能源和原材料成本的提升已经从很大程度上影响到了很多化工公司的经营，尤其影响了精细化工公司的收益，
因此是否能卓有成效地应对成本提升，尤其是能源成本提升带来的压力，是企业“发展”还是“死亡”分水岭的关
键一环。本文提出一条降低能源成本的新路子——在企业内设置专门的能源经理人。

能源经理人 对化工行业实现节能目标很重要

　　化工行业是一个能源高消耗行业，近年来，面对成本高速增长和复杂的能源市场环境，化工公司已经采取一系
列的策略来降低不断增长的能源成本，以达到双重目标——降低能耗水平以及降低单位能耗成本。采取的方法涉及
到长远的基础设施领域和短期的采购领域，如投资热电联产设备，联合其他企业开发电力联合运营中心(pool)等。
同时有人提出，化工公司应该考虑设置专门的能源管理人职位，用高度专业化的能源经理人来帮助企业减轻能源负
担。
　　能源经理人的特质
　　能源经理人的任务包括检查公司能源需要和开发未来能源策略，这是一个具有挑战性的职位。因为能源产业具
有高度不确定性，供应和价格的波动，加上不断严格的制度和环保压力，对行业运作有重要影响。能源经理人需要
成熟的技巧最大限度地挖掘出这种情况下的潜力。管理层应保证能源经理人在公司的管理体制中处于高级位置，让
能源经理人向一个主要执行委员汇报， 其重要性与区域业务执行官处于同等地位。
　　能源经理人必须具备理解不同能源市场动态的能力，以及把握能源未来走向，以制定能源策略框架。企业使用
能源越多，能源经理人的任务就越艰巨。
　　能源经理人必须具有革新精神，具备新思路以及解决问题的新方法。同时，他们应该能够制定并实施长期和短
期目标，并实现两者之间的平衡。
　　能源经理人必须能够充分了解公司的生产流程，因为改进生产工艺对提升能源利用效率非常关键。能源经理人
将得到公司内部各个业务部门中专家的支持，以及外聘顾问的支持，但能源经理人自身承担项目的最终责任，同时
必须能够有效地和各个工序的工程师以及其他专家高效合作。
　　从人际关系层面上看， 能源经理人必须具备强大的影响力和沟通技巧，能够有效地和公司内部和外部的利益相
关方进行互动。
　　如何找到合适的能源经理人
　　由于对能源经理人的特殊要求，能源经理人需要具备国际性的工程、采购和财务经验，并在相关的行业和能源
领域工作过，同时具备强大的领导力和人事洞察力。对大公司来说，它们通常设有自己的能源管理部门，这些机构
内关注能源采购的高级行政采购主管是潜在的能源经理人，但一般来说他们没有业务部门经理的战略决策能力，也
没有生产部门或工程部门经理的技术水平。而且在蓝筹股机构中这些关键职位的员工很难被更小的发展空间所吸引。
　　实际上，中小型企业越来越多地依赖外部能源咨询机构来帮助他们应对能源挑战。这些咨询意见提供者设计出
能源采购策略，使客户的风险降到最低，他们还可能和潜在的能源供应商谈判，得到最佳的价格， 或者组织企业购
买能源联合运营中心。
　　化工公司也可能考虑任命能源行业就职的高级执行人员，因为这些公司本身就涉及采购，贸易，或商务职位，
具有强大的决策技巧，扎实的商业敏感度和能源市场相关的具体专业技术。
　　可采用的能源管理方法
　　一旦企业拥有一位能源经理人，他们可能会用很多创新的方法来削减能源开支。
　　面对过去几年中高企的能源成本，越来越多的化工企业求助于对冲这种金融衍生工具。对冲是化工行业中多数
能源项目的基石，其中最简单应用也最广的是互换合同（swap contract），互换合同在一定时期内维持能源支出保
持不变。使用对冲的其他金融工具包括“价格上下限”(collars)交易，即买进一个底价的同时卖出一个最高价，以
卖出所得款支付买入费用，这样就规避了价格下跌的风险。
　　另一种降低能源成本的方法是联合其他企业开发电力联合运营中心，这就要求各个买手储备和平衡集中购买力，
从而得到较低的能源价格。化工领域内一个典型的例子是，1999年在美国新泽西州建立的电力联合运营中心。40
个成员建立起大型能源采购联盟，包括州内一些最大的化工和医药公司，从而节省了15%～20%的能源支出。
　　在长期举措方面，投资热电联产设备不断取得成功，这和购买电力相比具有竞争性的优势，因为热效率很高，
而且超出的电力可以卖回给电网。
　　多数重加工业开始关注替代能源，但是可再生能源仍然非常昂贵，除非得到政府机构的补贴，大多数替代能源
仅在本地使用。尽管如此，仍然存在一种趋势，即用从生物质和废弃材料中产生的合成气替代天然气，这种技术是
值得未来继续探索的高潜力技术，但是迄今在世界大多数地方并不是成本投入高效的解决办法。
　　能源经理人需要具备一系列不寻常的技巧，但是找到合适的人来承担这份工作将为企业节省一大笔财富。
（周磊 译，朱 编）