2026年，“十五五”规划开局之年，中国炼化行业正站在结构性拐点之上。全球能源转型深入推进，成品油需求持续下滑，“减油增化增特”从行业共识走向落地攻坚，产能过剩与碳排放双控的双重压力叠加——炼化企业如何主动破局、穿越周期，成为关乎生存发展的核心命题。
近日，2026霍尼韦尔UOP石油炼化大会在青岛召开，大会以“变革破局，聚力增长”为主题，汇聚行业力量探讨突围路径。会议期间，霍尼韦尔工艺技术集团中国副总裁兼总经理孙建能接受本刊记者专访，就行业转型大势、技术创新方向、数智化升级路径及未来产业布局等话题进行了深入交流。
结构性拐点已至，主动破局方能突围
谈及今年大会主题为何凸显“破局”，孙建能直言，行业正处于结构性拐点，“破局”不是被动应对，而是主动塑造未来。随着全球能源转型深入推进，传统交通燃料市场需求放缓甚至下降，精细化工产品、新材料需求持续攀升，市场供需格局迎来重构，彻底倒逼炼化企业革新价值发展模式。
“减油”的行业转型趋势早已深入人心，但紧迫性与落地压力正不断加大。孙建能指出，2025年新能源汽车国内新车销量占比已突破50%，成品油需求持续下滑。与此同时，行业发展逻辑从“减油”升级为“减油增化增特”协同发展，其核心落点正是炼化下游向精细化工、高端新材料的升级迭代。
除了转型压力，行业长期存在的产能过剩问题仍未得到根治。孙建能认为，粗放式规模扩张发展模式已然落幕，精细化分子管理时代已在路上。当前大宗石化产品产能趋于过剩，成功的关键在于从单纯追求产出规模，转向最大化每一桶油、每一个分子的价值，“分子管理”能力成为影响炼化企业利润的核心因素。此外，地缘冲突与能源供给趋紧的双重压力，让本就承压的行业“雪上加霜”——受制于上游原料供给短缺，行业整体开工率大幅下滑，而水电、运维及人工等固定刚性成本不减，低负荷运行进一步压缩利润空间。
“未来的炼化企业，将不再只是单纯的燃料生产基地。”孙建能强调，如何以创新技术锚定长期发展方向，协同推进低碳转型与经营效率提升，已成为行业关注的核心议题。多种因素叠加之下，企业只有主动谋求转型，主动“破局”，才能突破发展瓶颈。
在这一产业升级过程中，霍尼韦尔UOP凭借成熟的技术经验与核心工艺优势，助力企业完成产线升级与工厂布局优化。在低碳转型方面，霍尼韦尔依托一系列成熟的技术积累与持续研发能力，助力客户加快“低碳化”进程，实现产品结构的灵活调整；在数智化转型方面，以全生命周期服务体系融合数字化与智能化解决方案，赋能客户实现高效运营与卓越管理；在高端化发展方面，通过系统化技术组合，支持客户推进“减油增化”，向高附加值领域延伸。同时，依托深厚的全球项目经验与本土化能力，霍尼韦尔持续助力中国企业“走出去”，把握全球发展机遇。
新一代催化剂：持续加深本土化布局
本次大会上，霍尼韦尔发布的新一代HYT-6419催化剂引发关注。孙建能介绍，该产品专为国内炼化装置工况量身打造，采用先进氧化铝载体结构与优化金属溶液化学配方，可有效帮助炼化企业提升产品收率和成品质量。在满足高性能要求的同时，该产品依托本土化生产成本优势，具备优秀的经济性和综合应用价值。
本次升级的核心亮点在于催化剂活性与稳定性的双重提升。孙建能进一步解释，高活性可帮助炼化企业在现有工况下减少催化剂装填量，直接降低物料采购与使用成本；优异的稳定性则大幅延长了产品使用寿命，在减少企业采购频次与物料消耗的同时，显著降低装置停机检修及催化剂更换的频次，有效提升炼化装置的连续运行效率与生产稳定性，全方位助力企业降本增效。
产品迭代升级的背后，离不开国内化工供应链体系的全面升级。孙建能坦言，过去国内供应链薄弱环节曾制约高端催化剂的本土化研发与生产，而如今国内原材料配套企业的自动化与产业化水平已大幅提升，本土供应链竞争优势凸显——设备更先进、产能更稳定、配套更完善，为产品本土化量产提供了坚实保障。
霍尼韦尔始终践行“东方服务东方”的战略，持续深耕中国市场，整合本土优质资源，以系统化思维赋能客户服务。公司不局限于单一产品或单项技术的交付，而是提供全生命周期、全方位的系统性解决方案。HYT-6419催化剂是配套服务体系的重要组成部分，而整套优质服务的落地，也有赖于每一款产品、每一项技术的高品质支撑，二者相辅相成。孙建能表示，国内炼化行业市场化程度高、信息流通快，兼具性能与成本优势的产品能够迅速获得市场认可。依托首批客户的工业化应用验证，新一代HYT-6419催化剂有望在国内市场加速渗透，进入规模化推广阶段。
穿越周期：未来3～5年的核心趋势与战略布局
对于中国炼化行业未来3～5年的核心趋势，孙建能判断，行业将告别规模扩张，全面转向价值驱动、高端化、一体化、数字化及绿色低碳的新阶段。当前行业迎来结构性拐点，燃料萎缩、化工高增，竞争核心从“规模比拼”转向“单分子价值最大化”，“价值增量”替代“规模增量”成为企业发展的核心目标。
想要平稳穿越行业周期、构筑核心竞争优势，企业需兼备四项关键能力：一是依托炼化一体化，实现原料互供与能源梯次利用，持续优化成本结构；二是应用前沿工艺推进“减油增化”，拓宽原料适应性；三是利用数字化技术实现柔性生产与预判性运维，降低低负荷生产损耗；四是具备高效执行力，加速技术投产应用与效益兑现。
孙建能特别提到，石油化工行业具有明显的周期性，从历史数据来看，行业周期通常约为7年，下一个行业景气周期预计从2028年前后开始逐步全面回暖。企业需顺应周期节奏，前瞻性地调整战略布局。他以某客户为例，其依托自有装置深耕电子级高端白油等高附加值产品，效益显著，契合“减油、增化、增特”的主流转型方向。现阶段行业差异化竞争加剧，企业亟需专业精准研判，规避乙烯等过剩产能，严控低端投入，聚焦新兴赛道。霍尼韦尔UOP可协助企业梳理产品结构，定制装置改造方案与新工艺匹配方案，全方位助力企业提质增效。
当前，中国已建成一批具有国际竞争力的炼化基地。孙建能认为，未来3～5年，随着先进模式与经验的外溢与复制，中国将进一步成为全球炼化产业的重要价值高地，高端化工、新材料及低碳燃料供给将显著提速。面向未来，霍尼韦尔将不再局限于技术提供商，而是作为价值共创伙伴，依托本土化技术与全生命周期服务，携手业界将炼化产业升级为高附加值、可持续的增长引擎，共助行业穿越周期。
“破局”不是被动应对，而是主动塑造未来。正如孙建能所言，霍尼韦尔UOP愿以百年工艺技术积淀为基石，与中国合作伙伴紧密携手，不仅应对眼下的挑战，更把握“十五五”高质量发展的时代机遇，共同驱动炼化行业的转型升级，实现可持续的增长。在行业结构性拐点已然到来的当下，主动破局、聚力增长，正是穿越周期的关键所在。