“火车头”的带动作用，虽然东台尚处于工业待发展的
基础阶段，但不能等工业化实现之后再转向知识化，而要把技术创新作为第一经济增长点。因此规模企业在产品开
发上应当以创造需求为目标，以技术创新为支撑，源源不断地推出众多适应市场变化的新产品。

　  周刊：如您所述，技术创新在规模企业的发展中扮演着重要角色，那么天腾公司在技术创新方面采取了哪些有
效方法？
　　黄昌瑞：规模企业要保持旺盛的技术创新能力，需要不断深化创新机制，提高产品创新能力，真正形成构想、
研制、生产和储备的产品开发体系。如果我们在开发出1、2个好产品之后便“躺在成绩上睡大觉”而不思进取，
或者只做些修修补补的小改革以求得过且过，那终将被日益变化的市场和后来居上的竞争对手所淘汰。
   一方面，天腾根据自身特点和实力，通过自主开发掌握并拥有了“核心技术”，2002年底部通氯法的实施有效
提高了液氯利用率和物料反应效率，并使产品质量得到了很好控制，2004年尝试推行储罐集中供氯法，2005年上
半年独创集中供氯法，增强了工艺过程的可控性；另一方面，天腾还积极寻求与高等院校、科研院所及大中型企业
开展技术合作，通过产学研联合引进、购买新技术，开展创新活动。但是，技术引进只能作为企业技术创新的一种
补充，引进技术之后必须快速吸收消化，才能形成自己的创新能力。1993年，我们与安化院进行技术合作，研制
生产符合国家产业方向“以塑代木、以塑代钢”的CPE，在经过三年技术吸收消化的基础上，1996年研制的CPVC
新品已进入规模生产阶段，现在对橡胶型和电缆用CPE的技术攻关和市场推广也已取得重大突破。

　  周刊：走“科技兴企”之路还需要大量资金的支持，天腾对此有何策略？
　　黄昌瑞：回顾天腾公司所走过的历程，我们深刻体会到企业要保持较快的发展，要获得高的产出，没有大投入
是不行的。天腾如果没有在1999年果断决策并强行投入进行CPE三、四期扩能，新千年的销售总额跃过亿元肯定
还是纸上“蓝图”。2002年公司又投资3000万元新上万吨级橡胶型CPE生产线，并于2003年8月23日投产运行，
该项目瞄准国际先进生产水平，汇集并改进美国杜邦、陶氏化学及德国赫斯特公司（现为德固赛公司）CPE生产技
术，由中国华陆工程公司（原化工部第六设计院）主导设计，南京化工集团安装公司建造安装。该项目的投产使天
腾的CPE生产提升到一个崭新水平，产品经检测各项性能指标均达到目前国际先进水平，产品质量的稳定性、一致
性和均匀性可得到有效控制，生产效率提高了3倍。正如塑料异型材委员会秘书长王存吉所说，该项目的投入运行
将对整个CPE行业产生深远的影响。
    当然，在技术创新的活动中仅强调投入还远远不够，项目选择则是企业技术创新成功的重中之重。选择合适的
项目需要做3个方面的分析：首先是产品分析，应主要评价创新产品的先进程度及其与同类产品或相近产品的比较
优势、市场前景；其次要进行工艺评价，主要评价所采用工艺、设备的先进程度和成熟程度以及采用新技术的转换
成本；再次，还要评价项目的预期财务效益，其中主要是测算项目的投资收益率、财务净现值、财务内部收益率、
动态投资回收期、规模经济性以及风险收益。对这3个方面的深入分析才能使技术创新始终站在高起点上，同时也
有利于提高技术创新的成功率。

　  周刊：在技术创新的探索过程中，天腾还积累了哪些宝贵经验？
　　黄昌瑞：天腾公司在追求高科技的过程中，十分注重人才的培养，凭借人才生财、聚财、守财。同时在培养人
才方面也采取多种方法，一是聘请化工专家、教授作为技术顾问，2005年曾邀请比利时专家博格·劳龙先生到公
司进行技术指导；二是每年都要从化工研究院校引进、招聘一大批专业和管理人才，并把一些表现良好、上进心强
的青年员工送到高等院校深造，为公司储备下一支生力军；三是邀请一些高级专业人才定期对员工进行培训，使他
们能同时具备专业知识和实际的规范操作能力。
　　目前，全公司已拥有高级技术人才和初中级技术人才83人，他们在企业的重要岗位上，尤其是关键技术岗位
发挥了积极的作用。为建立健全的技术创新组织领导体系，天腾还组建了总工程师办公室，成立了4个QC专题小
组统一领导全公司的技术创新工作。
　　此外，如何最大限度地激发科技人员的创新活力？我们在这方面也做了一些有益的探索，初步形成一套激发科
技人员持续创新的激励机制、竞争机制和晋升机制，把考核制度、分配制度、奖惩制度和持股制度等有机结合起来，
用科学规范的制度来统一、协调各个层面上科技人员的行为，从而捻成一股推进企业技术创新的强大动力。
　　通过多年的实践经验积累，天腾认为企业要想成为技术创新主体需要具备5项基本条件：一是核心技术；二是
掌握核心技术的人（包括富有技术创新意识的企业领导）；三是形成有效的技术创新激励机制；四是将引进技术吸
收消化为自主技术；五是开发出的新产品能快速进入市场。确保这5条，我们就能在技术竞争中始终占据主动，规
模企业也就能谋求更大的发展。

    企业小贴士：江苏天腾化工有限公司坐落于距东台市区20公里、沿海高速出口处的头灶工业园区内，公司占
地6万m2，拥有2个分厂、18条生产线，具有2万t/a CPE、0.5万t/a CPVC和0.5万t/a ACR、MBS的生产能力，
总资产达1亿元。