2005 全球化工 公司大评点（续）
宋玉春
(上接第2期A13版)
第四方阵: 业务发展  可圈可点
　　尽管企业规模、产品种类和发展战略不同，但有5家颇有发展前景的企业在业务发展方面可圈可点。他们分别
是液化空气（Air Liquide）公司、诺维信（Novozymes）公司、雅保（Albemarle）公司、莫克德星-阿甘（Makhteshim
Agan）工业公司和克罗达（Croda）公司。
液化空气：有舍有得  未来目标锁定市场亚洲
　液化空气公司收购梅塞尔（Messer Griesheim）公司在德国、英国和美国的工业气体业务之后，使公司2004年
的销售收入提高至93.7亿欧元，同比增长了11.7%。2005年，该公司继续保持快速增长，第一季度销售收入达24.8
亿欧元，同比增长了13.3%。
　　收购梅塞尔公司业务使得液化空气公司成为全球和欧洲工业气体重要生产商。为了该次业务收购，液化空气公
司不得不剥离了其价值6.7亿欧元的资产，包括将其在德国的大部分工业气体、大宗气体和瓶装气业务出售给美国
普莱克斯（Praxair）公司,转让其在MNS日本酸素公司51%的股份；将其部分二氧化碳业务卖给Tyczka公司；剥
离其在美国部分包装气体业务；将其在液化气体和分销业务转让给Matheson Tri-gas公司。
　　业务收购成功不仅提高了该公司的销售收入，而且增强了发展动力，在公司中长期发展规划中增长将主要依赖
于亚洲市场的拉动。因此未来5年该公司计划在亚洲投资10亿欧元，其中在中国投资5亿欧元。2005年，液化空
气公司在中国的业务进展顺利，其中包括获得日照钢铁公司价值4000万美元的合同，为其升级现有的2套空分装
置和安装1套新空分装置，预计2006年完工；获得鞍山钢铁公司安装3套空分装置的合同，预计2006年完工；获
得青岛丽东化工公司为期15年的大型空分装置合同；获得北京精东方光电科技有限公司为其新建空气液化工厂供
应大宗气体的长期合同；获得LG电子（天津）电器公司扩能工程供气合同；获得张家港浦项不锈钢公司为期15年
的不锈钢扩能工程供气合同。此外，液化空气公司还在美国得克萨斯州贝波特建设了1家产能超过1亿立方英尺/d
（约合283万m3/d）的氢气生产厂，这也是其在世界范围内最大的1家氢气生产厂，预计于2006年5月建成投产。
诺维信：稳住老业务 开拓新品种
　　目前，诺维信公司拥有全球工业酶市场44%的份额。食品和饲料酶是诺维信公司最具发展前景的两大业务，2005
年第一季度两项业务的销售收入分别增长了8.5%和6.8%。尽管其饲料酶phytase由于发达国家市场饱和而增长速
度正在放缓，但在南美洲和亚洲发展前景十分看好。在成熟的清洁酶市场中，诺维信公司投放了一种新型酶
Polarzyme。市场分析家认为这种产品在未来几年中能为诺维信公司带来高达2000万美元的销售收入。但是，诺维
信公司的长期发展战略是开发除酶之外的产品，重点是蛋白质工程、配方和生产技术。该公司13%的研究与开发支
出用于现有业务之外的领域，主要项目包括：生物聚合物、抗微生物肽、定制生产、低过敏性蛋白技术、抗体微生
物生产和特种药物。
雅保： 注重研发 扩大优势领域范畴
　　雅保公司是美国第十大特种化学品生产商。2004年，该公司收购了阿克苏诺贝尔公司（Akzo Nobel）价值7.86
亿美元的催化剂业务，从而成为世界上最大的加氢催化剂生产商和第二大催化裂化催化剂生产商。2005年第一季
度，该公司销售收入为5.1亿美元，其中催化剂业务表现尤为出色，销售收入增长了86%，增至1.728亿美元。其
他业务也不逊色，聚合物添加剂业务销售收入增长了2540万美元，增至1.981亿美元；精细化学品业务销售收入
增长了1260万美元，增至1.39亿美元。
　　雅保公司还是美国最大的溴制品生产商，通过其与约旦溴制品公司成立的合资企业而获得低成本的溴制品。该
公司的精细化学品业务也已回升，目前生产96种医药产品和45种非医药产品。催化裂化催化剂需求逐步增加，从
而带动该公司的催化剂业务快速发展。雅保公司还从长远打算，每年将总利润的20%用于研发，巨额的研发投资也
为公司带来了相应的经济回报。预计2006年，该公司的新产品销售额将会增加1.1亿美元。
莫克德星-阿甘：术业专攻  销售收入飙升
　　莫克德星-阿甘工业公司是世界上最大的非专利农用化学品生产商。2003年公司销售收入首次突破10亿美元；
2004年销售收入同比增长了31%，增至15.4亿美元；2005年，发展更为迅猛，第一季度销售收入同比增长了24.7%，
增至5.17亿美元，净利润增长了39.8%，增至6310万美元，预计全年销售收入增至20亿美元。
　　2004年，公司的非农用化学品销售收入为1.818亿美元，同比增长了27.5%，并拥有了该领域的一个拳头产品
Lycored Natural（其以色列子公司利用番茄开发的植物色素）。2004年公司的新产品销售收入增长了47.7%，增至
4.731亿美元，并完成了4笔业务收购：水稻用农用化学品供应商RiceCo LLC公司50%的股份；澳大利亚第四大农
用化学品生产商Farmoz公司；美国普通农用化学品进口商American Crop Protection公司；为草皮提供昆虫控制
方案的Control Solution公司45%的股份。2005年，该公司还收购了Mabeno公司49%的股份。
　　莫克德星-阿甘工业公司的发展目标是到2009年将年销售收入提高至27亿美元，发展战略包括增加新产品销
售和进一步拓展非农用化学品领域（如食品添加剂）的发展。
克罗达：
“小而肥”的特种化学品公司
　　克罗达公司是一家相对小型的特种化学品公司。尽管如此，该公司凭借发展迅速和利润可观而引起业内瞩目。
2004年，该公司的税前利润为4520万美元，比2003年的3890万美元有了大幅增长；销售收入为2.911亿美元，
也高于2003年的2.798亿美元。2005年第一季度，该公司的销售收入增长了9%，税前利润更是增长了20%。这主
要是得益于产品利润率提高和生产成本下降。销售收入和利润增长主要得益于塑料添加剂和皮肤护理产品的拉动。
个人护理产品已经成为克罗达公司的主要增长点，占其总销售收入的61%。由于资金充裕，克罗达公司得以迅速发
展。2004年，该公司在北美洲的子公司成立了新总部和研究中心。
　　
第五方阵: 新兴企业不甘落后
　　通过业务收购或剥离，有5家公司挤进全球化学工业大公司之列，分别是瀚森（Hexion）特种化学公司、亿诺
化学公司（Innovene）、科聚亚公司（Chemtura）、美盛公司（Masaic）和洛克伍德（Rock-wood）特种化学品公司。
瀚森公司和科聚亚公司是新进入特种化学工业的企业。洛克伍德特种化学公司尽管不是新企业，但自身也发生了巨
大变化，收购了德国特罗斯多夫（Troisdorf）的4家公司。亿诺化学公司是从其母公司BP剥离出来的烯烃及衍生
品生产商。美盛公司是新成立的肥料生产商。
翰森：阿波罗缔造的美国第三大专用化学品公司
    瀚森特种化学公司是由美国私人投资公司阿波罗管理公司将其近几年收至麾下的4家公司合并而成。该公司
2004年销售额达41亿美元，是美国第三大专用化学品公司，并即将成为全球最大的热固性树脂制造商。该公司的
主要产品包括甲醛、环氧和酚醛树脂、模塑料、涂料树脂、丙烯酸、醇酸树脂、聚酯树脂、油墨树脂和其他特种产
品及配方。
    阿波罗此次合并的4家公司分别是锐意卓越产品有限公司、波顿化学公司、锐意专用材料公司及Bakelite公
司。锐意卓越产品有限公司的前身是壳牌化学环氧树脂业务；锐意专用材料公司是阿波罗去年8月收购伊士曼化学
公司的涂料、胶粘剂、密封剂聚合物及油墨等业务更名后的公司；波顿化学公司是2004年8月由阿波罗收至麾下，
在4家公司中规模最大；Bakelite公司是阿波罗于2004年10月收购德国的Rütgers公司酚醛树脂业务演化而来。
亿诺：独立自主的日子似乎还很遥远
　　亿诺公司是2005年4月由BP剥离其烯烃及衍生物业务组成的。2004年BP的石油化工业务亏损了9亿美元，
比上一年的5.83亿美元亏损额又有了大幅度的增加。为此，BP将发展重点放在其芳烃、对苯二甲酸和乙炔等产品
上，而将烯烃及其衍生物业务和2家分别位于苏格兰Grangemouth和法国Lavera的炼油厂剥离出去，组成亿诺公
司，此后，又欲出售给英力士（Ineos）公司。亿诺公司石化产品产能达1800万t/a，2004年营业收入总计180亿
美元，但这与BP公司2850.59亿美元的总销售额相比，还不足挂齿。BP希望剥离自身的化工类资产，将精力集中
在利润更为丰厚的能源开采业务上。亿诺公司是世界第四大石油化工生产商。该公司通过与中国石化集团公司和上
海石化公司合资成立上海赛科公司巩固了其在中国石油化工市场中的地位。
　　亿诺公司成立后，进行了一系列的业务调整，关闭了其在美国得克萨斯州帕萨迪纳的1家50万t/a直链烯烃
工厂；购买了苏威（Solvay）公司在BP-Solvay HDPE合资公司中的股份；关闭了其在苏格兰格兰杰默思的1家14
万t/a的HDPE工厂；与诺瓦(Nova)化学公司合作在欧洲共同开拓苯乙烯类聚合物市场。
科聚亚：
强强联合  打造塑料添加剂新宠儿
　　
　　2005年底，美国克朗普顿（Crompton）公司和大湖化学（Great Lakes）公司合并完成后，成立了科聚亚（Chemtura）
公司，至此，科聚亚公司成为世界最大的塑料添加剂生产商。2004年，克朗普顿公司销售收入25.5亿美元，亏损
3460万美元；大湖化学公司销售收入16亿美元，盈利6290万美元。克朗普顿公司的主导业务是聚合物/塑料添加
剂，其中聚合物添加剂业务包括用于塑料、橡胶、氨基甲酸酯和石油等的添加剂，2004年销售收入为14.6亿美元，
其中塑料添加剂占全部净销售收入的35%。大湖化学公司的特种产品业务包括塑料/聚合物添加剂和工业水处理剂，
2004年销售收入为10.4亿美元，占全部销售收入的65%。未来，塑料添加剂业务将占科聚亚公司销售收入的60%。
美盛：世界最大的磷肥生产商
　　美盛公司是1家拥有45亿美元资本的肥料巨头。该公司是由美国嘉吉（Cargill）公司的磷酸盐、饲料级磷酸
盐、氮气生产与全球分销经营业务和IMC公司磷酸盐、饲料级磷酸盐、碳酸钾业务合并而成的。
    美盛公司拥有全球磷酸盐总产能的14.4%和碳酸钾总产能的15.5%。2005年第一季度，美盛公司的销售收入达
11.4亿美元，盈利3880万美元。该公司希望到2007年中期降低生产成本1.45亿美元。与此同时，美盛公司不断
扩大生产能力，其中包括将其在加拿大萨斯咯彻温的碳酸钾产能提高40万t/a，预计于2006年秋季完工。该厂的
下一步扩能工程也在启动阶段，预计2次扩能总投资为2.1亿美元。
洛克伍德：成立伊始 动作连连
　　洛克伍德特种化学公司是在2000年Kohlberg Kravis Roberts公司收购英国第二大特种化学品生产商Laporte
PLC公司的特种化学品业务之后成立的。自2002年以来，洛克伍德特种化学公司已经完成了7笔业务收购。其中
最大的一笔是2004年收购诺贝尔炸药（Dynamit Nobel）公司旗下的4家公司，包括钛白粉供应商萨奇宾化学公司
(Sachtleben)、表面处理公司和锂化学品制造企业 Chemetall公司、陶瓷与陶瓷科技公司（CeramTec）和DNES合
成药物中间体业务部门，以完善公司的现有产品链。尽管如此，洛克伍德特种化学公司并没有停滞不前，打算公开
募股，以扩大经营资本和生产规模。
结束语：
    2005年，持续高涨的原油价格使其下游化学工业的竞争日趋白热化。化工巨头们通过剥离非核心业务、集中
精力拓深优势领域给自己过去的一年划上了圆满的句号；一些具有“话语权”的公司则通过提高垄断产品的价格来
提升效益。机遇与挑战并存，企业间的收购、合并也是去年化学工业的主旋律之一，不堪重负的企业摆脱不了被吞
并的命运。纵览年终化学公司的“成绩单”，可谓是几家欢喜几家愁。希望新的一年能给化学工业提供一个更快、
更高、可持续发展的舞台。（全文完）