2009全球化工主旋律：狙击危机
本刊记者 朱良伟
关键词：狙击危机 全球并购 业务调整
第一季 惨淡开局：化学品价格大跌，石化和化工市场需求大幅缩减且持续不振，多数企业销售额和利润的降幅在30％
以上；标志事件是莱昂德尔巴塞尔工业公司、钛白粉生产商特诺(Tronox)公司、专用化学品公司科聚亚这三大化工巨头宣告
破产。
第二季 曙光初现：聚合物、涂料、塑料等化学品及石化业务同比继续下跌，但较一季度有所增长。农化业务一枝独秀，
新兴市场增长迅速。
第三季 触底反弹：全球经济复苏和化学品需求走强，多数公司走出谷底，赢利好于预期，新兴市场复苏迹象明显，整
体复苏进程缓慢且不稳定。
第四季 预计：业界普遍预计第四季度业绩将高于2008年疲软的第四季度。
狙击危机招招看
狙击路径一 ——抢滩新兴市场
典型事例：赢创工业在上海化工园区所建造的甲基丙烯酸酯一体化生产基地项目投产；莱昂德尔巴塞尔将在印度生产聚
丙烯；亨斯迈开始在印度拓展特种化学品市场；日本可乐丽印度分公司宣布已向印度市场投放聚乙烯醇类产品；朗盛公司宣
布成立新的莫斯科销售公司，进军俄罗斯及独联体市场。
狙击路径二 ——抽身“不赚钱”业务
典型事例：朗盛宣布完全退出ABS业务领域，将合资公司英力士（Ineos ABS）的49%的股份转交给了英士力，并且没有
向英力士收取任何资金；由于聚苯乙烯市场的需求疲软，今年年初，三井化学和住友化学决定解散其日本聚苯乙烯业务，并
退出该市场；三菱化学退出聚苯乙烯业务；日本旭化成旗下子公司旭化成纤维公司（AKF）将永久性地停止涤纶和单丝自产
业务。
狙击路径三 ——加快业务调整和并购步伐
典型事例：陶氏化学历经重重磨折终于如愿以偿收购了具备高附加值特种化学品业务的罗门哈斯公司，将基础化学品业
务和特种化学品业务的比例从7 ∶ 3调整到了约3 ∶ 7；2009年是巴斯夫收购汽巴之后的整合年，重点保留了汽巴的塑料
添加剂和颜料业务，汽巴的55个未被划入核心业务的基地面临被关闭或重组。
狙击路径四 ——关闭需求萎靡区域的工厂
典型事例：由于市场疲软，巴斯夫关闭位于德国路德维希港的一套8万t/a聚苯乙烯（PS） 装置；米其林关闭美国阿
拉巴马州BFGoodrich轮胎厂；莱昂德尔巴塞尔公司永久关闭位于美国德克萨斯州朱古力海湾的乙烯裂解装置，以及附近的
高密度聚乙烯装置。
小编视点
新兴市场，拥有拯救世界的诺亚方舟？
塞拉尼斯位于法国Pardies工厂的工人举行示威活动抗议关闭当地工厂，该醋酸和醋酸乙烯单体装置被关闭后，350名
员工失业；而在遥远的中国南京，塞拉尼斯正在轰轰烈烈的进行扩能，将南京醋酸装置的产能从60万t/a提高到120万t/a。
上海的王媛在今年年中从美国的A公司跳槽到了P公司，年薪几乎翻了一番；王媛在A公司的纽约同事Mary则在战战
兢兢的等待裁员通知，得知上海的几个中国朋友跳槽的消息之后，Mary万分惊讶：“经济危机了还敢跳槽，还能跳槽！”
这颇似欧美国家听说中国的GDP增长要“保八”发出的感慨。难道在经济危机大潮的冲击下，中国真的象电影《2012》
中演的那样，拥有拯救世界的诺亚方舟？
“阻击危机招招看”上显示：全球化工巨头们在关闭欧美等成熟市场的工厂，同时还在开设新工厂，这些新工厂一般开
在了中国、印度、俄罗斯、南美等新兴市场。与此同时，那些曾经驻扎在新加坡、日本等地的亚太区总裁的办公地点也越来
越多的转移到了上海。以中国为首的新兴市场有客户、有市场、有发展潜力，最令人心动的是季度财报上新兴市场创造的数
字越来越醒目，难怪经济危机冲击下新兴市场几乎被视为了诺亚方舟。其实通俗的解释很简单：哪里有钱赚，有潜力可挖就
去哪里发展！
虽然狙击危机的招数令人有点眼花缭乱，但招招式式都相关。无论是关闭成熟市场的工厂还是在新兴市场开设新工厂，
都是对全球生产网络的大调整。全球生产网络的大调整、并购与出售都紧紧围绕“核心业务”进行。而核心业务则是以有机
增长为目的。
记者小编：工作状态印证行业兴衰
2009年上半年，几乎所有的化工记者都发现，几年来飞来飞去各地采访的状态忽然改变了，大家有大把的时间闲在办公
室里：几乎满眼都是项目暂停、工厂关闭的消息，投资的消息寥寥无几；进入9月份，形势悄悄地在发生变化，大家逐渐开
始走出办公室又奔赴各地采访，而10月份工厂投产和新建项目的消息明显增多，几乎又没有闲在办公室的时间了……
如果说从化工企业的各季度财报上看，今年的行业走势还不够明显的话，那么包括笔者在内的众多化工专业记者的亲身
体会则再明显不过了：整个化工行业今年的整体走势是动荡中曲折向上。
今年上半年，尤其是年初颓势明显，大幅下跌的财务数字、现金流的压力、外部持续恶化的经济状态对化工业上下游整
个供应链条都产生了快速直接的负面影响；这种影响除了反映在财报等具体层面，更严重的是对行业信心的动摇。在工厂关
闭、项目停工、投资暂停等一系列消息里面，除了企业为了增加竞争力进行业务调整所必须进行的生产网络调整的动作之外，
还有一部分并非正常调整，而是由于行业信心不足。
随着第二季度经营的结束，业界惊喜的发现形势没有原来想象的糟糕，外部经济环境在政府经济刺激政策的帮助下有一
定好转，下游需求也缓慢的恢复，第二季度财报甚至有些许亮色，行业信心得以提振。这种情况下那些符合企业长远发展目
标的一些项目又开始提上日程。随后的第三季度给与了行业更多的信心，虽然经济复苏极为缓慢，又有很多的不确定因素，
但是业界几乎达成共识：危机已经触底。因而进入10月份，项目启动、工厂投产的消息变得越来越多。
尽管2009年全球化工业的走势保持了蜿蜒向上，但是业内人士谈到2009年全年业绩都极为谨慎。巴斯夫执行董事会主
席贺斌杰博士预计巴斯夫2009年全年的销售额和收益都会大幅度下降。朗盛首席执行官贺德满博士认为需求逐步恢复，但
恢复速度较缓慢。
2010年，仍然不容乐观。但是，小编有理由相信，无论走势是众说纷纭的U形、V形还是其他什么形状，经过危机洗礼
的全球化工业2010年的整体走势仍然向上……