6月22日，第四届中国国际供应链促进博览会在北京拉开帷幕。作为链博会“全勤生”，霍尼韦尔今年以250平方米的展台亮相先进制造链展区，规模创历年新高。更引人注目的是，公司首次携手近百家本土上下游合作伙伴联合参展，以“聚链·赋新”为主题，集中展示了覆盖半导体、储能、数据中心、船舶海工、低碳能源智能制造与自主运营六大领域的创新成果。展会期间，霍尼韦尔大中华区总裁余锋接受了本刊记者专访，就链博会观察、本土化战略、中国供应链定位以及工业AI落地等话题分享了深度思考。
携手共赢，从参与者到共建者
连续四年参展，霍尼韦尔的参与深度也在逐年提升。余锋将今年的参展亮点概括为三个方面：一是展台面积历年最大，250平方米的空间集中展示了公司的创新成果与协同能力；二是展区内容紧扣“十五五”规划纲要重点方向，六大领域与中国当前及未来几年的产业发展重心高度契合；三是首次携手近百家上下游合作伙伴联合亮相，涵盖核心供应商、业务网络和重点客户，系统展现了产业链互联互通与价值共创的韧性。
在本次链博会上，公司携手阳光电源、惠生清洁能源、LS电气等合作伙伴带来了多款联合展品，体现各方在储能系统安全、海工控制优化、数据中心电力管理等方面的协同能力。此外，与江苏盛虹石化产业集团有限公司达成战略合作，围绕流程工业自主化运营进一步开展探索，并推广“操作导航”系统的应用。同时，双方联合发布《操作导航：从经验驱动到自主运行》行业白皮书，系统梳理转型路径，打造可复制、可推广的数字化转型范本。
持续深化本土供应链布局、加强产业链上下游协同联动，始终是霍尼韦尔扎根中国90余年来的重要实践。余锋表示，在战略层面，霍尼韦尔以“内生研发+联合创新”推动创新能力升级。
霍尼韦尔紧跟中国企业全球化发展步伐，赋能中国企业出海。中国团队通过深耕本土市场，结合全球视野和本地化创新，为霍尼韦尔业务增长提供强劲动力，助力客户解决棘手复杂的挑战。在霍尼韦尔的全球战略布局中，中国既是至关重要的市场，也是稳定可靠的全球供应基地，更是驱动企业持续迭代升级的创新策源地。中国客户的高标准、高要求，处于全球行业顶尖水平，持续驱动霍尼韦尔突破技术边界、优化产品服务、迭代解决方案，是霍尼韦尔持续创新的核心动力。
“十五五”关注三大方向
谈及“十五五”规划，余锋坦言，他要求管理团队深入研读国家重大政策与规划文件，通过系统学习顶层设计，清晰梳理未来五年乃至更长周期中国产业发展的核心主线。在他看来，三个方向尤为值得关注。
一是高质量发展。“这一核心导向在过去十年始终坚定不移，企业发展不能只追求规模扩张，更要提质增效、实现可持续盈利。”二是可持续发展。余锋透露，霍尼韦尔约60%的新产品研发投入和约60%的年销售额，均与可持续导向的解决方案密切相关。他以可持续航空燃料（SAF）为例，指出当前该行业面临的最大痛点并非技术不成熟或收益不可观，而是产能严重不足、产品供不应求。霍尼韦尔布局的甲醇制航空燃料等工艺路径，投资回报周期仅为5~7年，且未叠加任何政府补贴。“只要选对技术路线、落地成熟方案，绿色产业完全可以实现良好的商业回报。”三是自主创新与产业升级。随着航空航天业务于6月29日完成分拆，霍尼韦尔将以全新品牌“霍尼韦尔科技”独立运营，进一步聚焦自动化领域，推动工业从自动化向自主化转型。
工业AI需审慎而坚定地推进
在工业AI领域，霍尼韦尔正加速落地。本届链博会上，公司与飞书联合打造的“卓越随行应用”引起广泛关注。本次与飞书的合作，是一次高效共赢的协同创新实践，也体现了霍尼韦尔在工业AI落地上的加速度。为确保产品真正贴合制造业的实际场景，优先在霍尼韦尔天津工厂开展试点。经过产品性能与适配性的持续完善，随后又迅速拓展到霍尼韦尔苏州两大工厂进一步验证打磨。
从初次接触到产品落地，整个闭环仅用时三至四个月。这种效率背后，是双方高度的资源投入与理念契合。合作期间，管理层亲自挂帅推动，一线团队保持每日高频沟通，研发、测试、落地环环相扣，树立起本土化工业AI协同创新的标杆案例。
余锋认为，“经过过去5~8年的数字化转型沉淀，国内企业对智能化升级的认知已非常成熟，大家愈发重视真实价值与投资回报，不再盲目投入、跟风转型。”工业自主化的落地，必须依托海量真实场景案例、长期运行数据与充分的实证验证，容不得半点急于求成。实体经济的AI应用，核心要求是全程可追溯、风险可管控、责任可界定。工业生产一旦出现问题，造成的损失动辄数亿、数十亿，不能以算法不确定性、技术局限性作为托词，企业无法承担此类经营风险。
因此，工业AI落地必须坚持审慎、审慎、再审慎的原则。霍尼韦尔与盛虹石化等企业的智能化合作，坚持循序渐进、有序推广，绝不盲目规模化铺开。公司主张“叠加而非替换”—— 霍尼韦尔坚持推进工业AI的路径是：在现有可靠运行的控制系统之上，逐步叠加AI、云和边缘计算的能力，让底层控制逻辑坚守安全底线，上层智能聚焦风险识别与优化，而人类始终在回路中掌握最终决策权。
