发展装备业应兼顾大小
    在化工装备制造业“十一五”规划中，培育具有核心竞争力的大型企业集团都被给予了相当的重视。装备制造
业尤其是重大技术装备制造业是资金和人才密集型产业，而且具有产品系列化和成套化、产品链长的要求与特点，
决定了生产企业必须走大型化道路。因此，着力培育化工装备制造业具有核心竞争力的大型企业集团，确实应该是
全行业“十一五”期间的重中之重。但同时我们也不应该忽视，除了需要若干家大企业、大集团外，千千万万起配
套作用或在特定领域小范围应用的小型设备制造企业也是必不可少的。如果说大企业、大集团是行业的“航空母舰”，
那么大量的这类“特、精、专”小企业就是行业的“螺丝钉”。
    化工设备除了重大技术装备及量大面广的各类泵、阀、罐等通用设备外，在生物化工及医药行业，由于产品品
种多而产量小，许多技术设备具有专用性和特殊性，相应地其设备制造企业就不宜盲目走规模化路子，而更适合选
择特色化、精细化、专业化的经营模式。另外，为化工主体设备起配套作用的各类仪表、密封件等，由于规格型号
繁多，而且产品本身具有精密严细的要求和特点，也不适合进行大批量流水线生产。此外，科研机构研究工作需要
的不少科研仪器，要么具有“特事特用”的专用性，要么具有小试或中试的微型性，往往只能通过单套定制的途径
来生产。对这类设备，也就只有那些“特、精、专”的小企业才能胜任了。
    培育大型化工装备企业集团需要产业和规模基础，因此宜通过行业的大中型企业及龙头企业之间的合并重组、
强强联合来推进，其中国有企业将担当主导角色，而在由无数个小企业组成的大市场中，民营经济将能够利用自身
“船小好调头”的独特优势，获得广阔的发展空间。“十一五”期间，发展化工装备制造业的产业政策除了要落实
对大企业、大集团的支持政策外，对包括民营经济在内的大量小而优、小而巧的化工设备生产企业的鼓励支持也应
有所体现。（菁）