BP、壳牌、道达尔三大石油巨头新动向
　  从上世纪末开始，世界范围内石油化学工业开始了以收购和转让为主的结构重整过程，经历了相当激烈的大变
动期。BP、壳牌、道达尔3家石油大企业的大动荡式重组已经基本完成，开始进入到设备集约化、效率化，按照产
品品种形成新规模国际化企业的阶段。
    BP  2004年5月，BP发表了烯烃及其衍生物事业的“转移（Spin off）计划”，2005年4月1日起，按照计
划烯烃及其衍生物的业务统一由BP集团内新设立的独立公司亿诺管理。
　　亿诺总部位于美国芝加哥，注册资本90亿美元，年销售额150亿美元，8500名员工。公司表示，若市场环境
适宜将在年内上市。
    亿诺石油化工产品规模达1500万t/a以上，名列世界石油化工企业前五。亿诺的最新投资是刚刚投产的上海
赛科石化（SECCO），与中石化合资建设，包括90万t/a乙烯装置及其配套的聚乙烯（60万t/a）、聚丙烯（25万
t/a）、苯乙烯（50万t/a）、聚苯乙烯（30万t/a）、丙烯腈（26万t/a）、丁二烯（9万t/a）。此外，亿诺正在对
中东的投资机会进行研究。
    另一方面，BP把在世界市场占据优势的PX、PTA等事业编入到自己的下游加工部门，继续进行世界范围的投
资战略。
    壳牌  20世纪90年代壳牌开始退出其传统的强势领域，包括PS、PVC、PET、环氧树脂、热塑性弹性体等，转
让了公司整个化工资产的40%，把石油化工产业高度集中到与烃裂解直接相连的产品方面。2004年8月，壳牌宣布
除尚在继续选择转让的公司外，企业重组基本完成，工作重点已经转移到扩大世界石油化工据点方面。
    壳牌与中海油合资在中国广东惠州建设的中海壳牌南海石化项目的工程量已完成95%，80万t/a乙烯，以及聚
乙烯、聚丙烯、苯乙烯单体、环氧乙烷、多元醇、丙二醇、乙二醇等11套生产装置已进入测试阶段。2004年12
月，壳牌再次确认参与推进新加坡下一期乙烯发展计划。公司还计划与卡塔尔石油公司（QP）已经达成在拉丝拉凡
（Ras Laffan）建设乙烷裂解装置（乙烯产量120万～130万t/a）及其衍生物的石油化工联合企业。
    道达尔  2004年10月，道达尔对其所属的化工事业部分进行重组，其中两部分继续存在于道达尔内：解体了
Atochem子公司，其所属芳烃、烯烃、聚烯烃、苯乙烯系列产品由道达尔石油化工公司负责；另一部分为原来的化
学专用品和化学肥料部分。同时退出PVC、氯系列化学品、中间体、功能性产品事业，将其转让到阿科玛公司；
　　道达尔进行重组时，对于烯烃及其衍生物部分的做法与BP的做法相反，重组后把发展的重点转移到强化本公
司内尚存的石油化工产品领域，但也不象壳牌那样退出聚烯烃事业，而是仿效埃克森美孚的石油化工模式展开。
　　2004年道达尔的基础化学品、塑料事业的销售额达到103亿欧元（134亿美元），比前年增长了30%。在全世
界范围拥有18处石油化工生产据点，拥有11处乙烯装置（包括合资形式），聚苯乙烯的产量仅次于陶氏、巴斯夫
居世界第三位，聚丙烯产量仅次于巴塞尔、BP居世界第三位，芳烃产量是世界第四位的生产商。
　　在亚洲，道达尔与三星合资的大山石油化工联合企业正在建设第三套30万t/a聚丙烯、100万t/a苯乙烯的
扩建计划。与卡塔尔石油公司（QP）、雪佛龙菲利浦斯合作，预计在2008年完工的130万t/a乙烷裂解装置建设正
在推进中，还有在美国、东欧的建设计划，这一系列举动给人们的印象是，道达尔正在树立一个新的石油化工超大
型企业形象。
　　人们注意到上述世界范围石油化工产业的重组是在石油产业重组后发生的，两者之间的内在关联成为关注大的
石油企业动向的理由之一。当然，每个石油企业后面延伸的化学事业的组成和形式各不相同，在变化的形势中促进
本企业竞争优势的发挥，正是这次各式各样重组方式中共同的不变原则。