企业科学发展  “四项工程”是关键
傅向升（中国化工集团公司）
　　企业是创造财富的主体，是国家经济的主体。自工业革命以来的250多年时间里，人类创造的财富急剧增
长，主要得益于企业的快速发展。正因为有铁路大王、石油大王、钢铁大王的诞生，才助推美国迅速成为了世
界第一经济大国，随着工业的不断技术革命，继而成为了世界经济第一强国。所以，企业的实力和发展水平代
表着一个国家的经济实力和水平，企业的发展阶段体现着并影响着一个国家的发展阶段。党的十七届五中全会
提出，“十二五”期间以科学发展为主题，要实现这一战略部署，企业肩负着重要使命。企业要实现科学发展，
必须紧密结合企业的实际组织实施好“四项工程”，即：基地化工程、信息化工程、创新工程和人才工程。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　基地化工程
　　基地化是企业发展过程中由初级阶段迈向高级阶段、增强整体竞争力的重要举措。生产企业通过基地化实
现产业集群，充分发挥企业的协同优势，增强整体竞争力；通过基地化实现上下游一体化，延长产品链，最大
限度地做到资源和能源的综合利用，减少资源和能源的浪费，节省原料和运输成本，给企业带来综合效益的提
升；通过基地化实现规模化效应，很多副产品都可以充分的综合利用，减少废弃物的排放，减轻环境污染。以
大家熟悉的巴斯夫为例：巴斯夫的大本营在德国的路德维希港，目前是巴斯夫在全球最大的生产基地，共有近
400幢大楼、250多座生产厂，生产着8000多种化工产品。整个基地实现了网络化的能源供应，有的生产过程
中产生的余热转化为蒸汽后，作为其他生产车间的供热，不能化工利用的废弃物集中焚烧又提供一部分蒸汽，
这两部分蒸汽相加为生产所需供热提供了一半以上，每年为巴斯夫节省能源成本是几亿欧元，虽然产品产量大
幅度增加，可是用于能源消耗的燃料使用量却大幅度减少。巴斯夫路德维希基地通过管道实现产品的上下游互
供，每年减少公路、铁路、水路运输费用和仓储费用又是几亿欧元；基地化以后消防设施、污水处理设施、应
急救援服务等的共用，每年又可节省几千万欧元。基地化的模式综合算下来，路德维希基地每年为巴斯夫节省
的费用约5亿欧元，也就是约60亿人民币，这就是基地化带来的效果，也是世界大型生产企业普遍采用的模式。
　　相比之下，由于我国的工业化过程时间尚短，再加上过去纯计划经济体制以及特殊时期的三线建设，造成
企业布局分散、单个企业规模较小的状况，因此企业基地化综合效果比较差，整体竞争力不够强。当今天面临
着科学发展和加快转变经济发展方式这一重大课题时，我们的企业应当把实施基地化工程放在更加突出的位置，
紧紧围绕自己的主导产业和主导产品，借鉴发达国家跨国公司的最佳实践经验，认真规划上下游一体化的生产
基地，不仅实现产品的上下游互供、能源的综合利用、三废的综合处理，而且研究开发中心、试验设施、分析
仪器以及公共设施等都能够共享，管理机构和管理人员也不用重复设置，规模效益一定为企业带来整体竞争力
的提升。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　信息化工程
　　信息化就是企业利用现代信息技术，不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平，不断提高企
业的经济效益和核心竞争力的过程。自上世纪八十年代世界各国都已十分重视信息技术的应用，特别是克林顿
时期，在美国带领下掀起了一场信息革命，信息化浪潮迅速席卷人类生活的各个领域，从而也为工业领域的各
个方面带来了一场深刻的革命。发达国家的企业特别是跨国公司，通过信息化，降低了货币资金的闲置和产成
品的库存量，有的已经实现了零库存，极大的提高了资金的使用效率和周转率，降低了财务成本，大大提高了
经营效益。今天人类已经深度置身于信息社会中，无论是人们的日常生活，还是工业领域、服务领域都已“享
受”着信息化带来的快捷与方便，同时也“陷入”了信息的影响和信息化的制约当中。今天的人们一时一刻都
离不开信息，如果信息化的任何一个节点上发生问题，交通就会瘫痪、办公就会陷入混乱、生活就会失去秩序。
企业的信息化更为重要，通过信息化能够优化生产过程、提高管理效率、提升工业化的水平。今天企业的产品
产量、资金运转、生产控制以及文件传输都离不开信息化，企业的正常生产运营每天都离不开ERP系统、MES系
统、OA办公系统等信息软件的支持，所以大力推进信息化工程，是企业科学发展、实现管理现代化和提升企业
核心竞争力的重要举措。
　　我国企业的信息化建设自上世纪九十年代开始也已得到高度重视，在计算机辅助设计/辅助制造、生产自动
控制、财务资金管理系统以及办公自动化等方面都已取得了明显的成果。但是，企业间信息化水平很不平衡、
参差不齐，企业内也存在着单个系统水平较高、整体不配套的情况，各个信息化系统之间相互独立，各数据系
统相互独立，生产调度和财务系统数据不能共享，财务系统和人力资源系统互不衔接，整体效果难以发挥。不
仅造成人力、财力的浪费，而且各系统出来的数据不同容易造成混乱，使得决策者难以掌握统一的、真实的决
策依据。为应对激烈的市场竞争，企业应当在已有信息化工作基础和经验教训的前提下，大力推进信息化工程，
在原有管理信息系统、财务信息系统、生产控制系统的基础上，通过信息化工程的实施，在总体信息化规划方
案的指导下，把各系统连接起来，把各种资源集合起来，通过国际最佳实践和先进管理理念、管理方法的引入，
通过现代信息技术和信息资源的应用，实现信息流的集中、资金流的集中以及原料、产品和物流的集中，通过
信息化整体水平的提升，进一步提高企业的集中度；通过信息化，推进企业的管理变革，进一步优化企业的组
织结构和管理流程，缩短管理层级，规范管理程序，提高企业的管理效率、决策效率和水平；通过信息化，促
进企业的现代化管理，转换企业的经营机制，进一步降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的经营效益，
提高企业的核心竞争力。各企业还要加大信息化知识的培训，加大信息化人才的培养和引进力度，为企业信息
化水平的快速提升创造条件。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 创新工程
　　实业是立国之本，创新乃强国之路。当今世界科技发展突飞猛进，新兴产业蓬勃发展，技术创新能力已成
为一个国家和企业发展的核心驱动力。特别是国际金融危机以来，经济格局正在发生深刻的变化，主要发达国
家都把科技创新作为国家战略，把培育新的增长点、争夺科技制高点作为国家发展战略重点，把科技创新、通
过科技竞争占领经济竞争的制高点放在更加突出的位置。发达国家和主要经济体最近都在调整自己的科技战略，
美国突出发展新能源和环保产业，欧盟重点发展电动车和混合燃料车，日本重点发展环保型汽车、电动汽车和
太阳能发电，俄罗斯为改变过分依赖能源的格局提出了创新型经济的概念，印度和巴西都提出自主创新和重点
发展节能低碳新兴产业。
　　我国自上世纪九十年代实施“科教兴国”战略以来，创新环境和创新条件都发生了很大变化，创新能力不
断增强。但是与发达国家相比我们的差距还很大，我国企业与跨国公司相比，其创新能力和竞争力的差距更大。
从我国经济发展的质量和效益来看，经济结构不合理、发展方式粗放的问题没有根本性改变，我国单位GDP能
耗相当于德国的5倍、日本的4倍、美国的2倍；中国以占世界8%的经济总量，消耗了世界能源的18%、钢铁
的44%、水泥的53%；我国的劳动生产率仅相当于美国的1/12、日本的1/11。造成这些问题的根本原因就是企
业的创新能力不足，缺乏核心技术和知名品牌，企业的竞争力始终不强。
　　党的十七届五中全会关于“十二五”规划的建议提出的科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线、
大力发展七大战略新兴产业的战略部署，为我国企业组织实施创新工程指出了方向。“十二五”期间，各企业一
定要把创新放在各项工作的首位，在观念创新、管理创新、技术创新和品牌创新上取得重大突破。特别是在技
术创新上，要突出企业创新的特点和优势，重点在集成创新和消化吸收再创新上取得突破。紧紧围绕主导产业
和主导产品实施创新工程，增强企业的自主创新能力，不断提升生产过程的技术水平，不断降低原材料和能源
消耗，把主导产业和主导产品做强做优，提高企业的核心竞争力。紧紧围绕企业的结构优化实施创新工程，通
过创新加快产业结构、产品结构和企业组织结构的调整和优化，推进产业向战略新兴产业转变，推进产品向精
细化、专用化、高附加值方面转变，推进组织向高效化转变，通过结构优化的创新提升企业的整体竞争力。同
时，企业还要加大科技的投入，重视战略研究中心、技术开发中心的建设，为了打造百年企业有战略研究团队、
技术进步团队和学科带头人梯队，为企业的创新创造重要保证。
                                     人才工程
　　人才是一个企业发展的关键，是企业核心竞争力的决定性因素。有人预言21世纪将是人才导向的时代，也
有人说人才是社会经济发展的第一资源，这些都证明了人才的重要性。当今世界的经济竞争主要体现在科技的
竞争，实质上是人才的竞争。人才一直就是社会竞争、经济竞争和科技竞争的焦点，特别是自二战以来人才一
直是竞争的战略资源。目前我国已发展成为世界第二大经济体，世界经济一体化的程度越来越高，世界各国受
全球金融危机的冲击和影响组织结构、经济结构的调整都在深化，未来的经济竞争、科技竞争将更加激烈。经
济领域的竞争主要是企业间的竞争，企业在日益激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关键看核心竞争力，关
键看人才。
　　今天，我们的经济发展既面临着良好机遇，又面临着严峻挑战，新世纪新机遇，谁拥有了高素质的人才，
谁就拥有了核心竞争力，拥有了抓住机遇、加快发展最重要的资本。随着改革开放的不断深化，特别是新世纪
以来国家经济发展政策的推动和引领，通过企业家们的奋斗与拼搏，我国的企业得到了快速成长与发展，无论
是企业的发展理念、经济规模、创新能力，还是品牌与企业文化等方面，都有了明显的进步。但是与跨国公司
相比，我们的核心竞争力还有很大差距，特别是在企业的创新能力和国际知名品牌方面的差距就更为突出，这
都是由于人才的缺乏造成的。企业实施人才工程第一位的是经营管理人才，经营管理人才是企业人才队伍的第
一梯队，是企业科学发展的关键。国内外成功企业的实践证明，企业的持续健康发展，高素质的经营管理人才
发挥着至关重要的作用。杰克·韦尔奇带领GE连续20年的快速发展，张瑞敏把一个濒临破产的电冰箱修理部
做成了世界知名的家用电器供应商，任正非带出了今天的华为，柳传志打造了联想，等等，这些事例都充分说
明了高级经营管理人才的重要性。高级经营管理人员的要求，不仅具有把握机遇果断决策的能力、处理复杂问
题驾驭复杂局面的能力，还要有良好的理论功底、扎实的专业知识，更要有强烈的事业心和责任感，大事面前
稳得住、难事面前不退缩、矛盾面前不回避，观念上务实创新、工作上兢兢业业、用人上亲疏一样……有了这
样一支高素质管理者队伍，一个企业就无坚不摧、无难不破，企业就会在稳步发展中一天天走向强大。
　　企业实施人才工程重要的还是坚强有力的中层管理团队，这是企业科学发展的重要保障。如果没有一支坚
强有力的中层干部队伍，企业的决策再正确也难以贯彻落实下去，特别是如果企业中层队伍的执行力不强的话，
企业就难以及时抓住机遇，甚至会丧失机遇，企业的发展就会受到很大制约，甚至是严重影响。所以，企业一
定要培养和建设一支有着强烈的责任心和事业心、业务素质高、执行力强、作风优良的中层干部队伍，在企业
的发展过程中带领一支支小分队，按照企业的总体战略，秉承共同的文化理念和核心价值观，在自己的战地上
创造性地开展工作，在每一场战役中攻克前进道路上的任何一个堡垒，冷静地将胜利的成果引向一个个胜利，
推动企业在科学发展的道路上不断向前。
　　企业实施人才工程的另一个关键是带头人队伍，与科学发展关系最密切的当属创新型的学科带头人队伍。
因为创新是企业发展的不竭动力，是企业核心竞争力的重要支撑。我们很多企业生产技术水平不高、原材料和
能源消耗高、环境污染严重、科技成果转化率低、低水平重复建设等等，都与我们的创新力不足和严重缺乏学
科带头人有关。企业一定要注重培养专业知识基础好、勇于创新、不屈不挠的学科带头人队伍，通过学科带头
人引领创新，不断提升主导产业和主导产品的生产技术水平，不断优化生产的工艺过程和设备，进一步降低物
耗和能耗，不断提升现有产品的品质，提升现有产品的市场竞争力；通过学科带头人的创新引领，不断培育新
兴产业，开发高附加值新产品，形成企业新的竞争力，为企业的未来发展创造条件。所以企业要紧紧围绕发展
战略和竞争力的提升，高度重视学科带头人的培养和建设，锻炼和培养他们的创新精神和创新文化，为他们开
展创新工作创造条件，通过学科带头人的带领和引领作用，开发新领域、形成新优势，在不断创新中推进企业
科学发展。