随着全球人口不断增长、新兴国家的购买力和财富不断增加，环境问题日益突出，全球面临着来自社会、经济和生态领域的严峻挑战。在中国，随着经济发展进入“新常态”，为了长期的稳步发展，政府已将可持续发展作为核心战略之一。这对像科莱恩这样注重可持续发展的公司来说，机遇与挑战并存。“20年来，科莱恩在中国取得了长足发展，我们的成功和中国经济的快速发展紧密相连，目前，科莱恩也面临新的现实和新的常态。为此，我们为中国市场定制了新的发展战略，旨在成为中国市场的局内人。”日前，科莱恩大中华区/韩国总裁严凯鹏（Jan Kreibaum）在接受本刊记者采访时，讲述了科莱恩在中国市场的雄图大略……
【周刊】您如何看目前中国经济发展的“新常态”下，科莱恩在中国的战略有了
哪些新的内容？
【严凯鹏】在过去二三十年当中，中国取得了快速发展的好成绩，GDP的增长非常快，而且中国的人均生活水平也在不断的提高。但在这个过程中环境受到了影响，劳动力成本也在不断的提升。
科莱恩在中国的战略定位也随着中国的发展而不断更新。科莱恩在1995年进入中国，当时我们主要的重点是服务于国际公司。现在，几乎每一年我们都会有新的生产工厂建立和投资。我们会和中国新的合作伙伴进行合作，同时不断扩大在中国的生产规模。在过去几年当中我们越来越关注于为中国本土客户进行中国本地化的生产。特别是在过去4~5年当中，科莱恩在中国获得了长足快速的发展。2011年，科莱恩化工惠州有限公司投产，随后我们收购了德国南方化学，该公司在中国也有大规模的生产。之后我们也进行了一系列的补强收购，2013年收购了江苏五彩精细化工有机颜料业务；2014年收购了位于广东医疗包装专业生产商威达。目前，大中华区的销售额占科莱恩全球的比重达11%。我们预计，未来中国化学品的生产在全球所占的比重将由目前的约30%上升至50%，因此，未来中国仍将是我们主要的市场，科莱恩在中国的销售额在全球所占的比重也将持续提高。
当下，中国GDP的增长速度放缓，中国的发展战略已经由高速度、大规模的生产步入追求高质量、平衡式的、高价值的生产的“新常态”。中国制造不再依赖于大规模的生产低成本、低技术含量的产品，取而代之的是高价值、高技术含量的产品，比如，中国的高铁正在走向巴西、美国加利福尼亚等发达国家和地区。
科莱恩目前也面临这个新的现实和新的常态，为适应中国当前的发展形势，我们为中国市场定制了新的发展战略，旨在成为中国市场的局内人。
【周刊】成为“中国市场的局内人”，科莱恩主要是通过哪些具体的定位和调整
来实现这一目标的？
【严凯鹏】成为中国市场的局内人有5个主题，我们称之为“5个L”。首先第一个L代表着本土洞察力，意味着我们需要深入了解我们的市场和客户，目前还有在未来的需求。中国市场在不断的改变，我们需要理解这样的改变，并且尽早更好的去理解并满足不断变化的需求。
第二个就是本土竞争力。本土竞争力意味着我们需要找到适合中国的产品和解决方案，包括我们需要找到适合在中国的生产基础，还有我们的成本构成，能够适合中国的客户。第三个是本土决策力。这意味着我们需要在中国本土做出越来越多的决策，并在人才培养、员工培养、管理层培养上，需要越来越多的关注于本地化，需要更快速、更好的培养适合于中国本地化市场的本土人才。第四个就是本土创新力，即我们在中国需要创造出更高价值、更高科技的产品，为了中国本土的需求而创造出更具创新性的产品。第五个是本土合作力。我们不能单枪匹马在中国进行发展，而是需要和中国的本土合作伙伴，在同一价值链上的中国供应商、客户共同合作，共同谋发展，共同驱动我们未来在中国的成功。
“5个L”与几个月前中国颁布的“中国制造2025”的基本方针：创新、绿色生产、可持续发展，人才战略和人才的发展具有很高的契合度。科莱恩正是通过这样的战略，使自己成为中国市场的局内人，与中国共同发展，助力中国实现可持续发展。
【周刊】一直以来，科莱恩是一家注重可持续
发展的公司，科莱恩的创新战略是如何与可持续发
展协同的？
【严凯鹏】可持续性和创新相互联系，缺一不可。科莱恩全球有超过1000名的专业研发人员，2014年集团销售额的3.5%用于研发。
我们对于研发有非常严谨的流程。从想法开始，包括对一些产品和解决方案的想法并对其进行探索，随后进行评估、深度研究，方案论证、再进行开发、实验、投产，最后完成产品商业化的过程。我们的可持续的战略从包括评估和研究论证的定位阶段开始，并贯穿整个执行过程。包括产品的安全性、生产过程及对人的安全性、社会性的需求，直至包括使用后回收和废弃等整个生命周期。产品创新一定要从产品整个生命周期的角度进行考量，将可持续性贯穿其中。
科莱恩在可持续性的创新方面，取得了丰硕的成果。除了在可持续产品方面的创新，今年科莱恩推出一项可持续举措——可持续性旗舰标签EcoTain?誖。目前，该标签已在公司各业务单元中全面推广。EcoTain?誖标签包括由36项标准组成的可持续性评定，这些标准充分考虑到社会责任、产品性能与环境保护因素。获得该可持续性卓越标签认证的产品具有高度的差异化。EcoTain?誖标签产品在不降低产品性能的前提下，能够积极协助客户提高产品的可持续性。EcoTain?誖作为科莱恩的旗舰标签，用于标注具有最佳可持续性与卓越性能的产品，为客户提供明确的增值价值。
同时，为了更好地通过创新服务与中国市场，我们目前正在上海建立新的区域研发中心。
【周刊】在人才培育方面，科莱恩是如何实现
本土化人才培养的？
【严凯鹏】如果只有好的产品、好的流程和设备，但没有优秀人才支持的话，我们在中国也是不可能成功的。因此，我们不断的致力于在中国的人才开发和发展，为中国的人才创造更好的工作环境。
我们希望能够为员工创造出更好的工作环境，让员工能够喜欢科莱恩，并一直留在科莱恩工作。这些人才战略包括很多的项目，比如体育俱乐部，以及非常多人才发展的项目，其中包括员工培训、工作岗位轮转等等，这些都能够不断的促进我们在本地人才的开发和发展。
在采访的最后，严凯鹏表示，目前科莱恩面向本土市场的产品超过50%都在中国生产，随着在中国投资的加大，供应中国市场在中国本土生产的份额将会越来越多。通过一系列本土化的措施，科莱恩已将自己真正融入中国，“成为中国市场的局内人”。