新陶氏坚定可持续发展之路
——访陶氏化学亚太区环境、健康和安全事务总监、负责可持续发展的董玲珍博士
□   记者  满娟
历程：不断挑战 敢为天下先
　　回顾陶氏的可持续发展历程，不得不佩服这家美国公司不断挑战自我的勇气。
　　1996年，陶氏率先制定了公司“环境、健康和安全”十年目标，内容包括减少50%的化学排放，减少50%的废
弃物和污水排放，以及每磅产量减少20%的能耗；将伤亡和职业病发病率降低90%，容器泄漏发生率降低90%，运
输事故发生率降低90%。坚持将社会责任与公司发展整合在一起，培育一种全球的社会责任企业文化……在当时被
视为“高危高污染”的化学工业，陶氏的这种做法引起了很大震动，而陶氏坚持对全社会公开目标内容及执行进展，
将自己时刻至于公众目光监督之下的举动更是将自己推上了风口浪尖。面对公众的质疑，同行的不解，陶氏化学没
有做过多的解释，事实胜于雄辩，一组令人瞠目的数据是对这些质疑最有力的回击——2005年，陶氏以10亿美元
的投资使公司累计节约了高达50亿美元的费用；减少了16亿磅固体废料，减少用水1860亿磅，减少了84%的个
人安全与健康事故发生……对于陶氏这样一家庞大的跨国企业而言，这一组数据背后是自上而下、涉及世界各个角
落、牵动每个员工的一场声势浩大的运动。
　　2005年第一个十年目标胜利的喜悦还未散去，陶氏就迅速抛出了其“第二个更具挑战性的十年目标”——2015
年可持续发展目标，其范畴更加广泛，涵盖三大方面：通过创新和产品安全监管实现“可持续的化工”；积极承担
企业社会责任；减少对环境的影响。然而依旧延续了第一个十年计划的风格——一样的一丝不苟，清晰的目标，直
白的数字，甚至一样的难以企及——以可持续化学为优势的产品销售比例将翻倍，达到10%；温室气体年均减排
2.5%， 能源利用率提高25%， EHS主要指标在2005年数值的基础上再平均改善75%， 发布所有产品的安全评估
报告；实现本地社区对陶氏工厂100%的接受和认可；为解决世界面临的挑战， 实现至少三项突破……
　　2008年底一场突如其来的经济危机席卷全球，整个化学工业一片萧瑟，恰逢陶氏轻资产战略的关键时刻，转
型之路一波三折。人们在猜测，如此境况之下，陶氏的2015年可持续发展目标也许早就被束之高阁。然而，2010
年初，刚刚尘埃落定的新陶氏就隆重宣布，陶氏首次把将可持续发展纳入企业价值观，并首次发布大中华区可持续
发展报告，展示出其在全球范围对坚持可持续发展的鲜明态度。

信念：可持续发展 新的企业核心竞争力
　　对于可持续发展，公众的理解经常会陷入一个误区或者说局限——将可持续发展与商业利润对立起来，将可持
续发展当作一项公益事业。因为对很多企业而言，可持续发展只是停留在公关层次，是企业形象锦上添花的一个噱
头而已；另外一些企业则在商业模式层面固步不前，认为可持续发展就是用可循环的材料生产更环保的产品；而目
光更深远的企业则发现如果将可持续发展引入企业战略层面，那么将产生巨大的能量——商业力量将不再只是挣钱
的角色，而将成为应对人类面临巨大挑战的救赎者。在这种崇高社会角色的感召下，更多员工的工作热情与创新潜
能将被最大程度地激发，从而实现最具生命力与向心力的企业文化与理念，缔造真正成功的企业模式。
　　可持续发展不仅是企业成功的关键因素，它也将成为未来企业生存的必要手段——市场已经发生变化了，仅靠
质量好、低价格将无法再获得未来市场的青睐，随着政策法规的完善，公众意识的提升，不符合可持续发展要求的
产品与企业将最终被市场所抛弃。我们应该坦然接受这个现实，可持续发展对于未来企业而言，就会像盈利一样，
成为考核一个企业好坏的最重要、最基本的衡量标准。因此，它与企业每个员工都息息相关，是员工深深认同并融
入血液中的价值认同。
　　对于陶氏而言，可持续性不能通过牺牲产品质量、提高产品成本来实现，而是要运用科技的力量，用创新技术
来保证企业盈利的同时，减少资源损耗，还为市场和消费者带来更大的利益，这才是可持续发展的正确概念。
　　董博士给我们举了陶氏薄膜电池的例子。在多晶硅产业迅猛发展的当下，陶氏一直坚守薄膜电池，曾让业内人
士疑惑不已。董博士解释说，陶氏选择作薄膜电池不做多晶硅是因为硅本身的采集能耗非常大，如今陶氏用薄膜电
池制造太阳能屋顶瓦片，已成为一项突破性的技术，并在2009年11月被《时代》周刊列为年度全球五十大杰出发
明之一。陶氏此项技术已能实现太阳能转换率的提高，大大降低了发电的成本，预计在2010~2011年在美国投入商
用。
　　
中国：合作与共赢
　　对于陶氏化学在可持续发展领域的高瞻远瞩以及大步前进，许多人不以为然——他们认为只有这些底子雄厚的
大公司才会有精力有财力做这些事情。那么，对于不断为生存而奔波的众多国内中小企业，到底要不要走可持续发
展这条路呢？董博士想了想，提到了纺织工业前一段时间发生的一件事情。众所周知，纺织工业是劳动力最密集、
利润率最低的行业之一，为了搞清楚这样的行业能不能做可持续性发展，他们让民营企业自己报名参与相应的计划。
结果那些报名并参与了可持续发展计划的企业，他们的生意都越做越好。为什么？世界上大的名牌都在中国加工，
他们觉得一家致力于可持续发展的合作伙伴在价值上就有一定的认同感，是一家有责任感的企业。
　　为此，陶氏化学积极与社会各个层面建立合作伙伴关系，大力推动中国行业、技术和产品等方面的可持续发展。
他们与国家环保总局开展了一项为期四年的全国示范项目，面向化工、造纸、电镀、印染、制药和酿造等行业的中
小企业推行清洁生产。按项目实施当年审核结束时的情况统计，共完成68家试点企业审核，已经实施清洁方案2130
个，获得的经济效益为9286.38万元，折合成年效益为3.9亿元；获得的环境效益：减少废水850.4万t，减少废
气24.3亿m3，减少SO2排放779.36t，节电2006.3万度，节水3.5亿t，节省煤量12.2万t。
　　另外，他们还与国家安全生产监督管理总局开展了危险化学品安全管理项目，旨在帮助中国化学工业提升安全
管理理念和水平。2008年陶氏化学和中国疾病预防控制中心营养与安全所达成了为期三年的合作伙伴关系，旨在
提高中国的食品风险评估能力，促进对行业用化学品、食品添加剂和食品接触材料、化妆品及农药等的有效评估和
安全使用。
　　在业务层面和科研方面，陶氏与客户和政府、企业、院校均开展以创新、环保和可持续发展为核心的多样化合
作。陶氏涂料材料业务部本土研发并与客户共同推出了一项创新的除甲醛技术，采用了此项技术的涂料可吸收并分
解空气中的甲醛，帮助消费者创造更安全、更健康的居住环境。该项创新技术目前已被国内多家知名涂料企业采用
并推向市场，获得了消费者的广泛好评。