2005 全球化工 公司大评点
2005年，全球经济环境变化，化学品市场日趋成熟，需求增长缓慢，产品市场生命周期缩短，市场竞争激烈。
在此环境下，全球化工公司表现各异，在此《中国化工信息》海外版将和各位读者共同评析世界主要化工公司2005
年的表现。
第一方阵: 能源化工公司
2005年是当之无愧的能源年，从贯穿全年的油价攀升到年末乌克兰俄罗斯天然气纠纷，能源成为众人抢夺的
热点。 面对不断攀升的原材料价格，能源化工公司凸现其竞争优势，表现抢眼，因此2005年我们将埃克森美孚化
工公司(ExxonMobil)、萨比克公司(Sabic)、中国石化集团公司、壳牌化工公司(Shell)和雪佛龙菲利普斯化工公司
(Chevron Phillips)五大能源化工公司位列第一方阵，其共同特征是上下游一体化、经营规模庞大、在中东或中国
计划大规模扩张。
埃克森美孚:飓风挡不住赚钱的脚步
2004年的埃克森美孚受益于原油和天然气价格的高涨，利润大幅上升，全年净利润达到253.3亿美元，创下
美国单个公司盈利的最高纪录。2005年尽管卡特里娜和丽塔飓风的两次自然灾害对埃克森美孚产生了一定的影响
(2005年第三季度，受飓风影响，公司在美国的每天生产量下降了5万桶油当量，税前成本增加约4500万美元)，
但仍然取得了不错的业绩，2005年前9个月埃克森美孚石油公司的净收益为254.20亿美元，比2004年前9个月
增加了85.10亿美元，化工业务收益达到25.68亿美元，与2004年前9个月相比上升了3.88亿美元。
未来，基于亚洲化工市场的飞速发展，埃克森美孚十分看好亚洲化工市场，中长期范围内，将致力于在亚洲投
资建厂。预计到2015年，亚洲对基础化学品的需求将占全球总需求的45%，其中，仅中国就占全球总需求的25%。
该公司计划到2006年第四季度之前，完成在目前乙烯生产能力的基础上增加7.5万t/a的扩能计划，到那时埃克
森美孚在新加坡的乙烯生产能力将达到90万t/a。同时，公司正在考虑在新加坡建设第二套蒸汽裂解装置及下游
衍生物装置，目前正在做可行性报告。埃克森美孚还就与卡塔尔石油公司(Qatar Petroleum)在卡塔尔拉斯拉凡(Ras
Laffan)工业城建设1座世界级乙烷裂解和乙烯衍生物综合工程进行了可行性研究。如果该工程建设顺利，预计2011
年投产。到2008年，该公司与沙特阿美(Saudi Aramo)公司和中国石化福建石化公司合资建设的价值35亿美元的
炼油-石化一体化工程将投产。该一体化工程包括1套80万t/a的乙烯蒸汽裂解装置、聚乙烯和聚丙烯装置和1套
70万t/a的对二甲苯装置。
在中国，2005年2月28日埃克森美孚抛售了手中持有的31.6亿股中石化股份， 每股价格为3.38～3.525港
元，成为最大赢家。2005年7月8日，由福建炼化、沙特阿美海外公司和埃克森美孚(中国)石油化工有限公司三
方按50%、25%、25%的股份比例投资兴建的福建炼油乙烯一体化合资项目工程开工仪式在福建泉州举行，标志着这
一世界级、一体化的化工项目进入正式建设阶段。
迅速崛起的萨比克
2004年，萨比克凭借其1000亿美元的市场资本总额超过竞争对手陶氏化学公司(北美最大化工生产商)、巴斯
夫(欧洲最大化工生产商)和中国石化集团公司(亚洲最大化工生产商)而成为市场资本总额最大的化工企业。2005
年萨比克保持了良好的增长势头，2005年前9个月，萨比克总产量为3460万t，较去年同期增长10%；销售量则
达到2690万t，较去年同期增长6%；总收入达到151亿美元，较去年同期的 130亿美元增长了20%；净利润达到
39亿美元，较去年同期增长54%。
未来，萨比克表示有意成为全球化学工业的领军人物，为此该公司将积极在本土和国际上进行投资，包括内部
投资和外部投资以及在全球收购化工生产厂。该公司计划到2015年将销售收入提高至300亿美元(2004年萨比克
营业收入为183亿美元，其中化工产品销售收入占87%)。该公司充分利用本地区具有成本竞争优势的原材料，将
主要生产基地建在沙特的朱拜勒和延布。该公司将自身定位为全球聚烯烃第四大生产商(聚乙烯第三大和聚丙烯第
六大)。目前，该公司正在进行大规模建设，其中在延布建设1座石化厂，预计2007年投产，届时将生产包括乙烯、
乙二醇、聚乙烯和聚丙烯在内的380万t/a的基础化学品。该公司还将进一步扩大其与三菱化学公司(Mitsubishi)
在沙特沙迦合资建设的的中东石化公司的生产能力，预计到2008年新增乙烯、聚乙烯和乙二醇综合生产能力290
万t/a。这2项扩能工程将使得萨比克一举成为世界上最大的乙二醇生产商。萨比克和壳牌合资建设的沙特石化公
司(Saudi Petrochemical)正计划建设第三座世界级的苯乙烯生产厂，这将使得沙特石化公司的的生产能力提高
60%，成为世界上最大的苯乙烯生产商。萨比克还在沙特的朱拜勒建设1座线性?琢-烯烃生产厂，预计2006年完工。
到目前为止，在中国萨比克还没有真正意义上的投资，但一直有传闻其与大连实德集团将合作乙烯项目，但萨
比克只承认“双方一直保持联系，并存在合作的可能”。
中石化: 100亿的“红包”
2004年，作为中国最大的石油石化公司之一的中国石化集团公司实现纯利润360.19亿元，较2003年同期
224.24亿元增长60.6%。2005年前三季度，中石化主营业务收入为5769.90亿元，同比增长38.14%，净利润264.76
亿元，同比增长10.12%，但受国内成品油价格从紧控制的影响，炼油经营亏损达79.26亿元。当我们正在为中石
化年终的“成绩单”而担心时，中央宣布将给予中国石化集团公司一次性补偿人民币100亿元，以补偿成品油价倒
挂引发的炼油业务巨额亏损，其中中国石油化工股份有限公司及其附属公司获得一次性补偿人民币94.15亿元，此
项资金计入公司2005年利润总额(税前利润)，按规定缴纳企业所得税。毫无疑问，100亿的大红包肯定会使中石
化2005财报更加“漂亮”。
2005年中石化与外资的合作可谓硕果累累。2005年3月该公司与BP公司投资27亿美元合建的上海赛科项目
建成投产，乙烯生产能力达90万t/a，成为中国最大的乙烯裂解装置;2005年9月28日中国石化集团公司与德国
巴斯夫公司在南京合作的扬巴一体化工程正式投入商业运行，该工程将生产170万t/a的石化产品及其衍生物;2005
年11月30日，BP与中国石化在重庆举行仪式，隆重庆祝双方合资成立的醋酸企业——扬子江乙酰化工有限公司
成立10周年。同时，双方还宣布扬子乙酰由20万t/a提高至35万t/a的醋酸扩建工程顺利竣工投产。另外，2005
年7月8日中石化在福建与埃克森美孚、沙特阿美共同投资35亿美元建设的炼油-石化一体化工程进入建设阶段。
壳牌:剥离非核心业务
2005年底，该公司的第一大投资——与中国海洋石油公司投资43亿美元建设的南海石化一体化工程已完工。
该工程包括1套80万t/a乙烯裂解装置、1家56万t/a苯乙烯单体和25万t/a环氧丙烷的工厂、1家32万t/a
乙二醇厂、1家24万t/a的聚乙烯厂、1家20万t/a高密度聚乙烯厂以及25万t/a低密度聚乙烯厂，总产能可达
230万t/a，年销售收入约17亿元。2005年壳牌化工公司的另一个大举动是出售其与巴斯夫公司合资建设的巴塞
尔(Basell)公司。Basell公司被以54亿美元的价格出售给美国Access Industries公司。2004年第四季度，壳牌
化工公司为Basell公司填补了56.5亿美元的亏损，因此出售Basell也是为了更好地执行其剥离非核心业务的战
略。
未来，壳牌化工公司将与母公司壳牌集团公司保持一致的发展战略，将投资重点放在亚洲。壳牌化工公司计划
到2010年将其在亚太和中东地区的资产占总资产比例从2000年的约20%提高至35%。壳牌化工公司正努力在新加
坡建设1座世界级的乙烯裂解和衍生物工程。如果进展顺利，该工程预计于2006年开工建设，2009年第1季度建
成。该公司还与卡塔尔石油公司就在卡塔尔的拉斯拉凡工业城建设1座世界级的乙烷裂解/衍生物综合厂进行可行
性研究。该综合厂有望在10年内建成。
投资中东的雪佛龙菲利普斯
雪佛龙菲利普斯化工公司在经历2002年亏损3000万美元和2003年盈利700万美元之后，于2004年终于打了
个漂亮的翻身仗，业务收入达到95.6亿美元，利润6.26亿美元。2005年第一季度，该公司的业务收入达27.3亿
美元，利润3.89亿美元。
雪佛龙菲利普斯化工公司在中东正在致力于建设3项化工工程。该公司与卡塔尔石油公司、道达尔石化公司计
划在卡塔尔拉斯拉凡工业城建设1座130万t/a的乙烯裂解装置，该装置预计于2008年建成投产。该公司还与卡
塔尔石油公司合资建设Q-Chem Ⅱ工程，该工程包括35万t/a的聚乙烯工厂和35万t/a的?琢-烯烃工厂。雪佛龙
菲利普斯化工公司还联合沙特工业投资集团公司投资12亿美元在朱拜勒建设一座苯乙烯综合厂和芳烃工厂。沙特
雪佛龙菲利普斯化工公司正在现有的芳烃综合厂新建烯烃、乙苯和苯乙烯单体装置，新建装置预计于2007年建成
投产。
第二方阵: 老牌化学公司
陶氏化学公司、杜邦公司、巴斯夫公司和住友化学公司以经营通用化学品和精细化学品见长。在通用化学品尤
其是石化产品方面,陶氏化学公司、巴斯夫公司和住友公司在中东或中国计划依靠大型扩能工程来提升市场地位。
在精细化学品方面,这四家公司正热衷于进行创新改革和纵向整合。
陶氏化学:发展势头迅猛
2004年和2005年上半年,陶氏化学公司经营状况格外好,使得该公司得以继续弥补在1995～2002年的亏损。
2005年第三季度,尽管陶氏面临原材料和能源成本飙升至新高、在美国海湾地区的业务遭到2次严重的飓风袭击的
影响,但公司通过调整产品价格等快速反应机制,实现了该季度销售113亿美元,同比增长12%;净收入增长30%,达
8.01亿美元的佳绩。
未来陶氏化学公司将继续保持多样化发展战略,加大投资力度。该公司的发展战略还包括利用中东地区的低成
本的原材料优势进行投资建设,其中包括已经计划在科威特和阿曼进行大型乙烯衍生物扩能工程。这些扩能工程将
市场目标锁定在亚洲,尤其是中国。中国已经成为陶氏化学公司仅次于美国和德国的第三大市场。目前,该公司在中
国的销售收入为20亿美元。在未来5年中,陶氏化学公司在中国的销售收入将会增加一倍,发展速度远远高于其在
全球范围内的平均速度。
杜邦公司:走出特富龙阴影
对于杜邦公司而言,2005年是个多事之秋。沸沸扬扬一年有余的特富龙事件终于尘埃落定,杜邦同意接受美国
环境保护局开出的1025万美元巨额罚单与美国环保署达成和解。《美国就业机会创造法案》(American Jobs
Creation Act) 计划返还3.2亿美元的税收费用和与飓风灾害造成的设备损坏、库存损失和安置费用相关的税后
9500万美元的费用使杜邦在2005年第三季度净亏损8200万美元。
然而杜邦公司仍然对未来充满信心,公司预计在未来2年,公司的经营利润将会增长26%,未来5年,经营利润将
会翻一番。
2005年杜邦公司对华投资进入新的战略机遇期,多个生产设施投资项目已启动或正处于商务洽谈阶段。11月
21日,杜邦公司在山东东营经济开发区独资兴建的总投资额超过10亿美元的钛白粉生产项目签字仪式在北京举行。
这是杜邦公司迄今为止在美国本土以外最大的投资项目,也是中国最大的钛白粉生产企业,项目计划于2010年投产,
初期年产量为20万t钛白粉。11月22日,杜邦大中国区总裁唐博伟(Thomas G Powell)宣布建设了3年、投资1500
万美元的杜邦中国研发中心在上海张江高科技园区正式开幕,该研究中心是杜邦公司在海外设立的第三大公司级、
综合性科研机构。
稳步发展的巴斯夫
2005年,巴斯夫公司经营状况良好,一季度销售收入增长了11%,增至131亿美元。该公司还在继续进行业务重
组,进一步削减成本，提高盈利。
当前,巴斯夫公司正在奉行一体化战略以巩固其在大宗化学品市场中的地位。该公司在发展迅速的亚洲市场尤
其是中国不断加大投资。
巴斯夫公司在中国最大的一笔投资是在南京投资29亿美元建设的扬巴一体化工程,已经于2005年建成开工。
另外,巴斯夫在中国第一个全资的投资项目——6万t/a聚四氢呋喃(PTMEG) 生产装置于2005年3月在上海漕泾化
学工业区建成投产。该装置是目前全球最大的PTMEG生产装置。
住友化学:投资医药和IT相关化学工业
住友化学公司计划到2010年前净利润达到1000亿日元（约合9.3亿美元）。为此,该公司充分利用其在石油化
工市场原材料竞争优势同时投资于医药和IT相关化学工业领域。在石油化学工业领域,住友化学主要与沙特阿美石
油公司共同投资43亿美元在沙特拉比格建设了炼油-石化一体化工程。该工程是用沙特阿美石油公司现有的装置生
产220万t/a烯烃,预计于2008年投产。这为住友化学核心的聚烯烃业务提供了有竞争力的原料来源。在医药化工
领域,住友医药公司正在致力于推动与大日本医药公司合并,已于2005年10月1日完成。合并后的企业将成为日本
第六大医药公司,中期销售目标为2800亿日元/a。在IT相关化工领域,住友化学公司希望2006年度将销售收入提
高至2500亿日元。
第三方阵: 五大精细化学品公司
德固赛:稳步推进中国业务
2001年Degussa Huls AG和SKW Trostberg合并成立德固赛公司,德固赛公司利用5年的时间通过选择性收购
和剥离年销售收入近60亿欧元的非核心业务而完成了向精细化工的转型。德固赛公司采用非集中组织结构,业务经
营分散在5个部门——建筑化工、精细和工业化工、特种材料、涂料和高级填料、特种高聚物。这5个部门又包括
21个业务单元。德固赛公司的发展目标是成为所有经营业务领域的排头兵。目前,该公司的这一目标已经实现了
90%。下一阶段,该公司的经营目标是降低资金成本,提高经营效率。为此,德固赛公司计划将研究与开发支出比例从
目前的3.1%提高至4%。
在中国,2005年 5月12日,德固赛(中国)投资有限公司广州分公司在广州经济技术开发区举行了开业典礼,此
举意味着广州分公司从此将统一调配德固赛集团在华南地区的业务活动;2005年6月3日,德固赛和吉林大学在杜
塞尔多夫签署建立合资企业的合同,根据合同,德固赛将持有合资公司80%的股份,吉林大学持有20%的股份,新公司
将以“吉大德固赛高性能聚合物(长春)有限公司(吉大德固赛)”的名义开展业务,主要从事聚醚醚酮(PEEK)和聚醚
砜(PES)的生产和开发;2005年9月26日,德固赛天大(辽阳)化学助剂有限公司正式投入运行,该公司由德固赛(中
国)投资有限公司和辽阳东电第四公司共同投资兴建,双方分别出资70%和30%,主要生产受阻胺类光稳定剂(HALS)
的重要中间体——哌啶己二胺(HMBTAD);德固赛与辽宁营口三征精细化工公司(YSFC)就组建氰尿酰氯(CYC)及其衍
生物合资公司签署协议,合资公司被命名为德固赛三征(营口)精细化工公司,其中德固赛持股65%,YSFC持股35%;
另外,德固赛还计划在中国建设甲基丙烯酸甲酯(MMA)生产基地,目前正处于选址阶段,项目建设计划将于2008年末
或2009年初完工。
汽巴精化:继续业务结构重组
汽巴精化2005年继续推进“Project Shape”结构重组。2004年秋季汽巴精化在其水和纸张处理业务部门开
始实施“Project Shape”结构重组方案。目前,已经推广至纺织业务部门,并已经开始从欧洲推广至亚太地区。汽
巴精化的发展战略还包括优化资产分布获得更高的收益。该公司27%的销售收入产生于亚太地区,但是该地区的资
产却仅占公司总资产的9%,而欧洲地区的资产比例为65%,但销售收入却仅为总销售收入的44%。因此,为了进一步
发展,该公司将把资产逐步向亚太地区转移。创新也是汽巴精化发展战略的重要内容。汽巴精化计划将投放市场低
于5年的产品的销售收入比例提高至1/3。
2005年,汽巴精化在中国完成了3项大活动:与温州柳成集团签订合资协议,共同投资1300多万美元成立浙江
瑞成珠光颜料有限公司,生产高品质颜料;投资超过2000万美元的汽巴精化研发中心在上海漕河泾高科技园区举行
了落成典礼;10月18日汽巴精化公司总投资2500万元的纺织化学品研发及技术中心在广州番禺正式启动。
罗门哈斯: 丙烯酸产业链条拉动业务发展
罗门哈斯公司作为精细化工巨头在2005年依靠其不断增强的丙烯酸产业链条而获得不斐业绩。丙烯酸产业链
条占其总销售收入的50%左右,并且有望继续保持这一发展势头。2005年一季度,该公司的毛利润增长了30.2%,这
是自2002年9月以来首次超过30%。
未来一段时间,该公司将发展重点放在增加销售收入、投放新产品和提高产品质量以及降低能源、原材料成本
之上。尽管2005年原材料成本持续增长,但罗门哈斯公司的全年毛利润仍有望超过30%。精细化工整体市场前景不
甚乐观,但罗门哈斯公司仍将稳步增长。预计2005年,罗门哈斯公司全年销售收入增长10%～12%,增至80亿美元。
在中国,2005年罗门哈斯投资500万美元在上海建立了1家粉末涂料厂,该厂是罗门哈斯在亚洲的第一家粉末
涂料工厂;12月8日,罗门哈斯(佛山)特殊材料有限公司举行了隆重的奠基典礼,标志着美国罗门哈斯公司在三水中
心科技工业园的综合型特殊材料生产基地项目正式步入建设阶段。
氰特工业公司:立志成为涂料巨头
2005年3月,氰特工业公司耗资18亿美元收购了比利时优西比特种化学品公司(UCB)的表面活性剂业务,从而
奠定了其作为涂料工业(包括一般工业、汽车、建筑、塑料和木器终端市场)主导供应商的地位。此次收购符合氰特
工业公司成为全球涂料工业巨头的发展战略,也将使得其销售收入实现翻番。2005年,氰特工业公司的固体涂料销
售将增长4%,紫外线固化胶销售将增长5%～10%,水基涂料销售将增长5%～10%,粉末涂料销售将增长5%～6%。氰特
工业公司预计2005年其表面活性剂业务单元销售收入为14亿～15亿美元,营业资本收益为9500万～1亿美元。今
后,氰特工业公司将成为环境友好涂料技术市场的领军者,并将获得迅速发展。
路博润:业务收购 初具规模
路博润公司通过整合其在2004年耗资18.4美元收购的诺誉化工公司(Noveon)之后,使公司拥有两大业务部门:
润滑添加剂,包括用于运输的流体技术(FTT)业务、先进流体系统、乳化产品和用于FTT的工业添加剂;精细化学品,
包括原诺誉公司和FTT特种化学品业务。从2000年以来,路博润公司已经完成了8笔精细化学品业务收购,其中,
仅2002年就完成了4笔,包括特种表面活性剂生产商Chemron公司;2003年,收购了陶氏化学公司北美子公司的个
人护理活性组分业务和巴斯夫公司在北美的硅烷业务;2004年,收购了奥维斯(Avecia)公司的添加剂业务和诺誉公
司。业务收购使得路博润公司获得了飞速发展。2005年一季度,其特种化学品业务收入为4.46亿美元,其中来自诺
誉公司的销售收入为3.5亿美元,增长了10%;来自路博润公司原来业务部门的销售收入为9500万美元,增长了4%。
预计,2005年路博润公司的特种化学品销售收入将增长6%,达到18亿美元,经营资本收益为1.812亿美元。
（未完待续）