当前，我国循环经济进入“必须做好”的阶段，工业环保服务的价值也在发生变化：不再止于污水达标、固废处置，而是要帮助园区和企业统筹资源、能耗、碳排放与合规风险。近日，在2026年石油和化工产业循环经济发展会议暨第四届上海化学工业区绿色低碳发展会议期间，苏伊士亚洲地区首席执行官方恒业、旗下环境科技技术平台总监季华接受了本刊记者的专访，系统阐释了其围绕工业园区、水-固协同、资源回收和新污染物治理的实践逻辑。
从“绿色通行证”到资源安全：循环经济进入提质攻坚新阶段
方恒业认为，随着中国园区低碳化建设提速，如何用更少的资源创造更大价值，将成为重要竞争优势。对化工和石化行业而言，资源密集型生产支撑着广泛产业链，其转型影响远超行业自身；而工业园区汇聚产业、基础设施和创新生态，是循环经济、高效资源利用和低碳发展规模化落地的重要平台。
清洁能源主要解决能源消耗环节的排放，循环经济则要解决材料和化工产品本身蕴含的排放。对于化工行业，仅依靠能源替代和能效提升并不足够，还必须让原材料持续使用、延长材料寿命，并把原本进入末端处置的物质重新引入生产体系。
50年伙伴关系：把长期承诺落地为运营机制
苏伊士自1975年进入中国以来，始终把伙伴关系作为在华发展的基础。方恒业介绍，水务在法国和中国都具有很强的公共属性，单纯以供应商身份进入，很难协调长期目标、责任边界和公共利益。因此，苏伊士从一开始便选择与地方政府、工业客户建立合资或长期合作关系，通过共同决策、共同承担责任，确保双方在目标、节奏和实施路径上保持一致。苏伊士希望将国际业务占比从约40%提升至50%，未来增长将主要来自亚洲；而在亚洲，约99.5%的业务来自中国。这意味着，中国对苏伊士的意义，已经不只是一个重要市场，更是技术研发、供应链协同和解决方案输出的重要基地。
这种合作的关键是透明。合作双方需要在项目初期明确长期目标，运营过程中把重要信息和决策放到桌面上讨论。苏伊士将这种工作方式概括为“翻开的书”，即对合作伙伴保持充分透明。经过50多年积累，苏伊士目前在中国约有6000名员工，参与建设或运营约500座水厂和污水处理厂，拥有40多家合作企业，并服务于22个工业园区。
同时，良好的伙伴关系也延伸到创新生态。苏伊士与清华大学、南开大学等高校和科研机构开展知识共享及合作研发。季华介绍，苏伊士在中国已形成7家研发中心，拥有约70余名全职研发人员和150多名检测人员，每年产出40多项专利，中国研发体系承担了集团全球约一半的研发任务。
苏伊士的研发不是封闭在实验室内完成的。项目通常按“提出需求—小试—中试—工程化验证—首台套应用—现场反馈—产品迭代”的阶段化管理方式，技术成果必须接受实际水质、工况、成本和运营稳定性的检验。对苏伊士而言，合作的价值正在于把共同目标、透明治理和工程化能力连接起来。
工业园区成为主战场：水—固—资源协同创造综合价值
方恒业将市政和工业服务作了区分：市政服务首先要改善城市生活质量，保证居民24小时获得安全、可靠的供水和环境服务；工业服务则要帮助企业实现可靠的可持续发展，降低碳排放、提高资源利用效率、优化能源消耗并实现闭环利用。
过去较长时间里，中国环境市场处于增量阶段，水量和废弃物量持续增加。如今，许多客户面对的是存量和稳定规模：总量未必继续快速增长，但必须在同样资源约束下把运行效率、合规水平和经济性做得更好。园区因此越来越需要从供水、污水、危废、固废到循环利用的综合管理。
水和固废协同首先可以简化管理界面，并在设备维护、电力消耗、采购和长期合同管理等方面形成成本协同；更重要的是，水、固废与资源回收能够在园区内形成闭环，减少外运和环境风险。对于最终用户而言，综合服务有机会在保持服务质量的同时降低总体成本。
但园区模式不能简单复制。不同园区的产业结构、污染物特征、资源条件、环境约束和发展目标各不相同，合同框架和服务内容必须因地制宜。苏伊士在连云港等新园区采用了“框架相近、内部定制”的方式，并未照搬上海化工区的全部做法。
对工业园区的零排放和盐回收，季华强调，不能只看水处理设施本身的投资和运行成本，而要算“系统账”，把取水成本、排污费用、环保合规风险、水资源税以及绿色评级等因素纳入评估。盐回收能否形成闭环，取决于原水水质、回收率、盐的品质和下游消纳渠道。没有稳定销路、无法抵消处置成本的项目，即使技术上能够回收，也未必具备经济可行性。
这意味着，循环经济项目的评价标准正在变化：技术可行只是起点，资源是否真正回到生产体系、成本能否被系统性优化、园区和产业链是否具备稳定消纳能力，同样决定项目能否长期运行。
“下一代生物工厂”：让污水处理设施成为能源与资源中心
苏伊士提出“下一代生物工厂”概念，将合成生物学、微生物工程等技术与传统水处理工艺叠加，使污水处理厂从单纯的末端处理设施升级为能源工厂和资源回收中心。其路径包括污泥厌氧消化产沼气、干化焚烧发电、水源热泵回收污水热能、有机固废转化为可降解材料，以及从工业污水中培养高价值微生物菌体、将污泥转化为生物炭。污水处理的目标由达标排放转向尽可能回收其中的能源、材料和化学价值。
在常熟，苏伊士亚洲团队将法国团队开发的好氧颗粒污泥技术与中国工业污水场景结合，完成了全球首套工业化应用。常熟还设有中国首个专注于氟污染治理的研发中心，围绕无机氟及有机氟开展检测和治理研发。季华介绍，苏伊士正在把人工智能应用于智慧运维、智能检测、管网管理和工艺优化，推动数字化产品从点状应用转向系统赋能。
PFAS等新污染物治理，是苏伊士在中国重点推进的方向之一。亚洲与欧洲在水质、污染物去除、海水淡化、水资源回用和整体系统的综合运行效率等方面约九成挑战相通；针对亚洲特有问题，则由亚洲本地团队完成技术适配。法国特尔奈项目已形成饮用水PFAS治理经验，相关技术将在中国监管和市场需求成熟时落地。
从“在法国为中国”到“在中国为世界”
苏伊士研发与创新高级副总裁Jerome Bailly在现场介绍，苏伊士在中国的技术和人才正在反哺欧洲：公司已筛选中国供应商，并将中国产膜材料用于法国大型污水处理厂改造项目；同时通过人员交流，让在亚洲团队工作数年的员工把经验带回法国。
方恒业将苏伊士在华发展概括为三个阶段：第一阶段是“在法国为中国”，把法国技术带入中国；第二阶段是“在中国为中国”，在中国开发技术、服务中国市场，团队高度本地化；第三阶段是“在中国为世界”，利用中国的研发能力、供应链和合作伙伴，为苏伊士全球业务服务。
中国复杂而规模庞大的工业场景，为技术验证和工程化迭代提供了条件；技术在复杂场景中跑通，才更有可能具备全球竞争力。苏伊士判断，未来中国不仅是重要应用市场，也会成为解决方案和供应链能力的输出地。
从上海化学工业区的共享环境基础设施，到常熟氟化物污染治理研发中心；从好氧颗粒污泥技术、锂电池回收，到重庆有机溶剂循环利用项目——苏伊士正将“水、固废、资源与碳”纳入一体化系统管理。伴随这些本土实践的深化，工业园区环境服务正从单一的末端治理，转向以资源安全、成本优化、合规韧性与产业竞争力为核心的长期运营模式。在此过程中，中国团队积淀的技术能力、人才储备与伙伴关系网络，也在加速转化为苏伊士全球创新体系中的关键资产。
