中国化学工程集团有限公司（以下简称“中国化学”）是我国石油和化学工业体系的缔造者，也是最早“走出去”的中央企业。近4年公司连续被评为商务部中国对外承包“双百强”企业，2019年至今年新签合同额和营业收入都位列百强前十。目前公司有三成以上的项目都在海外，可以说是国内工程公司“走出去”的排头兵。工程建设公司“走出去”会遇到哪些挑战？如何看待石化工程建设领域的新趋势？作为“走出去”最早的中央企业，中国化学“十四五”期间在国际合作领域有哪些布局计划？中化学南方建设投资有限公司（以下简称“中化学南投公司”）在集团公司未来整体布局中将扮演怎样的角色？中化学南投公司副总经理陈曦近日接受了本刊记者的独家专访。
围绕三大领域进行重点突破
【CCN】作为我国石油和化学工业体系的缔造者，中国化学目前在石油化工领域的工程项目集中在哪些领域？
【陈曦】中国化学一直从事石油化工领域的工程建设，公司改制前，即20世纪90年代之前，一直服务于全国90%的化肥、化纤、有机化工的施工。2017年以后，集团公司新领导班子重新调整了我们在原产业上的一些布局。
近年来，中国化学充分发挥自身在石油化工建设领域的独特优势，坚持不懈走专业化、多元化、国际化发展道路，正在建设集研发、投融资、勘察、设计、施工、运营于一体的世界一流工程公司。自1995 年连续入围美国《工程新闻记录》(ENR)全球最大225家承包商排行榜以来，在ENR最新发布的2021年度“全球最大250家国际承包商”排名中，中国化学工程集团有限公司高居石油化工领域细分榜第三位。
【CCN】“十三五”以来国内石化行业产能转型步伐不断加快，在工程建设领域有何新趋势？
【陈曦】“十三五”以来，国家对于我们这样的企业提出对标国际一流的要求，同时也要求我们不光关注自身的节能减排，还要不断优化施工建设和融合设计过程。此外，我们还肩负着一些高精尖行业新技术的消化吸收，需要非常完备完整地去完成设计单位的意图。
目前主要的转变是，企业不再像以前那样盲目上大量的项目，在建设新项目之前都在做充分的前期调研，根据企业自身的主流业务、原料优势，以及整个市场的状态来决定投资方向，项目投资越来越理性。
【CCN】针对此，中国化学“十三五”以来实施了哪些战略？
【陈曦】“十三五”以来，中国化学以提质增效为中心，以供给侧结构性改革为主线，紧扣行业特点，以问题为导向，提出在“十三五”期间坚持创新驱动、安全发展、绿色发展、融合发展和开放合作的发展原则。实施创新驱动战略、促进传统行业转型升级、发展化工新材料、促进两化深度融合、强化危化品安全管理、规范化工园区建设、推进重大项目建设、扩大国际合作。我们根据上述八项任务，在战略性新兴产业和精细化工科技产业，以及化工机械制造、化工装置建造行业的深耕细作，结合石化化工行业转型升级的要求，提出经济发展、结构调整、绿色发展、技术创新、两化融合等五个目标，把企业带入新的增长动力区，走化工产业差异化、高端化发展路线，确保企业稳步运行。
【CCN】最近几年公司业务布局的重点有哪些？
【陈曦】最近几年，中国化学旗下科研机构瞄准国家重大战略需求、重点产业发展短板，以及集团公司实业发展和科技创新需求，重点围绕化工新材料领域、清洁能源领域、绿色环保领域三类研究领域进行重点突破，同时兼顾化工石化、施工领域技术开发，推动技术自主与集成创新、科技资源整合和技术成果转化，形成从实验室小试研究到中试放大研究、工业化应用研究的全流程研发能力。
目前，两个重点科技成果转化项目——己二腈和硅基气凝胶项目正在建设中，预计2021年底投产。另外，已确定第二批19个科技专项，目前共有33个科技研发专项工作在稳步推进。
去年，国家提出了“双碳”目标，环保压力的增加对于我们这个行业提出了迫切的要求。中国化学集团根据整体大趋势，对于深层次领域，包括低消耗、低能耗技术下大力气进行研究和开发。
【CCN】您刚才提到了化工园区的建设，在这一领域公司可提供哪些服务？
【陈曦】园区建设是一个很大的市场，也是应用现代工业化管理很好的探索。中国化学主编了化工园区的入园导则，包括化工园区的入园评分标准，又提出了六位一体的理念，实施统一集中综合式的园区管理，让入园企业能够享受到相应的服务。我们还帮助园区建设智慧化管理体系，让园区内企业和地方环保部门、应急部门实现无缝链接。
“走出去”直面机遇与挑战
【CCN】中国化学是实施“走出去”战略和共建“一带一路”的排头兵。在“一带一路”倡议下，公司海外工程建设领域有哪些典型案例？
【陈曦】作为“走出去”最早的中央企业，中国化学紧密服务于国际市场需要，持续推进海外业务高质量发展。通过充分发挥化工领域的工程优势和专业化优势，在亚洲、欧洲、非洲、南美洲与各个业主建成众多化工项目，同时拓展石化、冶金、输油输气管网、电力、环保、轮胎等上下游业务，并涉足建材、房建、日化轻工、市政、公路、矿业等跨行业领域。
中国化学近4年连续被评为商务部中国对外承包“双百强”企业，2019年至今新签合同额和营业收入分别都位列百强前十。公司深耕海外市场，在俄罗斯、沙特、非洲、巴拿马等，硕果累累。已经完工和正在执行的大型石油化工项目就有17个，其中已完工的TAF项目获中国境外工程鲁班奖，被俄罗斯鞑靼斯坦共和国总统赞誉为“中企筑起的俄罗斯明星工程”。2019月5日，戴和根代表中国化学与俄罗斯纳霍德卡化肥公司在莫斯科克里姆林宫签署了年产180万吨的全球单系列最大甲醇装置合同，总金额近15亿美元。第二十三届圣彼得堡国际经济论坛期间，中国化学与俄罗斯油气控股公司(Oil Gas Holding)签署了帕亚哈(PAYAKHA)油气田项目合作协议，涉及合同金额50亿美元。
【CCN】您认为工程公司走出去的机遇和挑战分别是什么？
【陈曦】首先，后金融危机时代全球金融危机不断，减缓了世界经济发展进程也给全球经济复苏造成了很大影响。世界经济增长主要动力正转向新兴市场国家，国际新兴市场的地位和作用正逐步增强，一些实力不足的国际承包商出现了明显的资金紧张现象，像韩国大龄企业甚至退出某些市场的竞争，这也是我们中国企业走出去的一个良好机会。
其次，技术进步推动了央企“走出去”的步伐。中国在“十三五”期间对各类工程技术实现从无到有，从引进消化吸收到基层自主创新的突破，已经形成了具有独立自主知识产权体系的能力。这为国内工程公司走出去开拓国际市场带来了更多机会。
再次，国家的鼓励政策也带动了央企走出去。国资委支持央企走出去的策略，并且提出了做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业的新要求，鼓励政策也汇集到银行对央企提供相应的贷款支持。方方面面都对国企参与全球化竞争起到了促进作用。
当然也有一些不利因素。首先是我们的外部环境还不是那么的安稳，中国威胁论一直在国际市场上环绕；其次是复杂的国际环境，甚至一些中资企业在境外遭到绑架，恐怖袭击等不安全因素趋于有增长的事态；再者是国际资本市场主要国际货币的汇率波动频繁，汇率风险增大。随着央企走出去的进程，我们的各项成本也遇到了前所未有的上涨和挑战，市场竞争趋于白热化。
面对这些困难和挑战。首先希望政府能够给予宏观指导引导，使我们在外的投资受到国家法律、政策的保护，进一步加强与金融机构的联系和沟通，支持央企走出去。积极促成融资协议的多元化，落实扩大对央企走出去投资发展的支持规模，向海外开发性建设项目提供人民币或混合币种融资支持。最后，国家有关部委应对企业面对的新问题，进行专项治理和帮扶，给予更好的政策环境来促进央企敢于走出去。
【CCN】“十四五”期间，公司在“走出去”进行国际合作方面，有哪些新的动作？
【陈曦】当前，中国化学在国际合作方面积极探索科研技术，特别是在化工新材料领域研发核心技术，在己内酰胺、己二腈、己二酸等尼龙系列产品领域，在二苯基甲烷二异氰酸酯（MDI）、甲苯二异氰酸酯（TDI）等聚氨酯系列产品领域，在多晶硅、有机硅、硅基气凝胶等硅材料产品领域，在苯酚丙酮、双酚A等聚碳酸酯领域达到国际先进技术水平；在氟化物、甲烷氯化物、钛白粉、甲乙酮、聚甲氧基二甲醚（DMMn）等精细化工领域掌握核心技术，在国外的研究院已设立了日本尖端化工技术研究所及多个分支机构，正在积极推进欧洲分院建设，为公司奠定创新驱动强大动力，打造高端新材料平台，以利于公司业绩与估值双提升。
中化学南投公司将扮演重要角色
【CCN】中化学南投公司成立于2018年，公司成立的目的是什么？未来将在整个集团公司发展中扮演怎样的角色？
【陈曦】中化学南投公司2018年9月在广州成立，聚焦于广东、广西、湖南、江西、海南、福建六省区的产城融合、化工园区综合开发，基础设施领域，以及土壤修复、流域治理等环保领域，是中国化学的全资子公司。
当时中国化学在整个华南区域没有二级公司，根据集团公司在全球或中国国内的总体布局，需要有一个机构来进行南方区域的融资、设计、规划、建设、运营一体化管理，中化学南投公司便应运而生。
公司承载的是中国化学在华南区域的增量，今后业务将逐渐向东南亚辐射。另外，中化学南投公司将和华南地区的科研院所紧密合作。也就是说，我们要在立足原先主业的基础上，积极开展相关技术研发。