改革中的赫司特公司中国化工信息中心 宋绍俊 赫司特现任董事长道尔曼上任２年来，大刀阔斧实行改革，以７０亿美元巨资一
赫司特现任董事长道尔曼上任２年来，大刀阔斧实行改革，以７０亿美元巨资一举兼并了美国的制药公司马里昂－默勒尔－道公司（ＭＭＤ），而从化妆品到工程技术价值４０亿马克的非核心业务正被解脱掉。 现今，公司组织机构日益全球化，并引用美国的管理模式，传统的总公司集权结
现今，公司组织机构日益全球化，并引用美国的管理模式，传统的总公司集权结构已改变，权力分散和转移到各个起全球战略性作用的业务经营部，在结构改革中裁减了３万人，目前全公司有员工１６１０００人。 道尔曼预言，２０００年赫司特将在医药和农用化学品方面列居世界前３名，还
道尔曼预言，２０００年赫司特将在医药和农用化学品方面列居世界前３名，还是工业化学品的主要生产者。新组成的赫·玛·于（Ｈｏｅｃｈｓｔ Ｍａｒｉｏｎ Ｕｃｌａｆ）医药业务部和赫司特与先灵公司组成的以农业化学品为特点的合资公
Ｕｃｌａｆ）医药业务部和赫司特与先灵公司组成的以农业化学品为特点的合资公司ＡｇｒＥｖｏ，在发展战略上为公司奠定了两大基石。 赫司特已达到年营业额５２０亿马克的水平。公司正进行为期４年的管理改革，
赫司特已达到年营业额５２０亿马克的水平。公司正进行为期４年的管理改革，以求改变欧洲地区的落后状况，道尔曼甚至想两年就完成，因为“周围世界变化之快实在令人感到紧迫”。 新的业务经营部有它突出的特点，按照老的机构，职能服务部门的费用由各业务
新的业务经营部有它突出的特点，按照老的机构，职能服务部门的费用由各业务部承担，但不考虑所提供的服务是否必要。现在职能服务部门必须和业务经营部签合同，服务与为其担负的费用相称。例如工程聚合物部，以前按上边的规定，１年担负服务费５０万马克，现在它只选择所需要的服务，１年仅３５万马克。 掌握全球范围的业务经营部门很了解全球的业务，如负责纤维业务设在美国的塞
掌握全球范围的业务经营部门很了解全球的业务，如负责纤维业务设在美国的塞拉尼斯，不仅如此，它还了解包括各国的Ｋｎｏｗ－ｈｏｗ情况。自今年７月１日起，塞拉尼斯将在它的业务范围内掌管公司的全球业务。 今年第１季度，赫司特的税前利润与上年同期相比增加了２６％，达到１２亿马
今年第１季度，赫司特的税前利润与上年同期相比增加了２６％，达到１２亿马克，虽然营业额没变，仍为１３０亿马克。１９９５年全公司营业额５２０亿马克，比上年增加５％，而营业利润达３５．９亿马克，比上年增长５５％。 公司的医药业务将在今年年底由马里昂公司和于克拉夫公司融合一起，成为赫·
公司的医药业务将在今年年底由马里昂公司和于克拉夫公司融合一起，成为赫·玛·于。道尔曼满怀信心地预计，经此调整，今年的营业利润就可达到营业额的１３．７％，１９９８或１９９９年可达２０％。今后两三年内将力求降低生产成本，在财力许可的条件下继续兼并其它公司，吸收别家技术。预期到２０００年，将有３０亿～４０亿马克的新药上市，目前“赫·玛·于”的医药规模已列居世界第四位。 公司对医药的技术开发格外重视，今年公司研究开发费用为３５亿马克，用于医
公司对医药的技术开发格外重视，今年公司研究开发费用为３５亿马克，用于医药的占５８％。去年压缩了１５个非急需研究项目，以保重点。在生物技术方面有与外界的合作项目。公司更主要的研究开发工作还是在现有注册药物的改进方面。 赫司特与先灵的合资公司ＡｇｒＥｖｏ经营农药，是公司另一个主要的业务部门，
赫司特与先灵的合资公司ＡｇｒＥｖｏ经营农药，是公司另一个主要的业务部门，１９９５年农药销售额３０亿马克，占全球农药市场份额的９％，在世界各农药生产公司中位居第二，ＡｇｒＥｖｏ的农药销售在世界各地的比例依次为：欧洲４３％，北美１８％，亚洲１３％，今后将力求扩大美洲和亚洲市场。在生产上要力求降低成本。就其营业规模，ＡｇｒＥｖｏ与拜耳的农药差不多，但拜耳农药的利润却比它高１倍多。原来拜耳农化品的营业利润为５．５％，近２年内提高至１６％，而ＡｇｒＥｖｏ一直只有５％。 专业化学品部是公司仅次于医药的第二大业务经营部门，１９９５年的营业利润
专业化学品部是公司仅次于医药的第二大业务经营部门，１９９５年的营业利润率仅３．４％，有待整顿；１９９６年营业额预期可达６７亿马克。该部将加强对母炼胶、食品添加剂和光刻胶的投资，并拟重点加强光刻胶的发展，达到位居世界第二位的水平。 基础化学品的情况还令人满意，１９９５年营业额达５４亿马克，利润１２亿马
基础化学品的情况还令人满意，１９９５年营业额达５４亿马克，利润１２亿马克。醋酸是最主要产品，目前能力达１８０万吨／年，还将在中国建醋酸生产装置。近期将在美国、墨西哥、西班牙、新加坡扩建和新建醋酸乙酯生产能力，总共２２．５万吨／年，到１９９９年，总生产能力可实现１４０万吨／年。 颜料需再投资才能保持生存。对助剂和乳化剂将予以限制。超级吸附材料已明显
颜料需再投资才能保持生存。对助剂和乳化剂将予以限制。超级吸附材料已明显过剩。 明星产品主要是母炼胶、纤维素醚和甜味剂Ｓｕｎｅｔｔ，现正考虑兼并１家美
明星产品主要是母炼胶、纤维素醚和甜味剂Ｓｕｎｅｔｔ，现正考虑兼并１家美国母炼胶生产公司，并增加德国Ｓｕｎｅｔｔ的生产能力，由目前的１２００吨／年增加到４０００吨／年。 赫司特在欧洲以外投资可以起到支持欧洲市场竞争的效果，目前正在墨西哥兴建
赫司特在欧洲以外投资可以起到支持欧洲市场竞争的效果，目前正在墨西哥兴建１套乙氧基化合物装置，还打算在亚洲扩大表面活性剂。目前正考虑在印度、中国、泰国和马来西亚选址建１套３万吨／年乙氧基化合物装置。 赫司特是世界主要的塑料生产者，ＨＤＰＥ位居欧洲第二位，ＰＰ居欧洲第四位，
赫司特是世界主要的塑料生产者，ＨＤＰＥ位居欧洲第二位，ＰＰ居欧洲第四位，在巴西和南非还将考虑新建生产能力。赫司特力求减少那些具有高度循环性的生产，这类经营多半在拥有石油和石油化工生产的公司手里，赫司特没有完善的烯烃业务，是个缺欠，为此它正与英国的ＢＰ公司进行接触。 赫司特的聚酯位居世界首位，但推进聚酯纤维增长的关键是聚对苯二甲酸乙二醇
赫司特的聚酯位居世界首位，但推进聚酯纤维增长的关键是聚对苯二甲酸乙二醇酯（ＰＥＴ）。目前该产品生产能力位居世界第二，到本世纪末公司的ＰＥＴ生产能力将增加至１４０万吨／年，目前，将在南美和亚洲建装置。聚酯短纤维将以南美为开拓重点，部分工业用聚酯将伸向亚洲。 公司的纤维销售额中，北美占２／３，且能盈利；而欧洲的经营长期亏损，不过，
公司的纤维销售额中，北美占２／３，且能盈利；而欧洲的经营长期亏损，不过，公司在欧洲地区纤维销售额仍保持２３亿马克／年的水平，位居欧洲首位；欧洲地区的短纤维将削减１／３的生产能力，只保持９万吨／年的水平；公司在欧洲地区的工业纤维生产能力为５万吨／年，仅次于阿克苏公司。 １９９５年赫司特全球地区销售构成比例为：欧洲占６０％，美洲占３１％，亚、
１９９５年赫司特全球地区销售构成比例为：欧洲占６０％，美洲占３１％，亚、非、澳占９％。亚洲是赫司特全球化经营中的首要开发地区，２０００年前拟对亚太投资２０亿美元，其中对中国投资１０亿马克，印度８亿马克，东南亚７亿马克。公司全球销售额中，亚太所占比重将由现在的１２％提高到２０００年的２０％；对中国销售额将由目前的７亿马克提高到１０亿马克以上；目前在中国达成的合资项目有７项，到１９９６年末，预计可达到１５项。 今后赫司特将重点发展医药和农用化学品，投资方向将是拥有市场潜力的地区。
今后赫司特将重点发展医药和农用化学品，投资方向将是拥有市场潜力的地区。