大BOSS和化工的那些事儿
■ 本刊编辑部
时光荏苒，岁月如梭。2018年我们将迎来改革开放40周年，在这40年里，石油和化工行业日新月异，公司成长的环境、聚焦的话题、业绩增长的驱动力也发生了翻天覆地的变化。国内石化行业的公司构成已经从国企独霸天下，转化为国企、民企、跨国公司三足鼎立。大BOSS们如何与化工结缘？见证了怎样的行业变迁？公司的业务经历了哪些历史时刻？党的十九大提出，中国特色社会主义进入新时代。新时代的社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，新时代要有新气相更要有新作为。站在新旧时代交替的节点上，回首2017，那些事儿记忆犹新；展望2018，新作为值得期待。
巴斯夫：持续不断地在华投资
在过去的20年里，巴斯夫在大中华区投资了约60亿欧元，又与合作伙伴共同投资了约80亿欧元，建立了一个具有竞争力的生产、营销、销售、技术服务和创新网络，而且我们将继续这样做。
在过去的五年里，巴斯夫的17家新工厂在中国的上海、南京、茂名、重庆和新疆等地陆续投产。2017年，巴斯夫在上海和南京新落成了四家工厂。2017~2021年间，巴斯夫将在亚太地区投资30亿欧元，其中大部分将在中国。我们的战略仍然是通过本地生产来实现销售。而我们的投资将更加集中于巴斯夫技术领先的领域、具有竞争优势的领域、及市场有望强劲增长的领域。
陶氏化学大中华区总裁 林育麟：
不忘初心，砥砺前行
刚刚过去的两个月无疑是2017年最令我感到兴奋的时刻：我在陶氏上海中心招待了300多位客户参加“陶氏2017创新日”；在全新的陶氏广州办公室宣布开设陶氏在中国的第二个客户创新中心；随即又应邀在三亚国际能源论坛上，和同行们探讨新能源汽车的未来以及由此驱动的新材料趋势；同时，我在上海和广州跑完了两个全程马拉松。
回顾担任陶氏大中华区总裁的这几年，我深刻地感受到化工行业受到来自中国市场消费升级、基建升级以及信息科技的巨大影响，有挑战也有商机。陶氏和客户通过长期合作建立起来的联合创新能力为下游产业的发展提供了有力保障：陶氏新型包装材料使生鲜产品能经得起长途运输；含有陶氏硅基配方的化妆品能有效减少空气污染给皮肤带来的自由基；采用陶氏聚氨酯实芯轮胎的共享单车自重比之前减少了３０%。与此同时，信息技术正在深刻地改变化工行业以及我们所处的时代。陶氏正在做的就是充分拥抱信息技术：我们在研发环节通过高通量技术极大提高了研发速度，利用大数据模型设计更环保的功能性化合物；在供应链环节通过大数据分析更精准地预测需求；在销售环节通过在线交易平台提升客户体验。信息技术正在重塑陶氏，让这个120岁的巨人焕发青春。
在2017年的最后一周，我和大家一样，选择和家人一起度过了温馨的假日：品尝着分子料理机里诞生的美食；享用充满葡萄多酚的美酒；踩着更具弹性的运动鞋和家人一起散步。这些生活中美好的点滴背后都有化学的作用；我们生活中95%以上的物品都是化学工业的产物，化学的魅力无处不在。 2018年，是中国改革开放的四十周年，也恰好距离陶氏进入中国市场四十周年。我认为：现在是化工行业最好的时候；我和陶氏的同事们以及我们的合作伙伴们，不忘初心，砥砺前行。
赢创：志在高远 永往直前
2017是充满变化、机遇和挑战共存的一年，市场竞争越来越激烈，不确定性与日俱增。然而，赢创没有让挑战成为阻碍，而是全力以赴，取得了良好的业绩。一个真正成功的组织能够持续自我完善，并适应不断变化的环境。在全体员工的努力下，赢创不断发展壮大。我们积极管理产品组合，更加专注于特种化学品业务；我们完成了两笔重要的收购，开设新厂并提升产能；我们与全球主要客户紧密合作，并与一些中国本土龙头企业建立了战略伙伴关系；我们整合传统和数字化业务渠道，更有效地为客户提供量身定制的服务。
迈入2018，我们志存高远，勇往直前。我们将持续聚焦符合中国特色的解决方案，例如绿色发展、消费升级和数字化。中国政府正稳步推进结构性改革，关注可持续发展和经济增长的质量。社会的发展要求更高效、更环保的能源、技术和产品，这些都与赢创的增长战略以及我们的竞争优势不谋而合。另一方面，为进一步挖掘数字化浪潮带来的机遇，我们将持续探索和实施具体的方案，从而提升客户体验，加速业务增长，并巩固赢创在中国的品牌形象。
朗盛：“质·臻”是重中之重
品质让朗盛的产品出类拔萃。例如碳纳米管，它可以在各种应用领域提高产品质量。朗盛始终秉承“质·臻”理念，这是公司工作的重中之重。
回首2017年，耕耘与收获相伴。前三季度朗盛业绩增长稳健，2017年将是朗盛有望创历史纪录的一年。4月，对科聚亚公司收购的圆满完成，标志着朗盛已成为领先的工业润滑油供应商之一；11月底，朗盛宣布将在中国常州兴建高性能塑料新生产厂，以巩固在高性能塑料领域的地位，从而更好地服务新能源汽车产业蓬勃发展的中国市场。
朗盛还致力于可持续发展和成为行业安全环保健康方面的典范。今年，在社会各界的关心与支持下，朗盛继续开展了安全、环保与健康（HSE）研讨会、大学生水调研竞赛以及公众开放日活动，也获得了许多的肯定与殊荣。未来，朗盛将本着“质·臻”的原则，继续提升产品组合创新与生产流程创新，凭借高品质的产品、技术和服务继续践行可持续的发展。
瓦克：加强本土研发
近年来，瓦克加强了针对中国市场的研发力度。2017年5月，瓦克在上海新增了一个聚合物乳液实验室，将聚合物乳液合成研发能力提高了一倍。目前，公司正在扩建上海技术中心，将新增多个有机硅研发实验室和一个面向食品行业的产品应用实验室，项目预计于2018年底竣工。今后几年，研发人员的数量也将继续保持每年两位数的增长速度。与此同时，瓦克还将在张家港和南京分别扩建固体硅橡胶和VAE乳液的产能，以满足中国市场不断增长的需求。
2017年，瓦克化学通过与常州龙腾光热科技股份有限公司的合作，开发出一款聚光太阳能热发电（CSP）用新型HELISOL?誖导热硅油，荣获跨国科技联盟SolarPACES的创新大奖。此产品高度耐热抗冻，尤其适合中国大型光热电站项目所处地区的恶劣气候条件，能够达到使用常规传热介质所无法企及的光热转换效率，而且产品生成的氢也明显少于常规介质，从而使太阳能热发电在经济效益和生态环保上都更具吸引力。
液化空气中国董事长兼首席执行官 马瑞龙:
“卓越”计划伴随成长
我于2001年加入液化空气巴西公司。2013年，我调任到上海负责液化空气中国的业务。2014年，鉴于全球经济增速放缓，液化空气中国适应经济新常态，推行新的战略——“卓越”计划，即追求盈利性增长和长期可持续发展。
在过去的四年中，液化空气中国取得了许多重要成就，如不断地将业务重点向帮助客户优化能源转换与能源效率倾斜。公司与油气、光纤、环保等行业的客户均建立了战略合作，并且在电子领域不断地为满足客户需求升级生产设备及电子材料组合。作为从医院到家庭医疗保健的业务延伸，液化空气中国近期也引入了糖尿病输注业务，以满足家庭医疗保健病患的需求。2016年，液化空气上海研发与技术中心正式成立，为其在中国的创新及可持续发展提供强有力的支持。2017年，我们揭幕了数字化运营中心，迈向数字化、更具主动性、更具前瞻性的运营模式。
液化空气中国也非常重视企业社会责任。公司推广名为“液空关爱计划”的一系列企业可持续发展项目，包括“道路安全讲座”，“马拉松急救志愿者”项目等。这些努力也为公司赢得了良好的声誉和社会责任品牌奖项。
展望新时代，我们将继续追求高附加值精准投资，为中国的长期可持续发展做贡献。
科思创中国区总裁 盛秉勇：
感受十年巨变
我2004年来到中国，并且在这里工作了两年。十年后当再次回到中国，我感到非常振奋，我看到中国在过去十年中发生的变化。中国的中产阶级有了蓬勃发展，在这个过程当中，科思创也作出了自己的贡献。从中国业务的全球占比来看，十年前科思创中国占全球业绩的10%，现在提升至21%。对于科思创来说，中国在全球市场上基本排在第一或第二的位置。中国对于科思创可以说是主市场，我们已经在中国深耕多年，希望未来继续扎根中国，蓬勃发展。未来科思创中国市场将继续保持高单位数增长趋势，增长率差不多在5%～10%之间，这是我们根据现状的预估，科思创中国市场未来的增长速度与中国的GDP增长速度相比将持平或者更高。
科思创一直致力于为全球创造更具有可持续性的解决方案。 比如：聚碳酸酯（PC）就可以通过替代玻璃、金属，来帮助汽车实现轻量化。聚氨酯 （PU）可以让风机叶片更轻、能效更高。水性聚氨酯涂料解决方案，让最终的家居产品更可持续、更具有经济效益。
空气产品公司：大手笔助力中国清洁能源产业
2017是空气产品公司深耕中国的三十而立之年，也是公司在各领域快速发展硕果累累的一年。尤其值得一提的是公司为中国煤制清洁能源产业发展所作的巨大努力和投入。
空气产品公司在大型和超大型深冷空分装置的设计、建造和运营管理方面拥有70多年的丰厚经验。2017年公司位于内蒙古杭锦旗和山西长治的七套超大型空分建成投产，标志着公司在中国的超大型空分装置已全部建成投产，加足马力助力中国能源产业发展。
9月9日，公司和山西潞安煤基清洁能源有限责任公司签署协议，将共同投资13亿美元成立合资公司，显著扩大公司为潞安矿业位于山西长治的合成气制油生产项目的供应范围；11月9日，在国家主席习近平和美国总统川普的见证下，空气产品公司主席、总裁兼首席执行官葛思民和兖矿集团有限公司董事长李希勇签署了一份重要投资协议——双方将投资35亿美元在陕西榆林建设一座煤制合成气生产设施，为兖矿旗下陕西未来能源化工在榆林年产400万吨液态燃油和下游化学品的二期项目服务；11月30日，空气产品公司和山西晋城无烟煤矿业有限责任公司子公司山西晋煤华昱煤化工有限公司签订协议，将为晋煤华昱位于山西晋城的煤制清洁燃料一期项目供应工业气体, 同时，公司有意回购两座为晋煤华昱建造的空分设施来为项目供气。
所有这些成果都为空气产品公司在未来新的发展奠定了坚实的基础。公司将继续发挥高安全标准、高可靠性和卓越服务的优势，一步一个脚印，立足创新，为中国的能源大计，为《中国制造2025》战略下高端制造业发展的需求，为国内化工企业在“十三五”规划下的转型升级和可持续发展作出贡献！
科莱恩大中华及韩国区总裁 严凯鹏：
为明天，科莱恩责无旁贷
我在化工行业已经工作了数十载，从进入这个行业开始我就深深地爱上了它，因为它虽然低调，但却和我们的生活息息相关，是真正的幕后英雄。最激动人心的是不断创新的化学产品和解决方案，正在帮助人们解决生活中的现实问题，并应对未来可能出现的各种挑战。
我喜欢科莱恩这样的化工企业，因为它始终把可持续发展放在发展战略的重要位置。多年来我们始终充当着化工行业可持续发展的倡导者和推动者，坚持以创新和可持续发展作为为各个利益相关方创造价值的基础。特别值得骄傲的是，我们的不懈努力使科莱恩连续五年入选道琼斯可持续发展指数并荣获2017年度道琼斯可持续发展指数业内最佳评级，位居全球化工行业公司前4%。
与社会各界的合作也让我感受到可持续发展在中国所受到的重视。比如，我们在过去的一年中积极参加中瑞低碳城市项目，并签署了合作备忘录，通过技术合作，我们将在降低尾气污染方面做出积极的贡献。而广为人知的科莱恩HOPES企业公民项目更是我的大爱，这个针对小学生的活动让我成为他们眼中能说中文的老外，能教英文和讲化学小故事的长腿叔叔。
我相信健康、可持续社会的发展需要经历漫长的过程，也需要社会各界的共同努力与付出。在2018年新年来临之际，我希望化工行业能继续加强可持续发展理念，并一起分享成功经验，真正造福于我们的环境改善和社会的健康发展。
惠生工程技术创新总监 林中：
见证从手绘到智能软件设计的变革
自大学毕业我就融入了石化工程设计行业，30多年的岁月，我经历了中国石化行业从技术几乎全部靠进口到目前多数靠自己的过程，见证了从手工绘图到智能软件设计的变革。技术创新、工具进步、效率提升，与整个行业、与整个国家的进步一样，突飞猛进。然而，简单粗犷的扩张方式，带来了产能过剩、环境污染、成本居高、竞争激烈等问题。为了冲出困境，惠生工程提出“数字惠生”的发展理念，旨在利用数字化、智能化技术，打造能源化工行业新业态。惠生工程成立了数字化创新中心，利用大数据和人工智能技术，对原料市场、生产过程、产品市场进行建模优化，从而实现为业主提供新建项目的产品路线选择优化、在建项目或已运行项目的产业链优化和过程模拟优化等解决方案，最终帮助企业提高能效、降低成本。同时惠生工程利用智能化设计和三维建模技术，打造数字化工程、数字化工厂，实现从设计到工厂运维全生命周期的数字化、集成化、模型化、可视化、自动化管控，为业主交付精准、高效、环保、可持续发展的智慧工厂。
全国政协委员、中国民间商会副会长
奥克集团董事局主席 朱建民：
我与环氧的不解之缘
1984年5月，在大学毕业留校后的第二年，受高人指点，我开始了环氧乙烷衍生精细化工产业发展的文献查阅调研，从此与环氧乙烷结缘。
1985年9月，我考取了大连理工大学应化研究生，师从金子林教授，最初的课题方向是烯烃羰基合成。但是，1985年底，导师将我的课题调整到了国家“七五”攻关项目“脂肪醇窄分布聚氧乙烯醚”上。冥冥之中，我的的确确与环氧乙烷有不解之缘。在三年研究生学习与工作期间，我在环氧乙烷窄分布聚合催化剂研究方面发表了4篇学术论文、作了两次报告，通过了两项部级成果鉴定，研究达到国内领先水平，并和导师一起在国内率先推广应用环氧乙烷窄分布聚合催化技术，引领了我国窄分布环氧衍生产品的升级换代，也铸锭了我的专业方向。环氧乙烷精深加工产业成为了我“天生我材必有用”的人生舞台。
1988年9月，我毕业回到辽阳石油化专担任教研室主任，带领三名志同道合的老师成立了聚乙二醇20000课题组，继续开展所热爱的环氧乙烷聚合催化合成的研究开发。在随后的三年中，我们聚氧化乙烯（PEO）课题组完成了多项成果开发，发表了十几篇论文和学术报告，其中，PEG20000等项目通过省级技术成果鉴定，填补了国内空白，并达到国内领先水平。有多项环氧乙烷衍生聚乙二醇和非离子表面活性剂的科研成果实现了应用转化。我们不仅共同创造了一系列科研成果，也共同分享了科研的乐趣和收益，为奥克的创建奠定了坚实的技术和文化基础。
1991年7月，在一次环氧特种聚醚的合成放大科研试验中，装置发生了意外爆炸，我失去了右腿。但是，爆炸和残疾并没能动摇和阻挡我对环氧乙烷精深加工产业科研与产业化的追求！我坚信：“难能正可图大功”。
1992年9月，在总结多年环氧催化聚合技术开发与成果应用转化方面经验和教训的基础上，我率领刘兆滨、董振鹏，在学校的支持下，创建了辽阳奥克化学品公司——一个大学校办的小微企业，八万元借款起家，从此走上了依靠科技创新驱动、创造财富共创共享的奥克环氧精深加工产业发展之路。
2000年1月1日，在新世纪的第一个黎明，面对学校的重大重组，我带领奥克的创业团队，集体放弃了公职，毅然决然地选择了奥克化学并领导创建了辽阳奥克化学有限公司——一个具有现代企业制度的民营企业，继续奥克化学的环氧乙烷精深加工的科研与产业事业。我别无选择，“必须把精力集中在一个目标上”。
从那时起至今，一晃就是十八年，加之校办企业的七年，奥克已经走过二十五年的依靠科技、立足环氧、共创共享的光辉历程。
二十五年来，奥克始终坚持“共同创造、共同分享”的核心价值观，始终坚持“立足环氧创造价值”的发展战略和“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的可持续发展策略，始终坚持“文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展”的管理总方针，始终致力于环氧乙烷衍生精细化工新材料的技术创新和产业发展。
二十五年来，奥克“滴水穿石”！已经从一个名不见经传的大学校办的小微企业发展成为在东北、华东、华南、华中和西南拥有三十多家子公司和沿江沿海拥有百万吨乙氧基化产能战略布局、产值销售达到近60亿元的国内环氧乙烷衍生精细化工新材料行业中的领军产业集团和国内同行业中第一家上市公司，连续十年进入中国化工500强和中国民营化工百强企业，成为了全球环氧乙烷精深加工产能最大和最具竞争力的制造供应商之一。
2017年4月，在中国石油和化学工业联合会指导下，在国内众多环氧乙烷及其精深加工企业和科研单位的支持下，我和几十位环氧相关领域的院士、专家及企业家共同发起成立了中国环氧衍生精细化工专业委员会。我很荣幸担任了第一任主任委员，并成功组织召开了有近500人参加的国内有史以来环氧乙烷精深加工领域空前的国际学术技术交流盛会，为推动我们环氧乙烷精深加工行业的技术进步与健康发展做出了积极贡献。
如今，走过了二十五年的奥克，又赶上了新时代。在十九大的精神鼓舞和推动下，我们目前正在认真学习和领会习近平新时代中国特色社会主义思想，正在加速实现产业结构调整、转变发展方式、转换增长动力，正在规划未来二十年的发展新愿景，以新思想为指导，勇抓发展新机遇、制定发展新目标、落实发展新部署、实现发展新跨越，努力实现奥克从高速增长向高质量、高效益的转变，努力在2035年之前将奥克建设成为世界环氧乙烷衍生精细化工新材料的一流强企，为中华民族的伟大复兴做出积极贡献！
奥克环氧乙烷精深加工产业的发展历程以及奥克为我国环氧乙烷精深加工产业做出的巨大贡献不仅见证了我三十多年的奋斗与情怀，更是我与环氧不解之缘的必然结果与使命担当！
深圳固特讯科技有限公司CEO 谭克新：
我与石化行业信息化管理的25年
2018年我迎来了在石油化工行业从业的第25个年头，我用人生最宝贵的25年见证了从国企到私企石油化工行业信息化的变迁，荣耀与辛酸使人不愿回味，但这确实可以代表中国石油化工行业巨变的25年。
90年代初，各地石油化工的央企陆续开始引进DCS自动控制系统，使石油加工产量及石油化工产品质量有了大幅度提高。我有幸成为中国第一套干气制乙苯装置生产中的一员，以一名DCS操作工人开始了自己石油化工人的生涯。几年后在经过激烈的思想斗争后，我毅然决定离开国企，到市场化环境优越的深圳去闯天下。5年的自动化仪表市场分销工作使我对全国的行业市场和世界大部分品牌都有了充分的了解，于是2002年我创办了自己的第一家公司辽宁实华自动化科技有限公司。
10年时间，中国炼化企业逐渐从手工操作转变成自动操作控制，从传统的管理模式向自动化、信息化管理迈进，从人员签到、岗位巡检、工资考勤、数据申报，一切转变都在静静发生着。2002年后，大炼油大化工生产装置如雨后春笋般地涌出，各地也相继出现了很多地炼企业，这是中国炼化企业大发展、大跃进的10年，固特讯参与了很多公司的建设投产，见证了他们的成功，也助力了很多企业信息化管理方面的推进与实施。这些信息化管理手段对石油化工企业的平稳生产提供了极大的帮助，也使得企业内从业人员的生命财产安全得到了极大保证。
2015年公司成功开发出了专利产品固特讯智能工卡，为员工的考勤、门禁、巡检、定位、危险区域告警、一键求救等提供了帮助，公司开发的固特讯防爆手机搭载了自主开发的危险作业开票系统、安全任务巡检系统、人员行为观察系统。伴随着网络速度的提升和物联网产品的日新月异，我相信中国的石油化工企业在信息化管理方面的水平和技术会有更大的提升。
山东道恩高分子材料股份有限公司董事、副总经理 田洪池：
我与橡胶弹性体的不解之缘
1997年我就读于海南大学（原华南热带农业大学）高分子材料与工程系，创出了3年读完本科并成功跳级的奇迹，并于2000年考取北京化工大学研究生，随后又攻读了博士，从此与橡胶弹性体结下了不解之缘，获得过国家技术发明二等奖，先后被评选为山东省有突出贡献的中青年专家、国家科技部科技创新领军人才、山东泰山产业领军人才、国家“万人计划”专家。
橡胶是我国重要的战略物资，我国已经连续多年成为世界橡胶第一个消费国。然而在橡胶工业的发展过程中，黑色污染、高能耗、难以回收和严重依赖石油资源这四大问题越来越突出。早在上世纪六十年代科技界就提出了热塑性弹性体的概念，热塑性弹性体是一类替代传统橡胶的新型弹性体材料，是橡胶工业发展的重要方向，世界各国高度重视发展TPV替代传统橡胶作为解决橡胶工业黑色污染、难回收和高能耗的重要举措。
道恩高分子材料股份有限公司是我国热塑性弹性体材料的龙头企业，率先在国内实现热塑性弹性体TPV的国产化，打破国际垄断，如今，道恩已经发展成为全球三大TPV制造商之一，为我国橡胶工业的发展做出了重大贡献。
热塑性弹性体如今已被列为国家战略性新兴产业重点产品，把我国发展成为橡胶工业强国和实现橡胶工业的绿色可持续发展是我们这代人肩负着的历史使命和责任。
华豹（天津）涂料股份有限公司副总经理兼总工 王爱民：
我的绿色化工情结
我在学校学习高分子，毕业后分配到工厂，就开始了油漆涂装的开发生产工作，到今天已经四十多年了，与油漆涂料行业结下了不解之缘。
涂料的发展主要经历了从天然成膜物质涂料的使用到涂料工业的形成，再到合成树脂涂料的生产三个历史阶段。目前，涂料行业正处于油性漆到水性漆的过渡段，鉴于油性漆存在各种弊端，再加上国家政策的鼓励，发展水性漆是大势所趋。总的来说，涂料业正向节省资源、能源，环保和有利于生态平衡的方向发展；坚持绿色可持续发展是我们这代人的责任和使命。
我公司自2008年研发推广水性工业漆至今，取得了令人瞩目的成绩。我们的研发团队拥有扎实的技术水平和丰富的现场服务经验，产品在铁路货车、机车、客车、工程机械、风电、集装箱及出口车等领域均已成功应用。
为完成国家制定的2018年环保任务，为了尽社会责任，我们应加快推广应用环保涂料及环保涂装，让我们的环境更洁净，天更蓝，水更清。
北京吉海川科技发展有限公司总经理 焦凤鸣:
缘起高分子材料
上高中那会儿，我就对高分子材料产生了浓厚的兴趣，高考时如愿进入西安交大攻读自己喜欢的专业。1993年毕业后分配到中石化燕山石化公司。2003年我从中石化辞职后自主创业，主攻聚烯烃添加剂个性化及配方的研究工作。新产品的开发是个系统工程，我们可以协助客户从终端用户的需求端开始调研市场、实验室性能剖析、分子结构设计、催化剂及添加剂试验筛选、聚合条件设计、试生产、定点销售、客户试用及加工工艺调整，反馈及新一轮的设计调整等。
上世纪八九十年代的计划经济时代，国内聚烯烃产量很低，是绝对稀缺的产品，生产厂的利润非常丰厚。在销售方面，计划外（市场）价格比计划内的价格竟然能高1/4～1/2。随着国内聚烯烃的产能不断扩大，利润下降明显，甚至在2008年的经济危机时处于亏损的边缘。近年来，中国聚烯烃市场面临新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化带来的巨大发展空间和机遇，聚烯烃催化剂、添加剂、加工应用技术等方面的进步，使得我国聚烯烃产品在质量和结构与进口高端聚烯烃的差距逐步减小。未来，我国聚烯烃行业应以创新发展、开发新品种为动力，推进产品向高端化、差异化、功能化发展，提升综合竞争力是大趋势。