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科聚亚:经历风雨 重整待发在华表现可期——专访科聚亚公司董事会主席、总裁兼首席执行官罗克己先生(Craig A. Rogerson)
2010年21期 发行日期:2010-06-02
科聚亚: 经历风雨 重整待发在华表现可期
——专访科聚亚公司董事会主席、总裁兼首席执行官罗克己先生(Craig A. Rogerson)
  2010年5月24日,科聚亚(Chemtura Corporation)亚太应用开发中心(ADC)在南京经济技术开发区正式启
动。几百名来自政府、合作伙伴、供应商、客户以及媒体的代表应邀到席观礼。科聚亚公司董事会主席、总裁兼首
席执行官罗克己先生(Craig A. Rogerson)第一次以现任身份在中国隆重亮相。
  2008年12月履新的罗克己选择在这个时候在华高调亮相并非偶然。
    这之前的近5年的时间,罗克己一直在赫克力士公司 (Hercules Inc.)担任董事会主席、总裁兼首席执行官直
至2008年11月赫克力士被亚什兰公司以33亿美元的价格收购。外界对于这次交易的评价颇高——认为罗克己把
握住了最合适的时间,并为股东争取到了非常优惠的条件——按照该购并协议,亚什兰将收购赫克力士的所有在外
流通股,具体的收购价格为每股18.6美元的现金加0.093股亚什兰普通股换取后者的1股普通股,这意味着赫克
力士公司的原股东不仅获得了明显高于他们股票的交易价,而且还获得亚什兰股票的所有权,有机会分享合并后公
司的发展潜力。
  科聚亚是全球最大的公开上市特殊化学品生产商之一,是多项产品的全球领导者,然而罗克己走马上任的时候,
这家公司正遭遇近年来最大的危机。
  2008年底,金融危机肆虐,公司订单大幅下滑,现金流紧张,科聚亚甚至不得不提交破产保护申请。刚刚上
任的罗克己来不及喘口气就投身到这场硬仗之中——一方面通过推迟分红、减少库存、减低开工率以减少固定成本
支出,另一方面重组功能性产品及工程材料业务增加现金流。虽然艰难,但科聚亚终归熬过了寒冬,经受住了市场
严厉的考验。随着全球经济的回暖,罗克己带领下的科聚亚重新振奋精神,在坚持推行技术创新、全球发展战略和
产业布局合理化的三大原则的前提下对公司的全球发展战略进行了重大调整,期盼实现业务的跨越式发展。

调整业务 打造核心竞争力
  首先,罗克己仔细考察了麾下业务的营运状况与未来发展,判断其是否与公司发展战略一致,果断决定将已经
逐渐大宗商品化的PVC添加剂部门出售。2010年初总部位于印度孟买的ArtekAterian成为该业务最后的买家,而
科聚亚则获得了1620万美元现金。
  之后,罗克己又将原来的业务部门重新组合,最终形成七大业务板块——AgroSolutionsTM(作物保护化学品)、
抗氧化剂/紫外线稳定剂、日用消费品、阻燃剂、石油添加剂、聚氨酯材料及有机金属类产品,打造核心竞争力。
罗克己还根据各个板块不同的业务特点采取差异化经营策略,寻找最高效的商业模式,大大加快了业务发展速度。

绿色 指引未来发展
  罗克己认为“绿色”将成为未来不可逆转的大趋势。因此他将“绿色原则”引入公司发展经营之中——最好的
案例就是科聚亚对阻燃剂业务进行的产品结构调整——今年初,科聚亚就与雅保公司签署了一项合作协议,科聚亚
将关停四溴双酚A(TBBA)、十溴二苯乙烷和溴化钠3种产品在美国的生产线,转而向雅保公司购买产品,但仍保留
在以色列合资工厂的TBBA产能。这样既化解了科聚亚与雅保之间有关十溴二苯乙醚的旷日持久的诉讼官司,同时
也有利于科聚亚进一步巩固溴资源的供应地位,提高资产的利用率。更重要的一点是,科聚亚可以有更多的精力和
资金用于开发新型环保和更加安全的新产品,为保持溴阻燃剂业务在全球的领先地位和可持续发展提供原动力。
  如今,科聚亚已经开发成功了一种聚合型的溴阻燃剂,主要应用于电子电气和建筑领域的聚丙烯、聚苯乙烯等
产品中,目前这一新产品已经有少量的商业化生产,并提供给用户进行应用评估,从反馈的情况看,客户对这一产
品的评价不错,预计今年下半年会在美国投入大规模生产。科聚亚还将陆续地推出新型的溴系和磷系阻燃剂用于替
代目前广泛用于电子电气行业的十溴二苯醚。
  除了溴阻燃剂的业务调整外,科聚亚公司还加强了防治汞污染的业务。他们目前正在美国与相关公司合作,进
行烟气除汞的实验,美国对环境中限制汞污染的立法工作进展得比较快。
  另外,在风力发电、太阳能等“绿色能源”装置中,科聚亚的很多产品也有所应用。

中国 科聚亚将有大举措
  与其他跨国公司高层的讳莫如深不同,在谈到未来在中国投资发展情况时,罗克己语调坚定,他不断强调,未
来科聚亚在中国市场将非常活跃:“刚刚在南京成立并投入运营的科聚亚亚太应用开发中心只是我们加强中国业务
发展的第一步。现在科聚亚大部分的产品都是在美国、欧洲等地生产的,我们希望通过亚太应用开发中心这个平台,
加强与客户的联系,了解客户需求,生产研发适合中国市场的产品,为将来实现中国本地化生产做准备。”
  在被问及在华本地化生产的时间推进表时,罗克己表示他们已经制定了一个在华发展5年计划,科聚亚将双管
齐下,通过兼并重组以及投资建厂实现在华快速增长。目前科聚亚的两个业务部门正在寻找合适的并购目标。
  对于今年科聚亚在中国的表现,他表示,今年公司的业务呈现出良好的发展势头,预计2010年科聚亚在中国
的业务增长率将达到两位数以上。

背景链接:
  罗克己(Craig A. Rogerson)
  53岁,现任科聚亚公司 (Chemtura Corporation)董事会主席、总裁兼首席执行官。密歇根州立大学化学工程
专业毕业。
  罗克己先生自2008年12起担任现职。在此之前任赫克力士公司 (Hercules Inc.) 董事会主席、总裁兼首席
执行官直至2008年11月赫克力士被亚什兰公司收购。罗克己先生1979年加入赫克力士公司的水处理化学品事业
部。 1997年4月,他离开赫克力士加入瓦克有机硅公司 (Wacker Silicones Corporation),担任总裁兼首席执
行官。 2000年5月,他回到赫克力士任 BetzDearborn业务部运营副总裁,并在同年8月被任命为该部门的副总
裁兼总经理。在2003年12月被任命为赫克力士首席执行官之前,罗克己先生在该公司担任过不同的高级管理职务,
包括FiberVisions和Pinova部门总裁,全球采购副总裁及首席运营官等。
  罗克己先生还是PPL,美国化工学会及美国化学会董事会董事。
  科聚亚
  全球最大的公开上市特殊化学品生产商之一,总部在美国,是多项产品的全球领导者,2009年全年销售额达
25亿美元。科聚亚在全球拥有超过4000名雇员,产品和服务涉及100多个国家,在全球多个国家拥有生产工厂、
研究机构和销售公司。
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