管理企业重组面面观    企业重组是指按照市场经济对资源优化配置的要求，通过多种形式整顿、调整企
    企业重组是指按照市场经济对资源优化配置的要求，通过多种形式整顿、调整企业的各种资源，使处于困境的国有企业重新具有参与市场竞争能力、焕发生机活力的改革过程，是一项成本低、震动小、易运作的工作，是国有企业摆脱困境的较好出路。    1．企业重组的前提：拥有对被重组企业的控制权我们知道， 国有企业的所有权
    1．企业重组的前提：拥有对被重组企业的控制权我们知道， 国有企业的所有权在法律上属于国家，但由于改革以来形成的两权分离状况，使得国有企业的实际控制权并非完全都在国家，而是依照两权分离的程度，分别属于国家、地方政府、主管部门或企业管理层。所以，要进行重组，首先必须弄清楚谁能说了算。一般来讲，对国有企业的控制权来自企业和政府两个方面。如果控制权就在企业自身的话，重组过程通常是在自觉自愿的基础上启动的，这是一种水到渠成、瓜熟蒂落的过程，是比较容易进行的。而控制权在国家、地方政府或主管部门的话，重组的启动就可能出现两种情况：一是符合经济规律，通过科学决策进行重组，其结果令各方面皆大欢喜；二是违反规律，搞长官意志瞎指挥，强行拉郎配，乱点鸳鸯谱，其结果不仅不会使企业复活，反而会使衰败企业愈衰败，甚至把优势企业拖垮。企业重组的关键：财务资源重组财务重组就是重新安排企业的债权、债务或股权、债务关系。如果原所有者有能力清偿到期债务，就可以继续作为所有者参与重组企业。如果原所有者无力清偿到期债务，债权人就可以通过一定的程序或者直接将债权转为股权，或者将债权转让，由新的债权人决定是否将其转为股权。由此形成的新的所有者还可以与债权人订立合约，重新安排债务，包括对还本付息做一些减免、调整债务的期限等。通过财务重组，企业有了一组新的债权人和所有者，他们之间的契约关系形成了重组企业在控制权、收益以及风险等方面的配置格局。财务重组中受损失较大或者承担风险较大的是银行。所以，财务重组能否顺利进行，取决于银行是否参与，而银行是否有参与的积极性又要看政府持何种态度。    2．企业重组的难点：人力资源重组由于我国的特殊国情所致， 不论哪种企业都
    2．企业重组的难点：人力资源重组由于我国的特殊国情所致， 不论哪种企业都普遍存在着“人满为患”的现象，这种人力资源的绝对过剩往往是重组过程中最令人头疼的问题，解决不了人的问题，重组就不是成功的。要在重组中解决人力资源的重组，应该：第一，在重组企业内实行全岗位全员竞争机制，鼓励员工公开竞争、择优上岗，使各种人才占有与其才能相称的岗位和地位；第二，剥离企业的职能，使原有企业的医院、学校、后勤等部门脱离企业；第三，分流富余人员，或者对他们进行转岗培训；第四，适当裁员，这种措施是人力资源优化配置的必要手段。    3．企业重组的形成：灵活多样企业重组应该通过多种形式来实现，要因时、 因
    3．企业重组的形成：灵活多样企业重组应该通过多种形式来实现，要因时、 因地、因条件灵活选择。第一，公司化改组。就是把企业重组与建立现代企业制度结合起来，实行公司制度。公司制度为企业的所有者、债权人及其他权益相关者之间的契约关系提供一个法制框架。既为企业引入新的股权投资准备制度基础，也使企业可以在有限责任的条件下进行债务融资。因此，对一些规模较大而资金不足的企业，公司制度是最佳的选择。公司化改组的具体做法，多为以拳头产品为龙头，吸引相同或相关配置企业，使龙头企业得到发展壮大；第二，参股型兼并。就是困难企业将现有资产以法人股形式，全部或部分参与优势企业，组成新的有限责任公司。这种做法，多用于中小型亏损企业；第三，吸引外资或与外企合资。有些困难企业，本身所在的行业是国内的瓶颈行业，产品又是重点产品，有较光明的前景，外国资本对此类企业是比较感兴趣的。因此，要充分利用各种渠道，掌握各种信息，积极争取外资注入，或直接与外资合作；第四，整体租赁。就是把现有亏损企业的各种资源，如厂房、机器、设备等，整体租赁给优势企业，并由承租企业接收或安排原企业职工。这种形式，应该打破地区限制，实行跨地区甚至跨国境的租赁；第五，整体拍卖。这是对破产企业实行重组的形式，对破产企业的财产要进行认真的清理和评估，确保国有资产不致在破产中流失。同时，拍卖应在较大范围内进行，使拍卖能实现较大的价值。（商讯）