2016年中国经济发展在“新常态”下保持弱势稳定，中国石油和化工行业也进入了平稳盘整期。尽管如此，受内需不旺、出口减少、产能过剩、资源环境约束等内外因素的影响，化工行业整体下行压力仍然很大。展望2017年，中国化工行业将继续面临“产业结构调整、绿色发展、智能制造、走出去、国际产能合作，可持续发展”等机遇和挑战……如何应对这些挑战？怎样抓住各种机遇强化竞争优势？本刊特邀请多家企业高管分享2016年的感悟，展望2017年的关注方向。
巴斯夫：
加强本土合作，可持续发展创造新机遇
——巴斯夫大中华区总裁兼董事长 柯迪文博士
作为全球领先的化工公司之一，德国巴斯夫一直致力于“创造化学新作用”，并将企业的成功、社会责任和环境保护相结合。通过材料和创新，帮助各行各业的客户满足当今和未来社会发展的需求。
巴斯夫在中国取得的最大成绩是我们多年来与利益相关方建立的广泛协作：这不仅包括了与合作伙伴、客户和供应商的合作，也涵盖了与社区居民和公众的对话，以及与人才的共同成长。这才是企业与社会的和谐共存之道，这才是“创造化学新作用”的真义！
在过去的2016年，巴斯夫继续坚持贯彻这一举措。2016年1月和7月，巴斯夫与新疆美克化工股份有限公司合资兴建的1,4 丁二醇（BDO）装置以及新聚四氢呋喃（PolyTHF?誖）生产装置相继在新疆维吾尔自治区库尔勒市投产。这两套装置是巴斯夫第一次携手中国民营资本在新疆投资的项目。
7月，巴斯夫还与山东省德州市人民政府签署谅解备忘录，加强合作，推动德州市的可持续农业发展。此外，2016年10月，巴斯夫和中新天津生态城联手打造全球最高的认证被动房。
2017年，可持续发展在中国的增长势头将会愈发强劲：客户需要可持续产品，行业需要可持续解决方案，这些对巴斯夫而言都意味着新的机遇。巴斯夫正在不断增强本地区的研发实力，确保创新“立足亚洲、服务亚洲”，以更快的速度为国内客户提供创新产品和服务。巴斯夫将进一步贴近客户，努力实现高于市场平均水平的增长。为了确保可盈利增长，巴斯夫将发挥本地区团队的优势，专注于推动创新、产品组合优化、本地化生产和效率提升。
滨化：
绿色发展是主基调
——滨化集团股份有限公司
董事长 张忠正
滨化集团股份有限公司作为从事基础化工原料和产品的上市公司，成立四十多年来，公司不断优化产业布局，升级改造传统产业，逐步淘汰落后产能及技术装备，采用循环经济一体化生产模式，形成了烧碱、环氧丙烷、三氯乙烯及四氯乙烯和油田助剂等四大主营业务。2016年公司在巩固现有产业优势的基础上，加强与国内大专院校、科研机构以及国外公司的合作，采用先进技术、智能装备、环保工艺，陆续开展了电子级氢氟酸、六氟磷酸锂、甘油法环氧氯丙烷项目，进一步完善、优化了公司的循环经济产业链。
“十三五”期间绿色发展将是化工行业发展的主基调，2017年滨化将在环保产业上凝心聚力，建设生化污泥焚烧项目、危险废物焚烧项目、物化稳定化系统、废酸资源利用项目、安全填埋系统及配套设施等，秉承“清洁生产、综合利用、妥善控制”的理念，实现固体废物的“减量化、资源化和无害化”，降低环境污染及资源永续利用的目的。在进一步提升公司“三废”治理水平的同时，逐步建成区域性工业废弃物处置中心，完善企业信息平台建设，建成危险废物管理网络平台，实现危险废物管理的电子信息化，未来服务于整个鲁北及黄三角地区，为国内的环保事业贡献自己的力量。
赢创：
数字化解决方案助力中国绿色发展
——赢创工业集团大中华区总裁 柯乐施博士
2016年，尽管市场竞争激烈，赢创工业集团仍保持着稳健的发展。我们重组了管理模式和行政流程，顺利完成了本地的投资项目，不断加强本地的研发能力，努力提高公司的效率和盈利能力。
2016年2月，位于上海的ROHACELL?誖工厂正式投产，印证了赢创在亚洲地区让产品更贴近客户的战略决策。2016年10月，我们与本地客户合作建立了水性木器漆研究联合实验室，体现了赢创“在中国、为中国”的本土创新理念。
2016年，赢创出资38亿美元，收购美国空气产品公司的特种化学品及涂料添加剂业务，以增强公司在特种化学品及涂料添加剂这一高利润率市场的领导地位。2016年底，我们又以6.3亿美元收购美国公司J.M.Huber的二氧化硅业务，从而拓展在北美及亚洲的市场地位。通过这些收购，我们将以精准定位的目标市场、产品和创新，进一步扩大业务组合，并持续增强公司的增长和盈利能力。
亚洲和中国的增长战略仍是未来公司发展的重点。展望未来，我们将持续聚焦符合中国特色的解决方案，例如绿色发展和数字化。中国的“十三五规划”倡导绿色发展，要求完善的环保法规、更多的绿色能源和环境友好型产品，这些都与赢创的增长战略以及竞争优势不谋而合；此外，数字化正深刻和快速地改变着经济、社会和我们的日常生活。着眼于客户的需求，公司将采用数字化解决方案和技术，开展落实相关举措，以提升客户体验。
朗盛：
以“质·臻”为准则开展工作
——朗盛大中华区CEO 钱明诚
作为一家大型的欧洲化学品公司，2016年朗盛实施了一套根据自身环境与挑战量身打造的经营战略。比如，将重点放在与上游供应商——特别是那些具有可靠原材料渠道的公司，打造互利而牢固的合作关系。2016年4月，朗盛与沙特阿美石油公司在合成橡胶领域组建的50:50合资公司阿朗新科正式成立。
与此同时，朗盛还开始调整经营重心，强调中端市场的产品分类，并对化工行业的这些领域加大投资力度。举例而言，2016年我们收购了科慕公司的清洁与消毒业务，并宣布计划收购美国科聚亚公司。这些收购的业务立足于朗盛现有的专业背景，并拓展了我们所涉足的领域，让我们接触到更多的市场终端用户，而这些客户所在的市场将在今后几年持续增长。
2017年我们将不断深入实施朗盛的战略，并以“质·臻”理念为准则开展每一项工作，以期得到客户的充分信赖，从而建立一家适应能力和盈利能力更强的公司，加强自身在中型市场上的领先地位。与此同时，朗盛将继续关注环保和可持续性发展，将业务更多地向环保领域拓展，包括饮用水纯化、污水处理、中水回用水以及海水淡化；车用轻量化材料替代金属材料，将汽车部件重量减轻50%，有效降低油耗；同时，通过在全球实施对产品、工艺和技术的高质量标准，助力气候与环境保护，并帮助提高人们的生活品质。
凯瑞环保：
“一带一路”带来国际化机会
——凯瑞环保科技股份有限公司总经理 张勇
中国经济进入新常态，“一带一路”是“十三五”的重要战略支点，而“十三五”的重点是要把这个战略落地推动，“一带一路”战略将为中国本土企业走向海外、开拓国际市场提供良好契机。
凯瑞环保作为国内树脂催化剂行业的领军企业，也在加快国际化产业布局。源于我们高质量的产品和专业的技术服务，逐渐进入了一些国外知名石化公司的采购系统并参与投标。一年来，我们开拓国际市场的足迹遍布中东地区的沙特、阿曼和伊朗；亚洲的印度；欧洲的德国、西班牙、法国、土耳其以及南美的墨西哥、委内瑞拉等。
“一带一路”沿线国家是石油和石化产业的集中地，是“一带一路”战略的潜在市场，也是凯瑞环保今后需要大力开拓的市场。近几年，公司已与沿线国家的一些石化企业进行了实质性的合作，并且逐步建立起了营销网络和服务体系。
凯瑞环保的核心优势在于拥有关键技术和优质产品，未来还将依托这一核心优势深化与“一带一路”沿线国家的合作。2017年，我们计划扩大对“一带一路”沿线国家的产品出口；合作开发对石化产业发展有重大影响的工艺技术；利用市场资源，探讨合作建厂的可行性。国际化前景广阔，凯瑞环保有足够的实力走好这条路，使凯瑞品牌在国际市场熠熠闪光，实现“在凯瑞的世界里，创造世界的凯瑞”。
科莱恩：
以创新和可持续支持中国化工产业转型升级
——科莱恩大中华区总裁 严凯鹏
科莱恩作为全球领先的特种化学品公司，其可持续发展和创新策略与中国“十三五”规划不谋而合。我们深信在2017年，创新和可持续发展将成为绿色化工的主旋律，科莱恩将始终致力于以创新解决方案、践行可持续发展理念，积极支持中国化工行业的升级和发展。
科莱恩在行业内推广可持续发展旗舰标签——EcoTain?誖，并通过产品组合价值项目（PVP）对其所有产品进行筛查，以此提升产品性能和可持续性。为了将其可持续发展理念向上下游延伸，科莱恩于2016年11月在上海举办了“可持续发展对话高峰会”，包括化工行业协会、上下游同行以及媒体在内的200名与会者济济一堂，共同探讨了在中国新常态下，化工行业如何通过“绿色化工”实现行业的可持续发展。
科莱恩深信可持续发展对创新将产生积极的推动作用。位于上海的区域创新中心正在紧锣密鼓地建设中，预计在2019年落成并投入使用。除了增强自身的本地研发能力，科莱恩还设立了“开放式创新”平台，专注行业挑战，与集团外的研发力量合作，分享创新理念，促进更加广泛的创新合作。2017年，科莱恩将围绕“创新”开展一系列活动，旨在助力中国化工产业转型升级。
科莱恩相信其未来发展将取决于亚洲，并很大程度上取决于中国。除了在中国推行总部的战略外，我们还针对中国市场制定了成为“中国市场局内人”的发展战略，其中包含“本土洞察力、本土竞争力、本土决策力、本土创新力和本土合作力”在内的五项本土化战略框架。我们将以创新和可持续性的解决方案进一步响应中国本土趋势和全球趋势的需求。
摩贝：
以电商平台提升行业效率
——MOLBASE创始人、CEO 常东亮
基于2016年整体市场环境，摩贝取得了不错的业绩，公司在现货交易、数据服务、供应链金融、物流和仓储等领域都不断改进和创新，希望为行业创造更好的价值。截至2016年3月，摩贝先后完成了4轮融资，在资本市场获得了较好的认可。纵观互联网的发展历史，经济低迷期往往能催生巨无霸互联网公司。此外，化工行业交易环节多、利益链复杂、分销体系固化、专业能力要求高，这些都加剧了其做深做透的难度，同时也让领军者更容易竖立坚实壁垒。我相信，凭借可持续的商业模式，万亿级的赛道，化工和互联网人才的深度合作，摩贝一定能给行业带来价值。
展望2017年，未来产业链上，只赚取差价、不提供其他服务的贸易商，随着行业信息的透明化和效率提升将不再有价值，而在技术上、资金上、供应链服务上有优势的次终端价值将进一步凸显。结合行业中电商平台新的商业模式，摩贝将进一步整合产业链，推动供给侧和需求侧匹配，真正提升行业效率。
阿克苏诺贝尔：
把握机遇 继续深耕中国市场
——阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国与北亚区装饰漆业务部董事总经理林良琦博士
作为全球领先的油漆、涂料和专业化学品主要生产商之一，阿克苏诺贝尔公司的各项业务在2016年都有新突破。4月，阿克苏诺贝尔在中国的第四个、同时也是最大的装饰漆生产基地在成都正式投入运营，这是阿克苏诺贝尔向中国西部市场发展的重要里程碑。5月，投资650万欧元的上海技术中心落成启用，这也是阿克苏诺贝尔中国最大的技术研发基地，将为产品创新及新一代油漆、涂料和专业化学品的研发提供有力支持。
除了加强市场布局，阿克苏诺贝尔还向中国市场推出了多款创新绿色的产品，如水性木器漆傲泉丝以及绿色螯合剂。此外，还完成收购巴斯夫的工业涂料业务，这将加强阿克苏诺贝尔全球最大卷钢涂料供应商的领导地位。
中国始终是阿克苏诺贝尔举足轻重的市场。就化工行业而言，中国目前是全球最大的市场。2017年我们将继续深耕中国市场，把握“十三五”时期的重大发展机遇，如城镇化、中西部产业转移、产业升级及绿色发展等；与此同时，围绕可持续发展进行创新，为中国客户提供更加绿色环保的产品与优质服务。
我们会践行对中国持续投资与发展的承诺。专业化学品与高性能涂料业务在2017年会有投资计划，请拭目以待。我们的投资都将迎合中国整个化工行业的发展方向，产品与生产流程将更环保更绿色。
空气产品：
立足创新 “内外兼修”助力中国化工行业发展
——空气产品公司中国区总裁 苏俊雄
2016年是“十三五”规划实施的开局年，也是空气产品公司在中国创新发展的又一个丰收年。面对中国经济“新常态”和各行业加快转型升级，放眼可持续发展的态势，我们一如既往地加大了在环保节能、提质增效领域的气体应用技术的创新和发展力度，取得了30多项技术成果。其中涵盖了废水处理、挥发性有机物回收、医药保健等化工行业相关领域。
在清洁能源上，公司和神华集团旗下的北京低碳清洁能源研究所签署了氢燃料加注项目合作谅解备忘录，旨在共同推动中国未来氢能发展。在服务现代化工园区方面，我们积极推进具有更高安全性、效率、环保及成本优势的集约型一体化供气解决方案。由此获得了由中国石油和化学工业联合会授予的“中国化工园区优秀服务商”称号。
2017年恰逢空气产品公司服务中国市场30周年。而立之年，我们将以更多的智慧立足创新、深耕中国、加速发展，继续关注《中国制造2025》战略下高端制造业的发展需求，用创新型气体解决方案助力国内化工行业转型升级和绿色发展的“内修”之道。同时，我们也关注“一带一路”战略下，如何帮助中国化工企业走出去。空气产品公司将充分利用在全球众多先进制造领域的领先地位和丰富经验，结合最新研发的技术和应用解决方案，携手国内企业和合作伙伴，积极寻求“外修”机会。
瓦克：
继续加大研发力度
——瓦克化学大中华区总裁 林博
2016年在全球经济的缓慢增长中进入了尾声。随着中国经济增速放缓和产业结构调整，瓦克已逐渐将发展中心从量的增长转移到质的提升，并继续深化本地化进程。近年来，瓦克加强了对本地研发实力的投入，以此向客户提供为中国市场定制的产品与解决方案，帮助他们用创新应对新时期的挑战，例如环保、节能和增效等。
2016年11月，瓦克在南京生产基地启用了一套新的醋酸乙烯酯-乙烯（VAE）共聚乳液用中试反应器。这项240万欧元的投资使得瓦克成为全球为数不多的、有能力为中国客户在本土提供从研发实验室到大规模生产全面服务的VAE乳液国际生产商之一。凭借新的中试反应器，瓦克能够与客户合作开发一流的本土产品，并针对特殊的本土需求予以调整，同时更快地将研发产品推向市场。
2017年，我们将继续扩建位于上海的研发实验室，在未来数年间，瓦克研发人员的数量也将以每年两位数的比例递增。凭借先进的研发设施和富有经验的本地专家，瓦克已做好准备，服务中国市场，并与中国市场共成长。
液化空气：
增强本土实力 寻找新的增长机会
——液化空气集团大中华区副总裁 马瑞龙
鉴于全球社会与经济的变化，液化空气集团（以下简称液化空气）于2016年在集团范围内推出全新的NEOS计划，以更好地应对市场挑战，并寻找新的增长机会。在此新战略下，液化空气的宏伟目标仍然是：领导行业，实现长期业绩以及致力于可持续发展。
这个以客户为中心的转型战略旨在实现长期的盈利性增长。我们将依托于卓越运营、选择性投资、开放式创新和网络化组织这四大支柱来实现这一目标。我们正在将集团的战略本土化到中国，并采取一系列行动推广“以客户为中心”的思维，并在当地市场提高竞争力。
展望2017年，在工业市场领域，液化空气中国将更加关注能源转换，并顺应跨界供气（OTF）的趋势。我们正寻找并抓住液化空气中国在污水处理及富氧燃烧行业相关产品应用的机遇。同时，我们也在寻求食品加工应用方面的快速增长。
在电子气体业务领域，得益于半导体和平板显示器市场的快速发展以及数字移动领域不断更新换代，电子特种气体和材料的需求量不断增加，液化空气在此领域将获得盈利性增长的机遇。
在医疗保健领域，液化空气为全球超过130万患者及7500多家医院提供服务。此外，液化空气中国于2016年7月将糖尿病持续输注治疗业务引入中国。我们将不断提升产品和服务，从而更好地为病患及其他利益相关方服务。
借助本地已拥有的技术团队，包括2016年2月在上海投入使用的研发中心以及在上海和杭州的工程中心，液化空气集团在中国的技术以及商业开发的实力将不断加强。