化工部确定化工企业管理重点工作    日前在吉林化学工业集团公司召开的“全国化工企业管理暨思想政治工作会议”
    日前在吉林化学工业集团公司召开的“全国化工企业管理暨思想政治工作会议”上，化工部为在全行业深入推广学邯钢，学吉化活动，并以此带动化工企业的机制转换和管理创新，提出了在当前和今后一个时期，化工企业管理工作任务是，围绕建立社会主义市场经济新体制，以提高经济效益为中心，坚持“市场导向、管改结合、以人为本、集约增效”十六字方针，把制度创新、技术创新、管理创新结合起来；把改革、改组、改造同加强企业管理结合起来；把发扬企业管理的优良传统和经验与借鉴国外科学的管理方法结合起来。通过学邯钢、学吉化活动，不断强化基础管理，推进现代化管理，逐步建立与社会主义市场经济相适应的“管理科学”体系。为此，重点要作好以下几方面的工作：    第一，继续深化国有企业的改革，加快改革、改组和改造步伐。首先要下大力去
    第一，继续深化国有企业的改革，加快改革、改组和改造步伐。首先要下大力去抓好化工现代企业制度试点。化工部确定这项工作的指导思想为“统一认识，加快步伐，大胆实践，务求突破。”其具体要求是“力争达到一个目标，实现四个创新，做好十项工作”。“一个目标”，即试点企业要创造出全国同行业最先进的生产效率和一流的经济效益；力争达到国际同行业８０年代末９０年代初的先进技术，经济水平；“四个创新”，即在产权管理制度，企业组织制度，经营管理制度和用人分配制度上创新，塑造现代企业制度的基本框架。“十项工作”主要包括核实企业法人财产占用量，落实投资主体，建立符合法定程序、科学规范的法人治理结构，建立减员增效和激励约束新机制，全面加强和改善企业内部管理等。其次，落实“三大战略”，促进大公司、大集团率先实现机制转换和管理创新。从管理的角度讲，大公司、大集团建设要以资本为纽带，优化企业组织结构，实行集团化经营，发展规模经济。以产权为纽带形式组成母子公司体制，依据集团章程实行统一管理，规范运作，形成高效运行秩序，真正形成利益共同体，加快建立企业技术创新体制。    第二，积极探索现代化经营方式，以生产经营为基础，强化资本经营意识。随着
    第二，积极探索现代化经营方式，以生产经营为基础，强化资本经营意识。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业管理面临如何通过资本运营来保证资产增值和提高投资回报率的新课题。为此，化工部要求，已经授权国有资产经营的控股公司和大的企业集团，要认真搞好资产经营和管理工作；公司制企业要通过责任中心的内部组织机构进行生产经营和资产经营划分；一般工厂制企业虽然不具备资产经营的功能，但要通过资产的损益、调整等方面加强控制，实现国有资产的保值增值。要逐步建立一套企业资产管理、运营和监督体系，落实资产经营责任制度，形成资产流动机制。根据市场情况和企业特点选择可行的资产经营方式，通过控股、参股、兼并、转让、租赁、拍卖等形式进行资产重组。    第三，加强基础管理，切实抓好“管理年”活动。今年的“管理年”活动，重点
    第三，加强基础管理，切实抓好“管理年”活动。今年的“管理年”活动，重点是针对当前生产经营中存在的突出问题，本着从严治厂，从严管理的要求，在坚持抓好“三创”活动的基础上，着重抓好质量、资金、成本和营销这四项管理，紧紧围绕“三个提高，一个降低”，即：提高产品质量，提高资金运营效率，提高产销率，降低产品成本，全面提高企业管理素质。（吴昌权）