编者按：
    新春伊始，中国化信·传媒推出全新大型融媒体访谈栏目《对话领袖1+1》，拟深入国内外知名企业和“隐形冠军”企业，围绕“转型力、创新力、责任力”三大主题，采访企业高管，深入报道企业成长的心路历程、转型升级战略和企业领导者的规划蓝图。以榜样力量带动全行业实现高质量发展。
  　　且看企业领袖们如何挥斥方遒，勇争潮头……

近日，国务院总理李克强就武汉霍尼韦尔公司新兴市场总部暨创新中心成立致贺信。这家《财富》全球500强的高科技企业自1935年就进入中国市场，一直秉承着“东方服务东方，东方服务世界”的理念，深耕中国市场。
    疫情期间，霍尼韦尔鼎力支持湖北和武汉抗击新型冠状病毒，向武汉捐赠50万只口罩、向湖北各地50家医院捐赠3000台空气净化器、以及向湖北雷神山医院捐赠一系列消防安防系统，受到社会各界的好评。
    作为百年工业巨头，霍尼韦尔现已成功转型成为工业物联网的引领者。面对当前石化行业风起云涌的局势，霍尼韦尔有哪些成功转型的经验？如何发现“未来炼厂”在互联转型大潮之中的契机？近日，霍尼韦尔特性材料和技术集团（Performance Materials and Technologies，简称PMT）副总裁兼亚太区总经理，霍尼韦尔UOP中国区副总裁兼总经理刘茂树接受了本栏目的独家专访。

   “这次新冠肺炎疫情加速了各行业数字化转型的速度，霍尼韦尔将着眼于客户需求，与他们共同成长。”                  ——刘茂树


互联转型是大势所趋
   
   【CCN】2020年，国际形势风云变幻，给石化行业带来重重挑战，传统行业的 “老路子”越来越难走，不少企业纷纷试水互联工厂，希望以此提升效益。您如何看待目前国内石化企业数字化转型的现状？
   【刘茂树】石化行业的转型是行业发展的必然趋势，数字化只是其中一个方向，是帮助企业实现效益的突破口。当前，智能制造已经上升为国家战略，是推动石化行业向高效化和绿色化方向发展的必由之路。另外，企业自身的需求也在推动智能化数字化转型。
  　　但是，受诸多因素影响，企业的数字化转型仍存在一些问题：
  　　首先，数字化进程相对缓慢。
    据IDC发布的《2018中国企业数字化发展报告》显示，超过50%的中国制造企业的数字化建设尚处于单点试验和局部推广阶段。
  　　其次，企业对数字化的概念认知有待提升。
    一些企业对数字化认识仍然比较片面，认为自动化就是数字化。其实，数字化的实现最重要的是通过技术手段进行数据分析，运用行业领域的专业知识，提出有价值的行业洞察，从而提升企业的运营效率。
  　　第三，一些企业对自身数字化需求认识不到位。
    化工企业的数字化建设离不开数据基础、管理基础、技术基础的建设，可是由于技术水平和管理标准比较低，一些企业的基础数据不完善，不利于企业的数字化建设。
　　  第四，数字化建设效果不理想。
    企业在实施数字化转型的过程中，一味地追求系统功能的大而全，导致数字化系统和自身管理及业务流程不匹配，最终导致投资的浪费与设备的闲置。
  　　我认为，数字化转型是一项复杂的系统工程，需要资金和复合型人才的结合。目前石化企业还都在探索之中，所以亟需树立一个行业标杆。这也说明了石化行业数字化转型空间很大。霍尼韦尔拥有一系列技术和解决方案，可助力中国企业的数字化转型， 在促进企业实现运营和竞争现代化的同时，帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济。

   【CCN】作为一家百年工业巨头，霍尼韦尔如何成功地转型为一家“互联工业企业”？哪些经验可供中国企业借鉴？您如何看待“互联”思维对于企业未来发展的重要性？
   【刘茂树】是行业趋势和企业需求推动着霍尼韦尔进行数字化转型，通过与客户的共同成长，霍尼韦尔“互联”的想法可以说是顺其自然的。100多年来，创新基因根植于霍尼韦尔的发展之中，使我们一直走在数字化和互联化的前沿。霍尼韦尔时刻关注客户需求，关注行业趋势，这些都是创新的重要来源。
  　　此外，“互联”是霍尼韦尔战略的核心，互联工厂解决方案是我们引领行业转型的先锋力量。在执行互联战略的过程中，我们致力于通过加强软件开发、数据分析和用户体验，成为高科技企业的领导者。霍尼韦尔互联工厂是一系列可提高效率、安全性、可靠性和盈利能力的解决方案，通过使用工业应用程序，将企业从人员、过程和设备中获取的数据转化为具有操作性的洞察力。这不是一个简单的产品，而是与客户协同创新，共同进步的过程。
  　　对于如何实现互联转型，我认为要注意以下几点：企业进行智能化转型离不开创新。为实现互联转型，首先要正确认识自身，定位自己；有了清晰的自我认知，还要对企业智能化转型做好整体规划，要明白没有任何一个解决方案是可以适用于所有企业，选择符合企业自身特点的定制化实施方案，以有效规避风险。此外，要关注相关技术的发展，合理选择，逐步推进应用。

　　
   “独行快，众行远，选择可靠的合作伙伴，携手共进。” ——刘茂树
   

新基建大潮下，石化行业如何成功转型？
   
   【CCN】近日，国家大力推行“新基建”给石化行业带来巨大机遇，同时也对行业数字化转型提出更高要求。您认为，石化行业未来应从哪些方面布局数字化转型？
   【刘茂树】2020年，“新基建”成为中国经济热词，相关支持政策密集出台。在“新基建”领域，霍尼韦尔的产品、技术、解决方案和服务理念大有用武之地，可以保障信息基础设施的安全、高效、稳定、灵活和绿色运营，霍尼韦尔已经在很多地区和行业进行了探索和布局。
  　　关于石化行业数字化转型的布局，我认为需要分不同角度来看。首先，从供应链角度来看，要加快改造传统生产制造供应链模式，提高石化产业数字化、智能化水平；其次，从技术角度来看，依靠信息技术创新手段，实现高端产品国产化，这是我们亟需突破的发展瓶颈；再次，安全生产及绿色发展方面，数字化转型可有效推动信息技术与安全生产和节能减排的深度融合，并为其量化评估提供有效标准，促进安全绿色低碳发展；此外，石化工业与现代服务业的深度融合，可使行业由“制造”向“制造+服务”转变。发展互联网+是未来的一大趋势，希望石化行业能够抓住这一机遇使其成为行业创新发展的新动力。
    
   【CCN】2019年，霍尼韦尔提出的“未来炼厂”概念引起广泛关注。油价跌至低位对国内炼化行业有哪些影响？当前炼油厂转型面临哪些困境？炼厂成功转型的关键是什么？
   【刘茂树】我认为，影响只是短期的，整个大环境来看仍是挑战与机遇并存，我们依旧看好中国炼化行业。无论油价走高或者低迷，中国市场内部巨大的需求依然存在，这也是炼化行业未来高质量发展的机遇所在。当然我们也要看到，当前炼化行业的转型升级迫在眉睫。国内炼油厂现在面临的挑战之一是，既需要投资建设清洁燃油的生产能力，又要应对普遍预测的交通燃料需求疲乏。
　  　霍尼韦尔一直着力于同中国企业密切合作，专注为客户带来创新互联解决方案，助力中国的炼化企业转型升级，帮助中国实现长期可持续发展。因此，我们提出了“互联工厂”和“未来炼厂”概念，这也将为中国的供给侧改革提供新的突破口。
　　  当前，炼化行业正朝着大型化、智能化、一体化方向发展，实现三化是“未来炼厂”的雏形。“未来炼厂”的设计具有灵活性，能快速应对市场变化，并适应未来的转型需要，其可以将原油以更高的比例转化为石化产品和清洁燃油，通过逐步增加低成本原料的使用，为炼厂找到一条原油制化学品的长期盈利的路径。长远来看，盈利最为稳定的往往是实现了炼化一体化生产的炼厂。
  　　对于企业来说，“未来炼厂”也是必然的选择。可喜的是，从一些新的石化基地从规模和功能上看，已有很多炼厂开始部署“未来炼厂”的概念，“未来炼厂”正在实现中。这个时候是转型的好时机，对所有人来说，“未来炼厂”是越早越好，这是大势所趋。霍尼韦尔已经有了成熟的技术，也已经做好准备，为客户打造“未来炼厂”提供帮助。

看好中国市场，信心十足
   
   【CCN】作为霍尼韦尔特性材料和技术集团亚太区的掌门人，您能否分享一下集团未来的发展方向及战略？您如何看待公司中国业务的发展趋势？
   【刘茂树】1935年，霍尼韦尔进入中国市场开展业务，可以说中国市场对于我们来说是非常重要的市场之一。我们独特的中国增长战略——东方服务于东方，东方服务于世界和成为中国式的竞争者，这对于公司发展来说是十分重要的。在我的任期内，我希望能够继续不折不扣地推行这一战略。
　  　此外，霍尼韦尔一直着力于同中国企业密切合作，专注为中国客户带来创新互联解决方案，助力中国企业转型，帮助中国实现长期可持续发展和推动智能制造的发展。这对于整个特性材料和技术集团来说，也是一个很大的业务增长点，给了我们很大信心。
  　　2020年，霍尼韦尔将继续深入实施霍尼韦尔的各项战略，聚焦中国特色的解决方案，即绿色发展、工业安全和数字化转型。中国以绿色新共识推动“十四五”高质量发展，这与霍尼韦尔的增长战略以及竞争优势不谋而合。与此同时，数字化正深刻而快速地改变着经济、社会和生活，着眼于客户的需求，霍尼韦尔将继续创新并实施数字化解决方案，同合作伙伴一起成长。霍尼韦尔特性材料和技术集团是工艺技术、自动化解决方案和特性材料的全球领先供应商，有很多行业领先的技术和同业难以比拟的组合优势，未来将发挥横跨集团三个业务的协同优势，为合作伙伴提供一站式服务。

    采访最后，刘茂树对记者重申了他对中国石化行业及中国经济的信心。他表示：“我们相信中国石化行业的力量，也坚信中国经济的韧性。我们对中国市场的信心有增无减！我们将发挥自身的行业优势，无论是疫情或是油价，通过与社会各界的并肩努力，共克时艰，共创中国的美好未来。”