中国企业“走出去”须循序渐进
    中国企业在“走出去”过程中所交的学费相当惊人，从目前已有多起不成功的海外并购案例来看，对企业并购
后困难估量的不足，让那些原来雄心勃勃的中国企业陷入了困境。当前中国企业所处的发展阶段决定了绝大多数的
中国企业并不具备跨文化整合的能力，也就是没有那么高的管理水平。用海尔集团首席执行官张瑞敏的话说，就是
“我们仍缺乏在跨国兼并之后整合两种不同文化的能力”。虽然经济危机为中国企业出海收购提供了较低的价格，但
价格仅仅是并购决策考虑中的一个因素，尚且还不是最重要的因素，对于多数行业来讲，跨文化整合是目前阶段中
国企业仍难以逾越的鸿沟。
    在这种情况下，企业应以合适的方式来“走出去”。一种是在选择兼并对象时，不妨定位于那些对管理要求不太
高的并购领域，如石油、矿产、基建等；另一种投资就是做财务投资，不需要控股，也不要管理被并购企业；再一
种就是以参股的形式，以很小的股份参与并购企业的管理，从中积累参与国际企业管理的经验，为自己真正实施国
际化决策做好必须的准备。
    政府支持企业“走出去”，中国企业也需要“走出去”。虽然中国企业在“走出去”的过程面临是否有能力将并
购的资产管理好，能否有效进行跨文化整合等一系列问题的考验，但这不能成为放弃国际化的理由，这就需要我们
采取合适的方式，循序渐进地整体推进，以规避因文化差异、劳资差异、管理差异、技术差异等带来的不适应与被
动，缩小其管理能力和整合能力的差距，从而提高中国企业“走出去”的整体能力和水平。(井水明）