走出压缩机行业的怪圈
    在国家支持重型化工设备生产基地的大政策指导下，包括大中型压缩机企业在内机械制造重型企业表面看好比
如浴春风，市场供不应求，企业的订单不断增多，但实际上企业的经济效益却没能保持与订单的同期增长。
    问题究竟出在哪里？
    国企竞相压价  民企趁虚而入  大中型压缩机企业在多年的运营中，市场理念的定位重点总是放在如何打败和
挤垮竞争对手、争抢订单、低价位投标，而不是兼顾整个行业的共赢和良性发展。尽管生产总产值和销售额增加了，
却改变不了企业利润低下的状况。行业老大的理念和定位错误，加上特殊行业的特殊政策，使行业的发展出现误区：
拿不到订单难受，拿到了订单更难受。导致大中型压缩机行业间恶性竞争，行业整体利润下滑。
    民营企业进入大中型压缩机行业后，却把眼光放在利润很高的压缩机配件市场上，并针对用户运行中出现的问
题，不惜投入重金，解决国企不愿解决的问题，博得用户信任，很快占领了配件市场，利润大增。
    抢占局部市场  行业整体受损  20世纪90年代，我国当时小氮肥业的快速发展，为大中型压缩机的制造业带
了泡沫经济的虚假繁荣。为了抢到这一“潜在”市场，大家争相压价能拿到标书，甚至为得到这一块市场先送设备，
用好了再给钱。随之小化肥行业运行不景气，企业倒闭，设备款成了呆账、死账。大中型压缩机行业终于尝到自相
残杀的苦果。
    此时经营压缩机配件的民营企业，由于资金的投入是自己的，加上在销售产品上采取沟兑的手段和灵活的机制，
多样的销售手段，给企业的发展带来了生机。
    资金周转期长  行业雪上加霜  大中型压缩机企业生产存在周期长、占用资金多、资金周转慢、流动资金需要
量大等特点。大型项目中标后，全部货款回收周期很长，而原材料采购必须100%付款，无形中给企业带来资金的
压力。
　　尽管目前大中型压缩机企业还存在诸多问题，但他们已经意识到问题存在的根源，能够理性面对，力图使企业
走出恶性竞争、整体灭亡的怪圈。他们坚持亏本的事情不做，亏本的生意免谈，继而转向高附加值产品的开发，以
积极的心态不断开拓新市场，寻求新的利润增长点。（华）