与时俱进  不断提升对可持续发展的认识
□中国化工信息中心教授级高级工程师  朱曾惠
     可持续发展（Sustainable Development，SD）是近来的一大热点名词，但是人们对其含义的了解和认识
常常存在着差异，甚至有时还不准确。联合国对SD有着明确的定义：当人口增长时，工业和农业的增长方式只
能在不影响下代需要的前提下满足本代人的需要。化学工业曾经将SD看作一种潜在的市场障碍和影响成本的因
素，随着近年来全球环境问题日益严重(包括气候变化)，SD又有了新的亮点，化学工业已将SD问题从环境、健
康和安全（EH & S）层面提升到全局战略高度，SD工作也由EH & S部门进入董事会会议。最近，美国《化学周
刊》（Chemical Week， CW）和英国PA咨询公司（PA Consulting， London）联合组织了一次有关SD的调查，
调查对象为全球20家大型化工公司（Akzo Nobel，BASF，Bayer， DSM，Ineos，Lonza，Rohm & Hass，Shell Chemicals，
Süd-chmie和UOP等）的首席执行官（CEO）和高级人员，被调查者一致认为SD对各公司事业的影响在不断增强，
多数人都认为SD代表事业的一种关键性机遇而不是对事业的冲击。6月20日出版的《Chemical Week》以封面
文章形式刊登了这些人员对SD的认识及各公司的SD战略，从中可以看出全球的一些主要化工公司及其领导人
的SD理念。

Rohm & Hass公司
可持续性的产品是研发重点
    “要使各种生产活动(如工艺过程效率的提高)达到可持续水平；要重新确定研究开发的重点为可持续性的
产品”。2007年该公司研发投资所用3亿美元中有一半投入环境友好项目（产品开发、能源效率提高和工艺过程
改进）。多年来，该公司一直致力于降低排放和生产安全的产品，但是由于矿物燃料供应受限、价格上扬和气候
变化等重大问题的影响，化学工业的可持续性仍需加强。R&H公司已经将环境健康和安全委员会改名为可持续发
展委员会，这一改变体现了公司对可持续性问题思想认识的变化，过去委员会内是科学家，现在将要让商务人
员进入；过去委员会把重点放在雇员的安全和工艺过程的改进上，现在则要在产品的全生命周期中考虑产品开
发。R&H的产品开发活动涉及如何能有助于转变产品的传统工业应用，使其更具有可持续性，例如利用水基丙烯
酸技术生产的一系列产品，包括房屋建筑保温材料、道路和高速公路标记用涂料以及其他工业用油漆和涂料。
该公司还承诺用先进的技术来转变各种工业市场，最近开发了一种水固化的热固性水基树脂，该树脂可替代有
致癌性的甲醛用于玻璃纤维增强的房屋保温隔热材料及其他产品。

EPEA咨询公司（德国汉堡）
从生态效率向生态效益转变
　　该公司进行新工艺和新产品的设计以及相关服务。其创办者和科学经理均认为，目前SD已是上升到CEO层
次的问题。因为中层管理者只要执行正确，即可具有生态效率（eco-efficiency），而最高管理层首先要考虑什
么是正确的事，即是否具有生态效益（eco-effectiveness），化学公司应将其环境战略发展到下一个层面。化
学工业中有些公司的可持续性发展工作走在前列，如道化学、Henkel等，但仍只停留在可持续性上，当前应当
着重考虑每项工作是否都对环境有利。这不仅仅是公司的社会责任，而是保持高质量和创造好产品的关键问题，
我们必须做到从生态效率向生态效益的转变，否则将失去自身在西方的工业基础。

Bayer BMS子公司
视可持续性为良好的发展机遇
　　Bayer公司内的每项功能都涉及可持续发展，应将BMS公司各事业部的专家集中在一起研究可持续性问题。
Bayer认为可持续性是全球认可的发展途径，保持经济增长而不破坏地球环境和耗尽资源，同时也要提高人民的
生活质量。通常，BMS将SD视作一种机遇。不论市场和直接客户是否真正地关注可持续性，也不论是否是竞争
优势所在，公司将工作重点放在有重大影响和能增值的领域（如建筑业、汽车业和替代能源市场）。目前，BMS
正在开发几种可持续性产品，包括可用于隔热保温节能窗户的聚氨酯复合材料、光电太阳能电池材料和生物基
材料等。

Huntsman公司
将SD建立在公司运营的各个方面
    对公司而言，“可持续性”不只是停留在口头上，环境行为已被提升到更高的水平，时刻体现在如何运作公
司和引导团队前进上。全世界都意识到能源危机已在眼前的事实，因此我们也必须清醒地认识到眼前的环境危
机，化学工业正成为一个解决这些问题的关键的世界经济部门。我们应当走在危机的前面，如果我们等待政府
告知或股东们提醒后再去改变，那就会丧失全球化的机遇。因此，SD已经建立在Huntsman运营的各个方面中，
从基于可再生资源的产品开发到旨在维持客户信任的各种活动。最近，Huntsman宣布计划2008年实现丙二醇生
产工业化，该装置以生物柴油的副产物甘油作原料，起始产能为1亿磅/a（1磅＝0.45kg），并将继续研发新产
品，如一种从甘油生产环氧氯丙烷（表氯醇，一种重要的环氧产品原料）的工艺正在开发之中。该公司还利用
乙氧基甲酯开发个人卫生用品、洗涤剂原料和工业材料，并计划每年用甘油和其他可再生资源替代600～800磅
传统能源（原文如此——译者注）。

UOP公司
可持续性的关键在于创新
　　石油化工公司已将产品开发要减少对环境的危害作为SD的内容，这在当前及未来五年内都不会改变。UOP
发展的可持续性的关键在于创新。“如果我们加强对能激发本身优势的产品和技术的研发，便可获得长期性成功
的机会。”最近，UOP的科学家们取得了石油化工精炼方面的一项进步，新技术有助于提高产品收率，减少工业
对环境的影响，也提高了SD中的总体利益，推动石油化工的飞跃发展。
　　要从经济上解决世界能源需求问题必须要进行合作和提出创新方案，有些方案可能还会改变途径。石油化
工行业往往是在可利用资源的基础上选用技术和环境方案，而不是从需要出发。“我们必须先确定需求，再找寻
创新途径来达到目标。可持续的业绩与UOP的财务业绩直接相关，如果我们不能提出可持续方案，客户就会另
找出路。当然，这些创新产品的性能必须能与市场上其他商品相比。”UOP的一些产品对环境危害较小，例如与
意大利ENI公司合作开发的绿色柴油技术（Ecofining），该工艺将植物油、废油和动物油脂转换成高品质柴油，
并可按任何比例掺兑在石油炼制的柴油中，而无需改变发动机和油品分销系统。Eni将该项绿色柴油技术专利应
用于生物燃料加氢处理装置中，将计划于2009年开工。UOP还在开发燃料生产工艺，使其接近于“Carbon Neutral”
（即不会增加碳量），此外，公司正在努力开发以纤维素为原料的工艺。

Süd-Chemie专用化学品集团公司
力求经济和生态前景和谐一致
　　该公司产品范围较狭窄，主要为催化剂和专用化学品。公司设计提高工艺和产品的能源效率，还进行水的
纯化技术，这对于应对气候变化和资源紧缺问题非常需要。和许多化学公司一样，Süd-Chemie注重环境和自然
资源的保护以及技术开发，不论是研究生产、销售或服务，都力求经济和生态前景的和谐一致。公司在实施可
持续文化方面走在世界前列，适应了全球迅速提高的管理法规要求及社会和客户不断增加的需求。提高可持续
性中的利益将成为化学工业的机遇，因为所有工业要计划进行可持续性发展，没有化学工业是难以办到的。生
产环境友好产品和节约资源都是公司业务模式中不可分割的部分，这种机遇会越来越大。

Rhodia公司
潜在机遇价值超过公司衰退
　　SD所带来潜在机遇的价值将会超过公司的衰退。SD是公司雇员、合作者、客户、供应商、分销商和股东们
等采取一切行动的价值所在，也是体现公司运营能力的关键。Rhodia公司最近将政策制定委托给集团公司内的
可持续发展专家们，让公司的每位职工融入公司，在日常事务中做到可持续发展。“我们将SD看作是化工部门
发展新事业的机遇，我们的客户非常关心所用产品对环境可能造成的影响，因此我们必须减少这些影响。”Rhodia
潜在的销售增长点来自能减少环境危害的汽车产品，销售额可达5亿欧元（6.63亿美元）/a，今后将开发和销
售能降低汽车排放的产品。自2000年起，Rhodia已开始监测自己的SD业绩，并在年报中报告。

Akzo Nobel公司
SD是获得长期经济成就的需要
　　最近几年，该公司实施显著的战略步骤“绿化”其产品方案，加强调整公司的社会责任（CSR）基础设施规
划，将发展重点放在关键的可持续项目上（如事业集成、产品服务、生态效率、人才开发、工艺安全和职工安
全保健等），并向所有股东透明地报告可持续性的目标、计划、业绩和途径。公司的各种活动包括产品的生态效
率分析，可使其创造出更多的经济价值且生态影响很小。公司高级经理人员要将SD的战略价值作为长期经济成
就的需要，2007～2010年间可持续性规划的核心活动是将SD纳入中间管理层的身心之中。Akzo正在提高SD业
绩中的利益，包括财务上的倾斜。
　　CSR作为风险防范手段和信誉管理较落后，今后的重点要放在为本公司及合伙者创造价值和新事业上的机
遇。从长远看，Akzo要改善可持续性业绩，了解2015年及以后可持续性的挑战，如CO2排放限制、原材料和新
鲜水源的稀缺、新兴市场的增长、民主制度的变化以及由于社会需求增加和变化而产生的新法规和立法制度等。
化学工业只有变成有利于环境的可持续发展才能扔掉不佳的社会声誉，要利用所有的知识和创造力来满足社会
的新需求，及时报告主要指标，如化学工业中10%的最高能源密集工艺可持续应用的新鲜水。WesfLB投资银行
（德国）最近的评估报告，Akzo是可持续性进行最好的大型化学公司，并已确定了一系列指标（包括工艺和产
品对环境的影响、改善业绩的启用系统等）。

DSM公司
开发具备生态效率的新型产品
　　该公司已在进行可持续发展战略，其中包括通过采用白色生物技术工艺减少能量投入和使用非矿物燃料原
料。DSM的SD活动包括开发具备生态效率的新型产品，将石油化工原料转变为生物材料，降低对环境的影响。
今后公司计划投资5000万欧元（约6600万美元）用于降低对环境的污染排放，其中大部分位于发展中国家。

Chem Trust公司
SD信息的传递尤为重要
　　该公司是英国新成立的一家专门从事环境事务的机构，他们将各种SD信息提交到董事会会议上进行筛选，
并做出最后评价——什么是具有活力的。公司认为只有当化学品对人体健康和环境造成危害时，实际的SD信息
才会传递给化学工业，例如内分秘紊乱物质或其他有毒物质可以用较安全产品替代。

Exxon Mobil公司
SD与公司价值尚难以兼容
　　该公司是少数几家对可持续性概念未能接受的石油化工公司之一。有些环境组织（如美国的Environmental
Defence）控告Exxon Mobil否认已被广泛接受的理论——气候变化是由于人类排放而造成的，并散布错误信息。
有些股东已经要求公司实施可持续性发展，但在今年5月份的股东年会上只有31%股东投票支持减少CO2排放量
的总体定量目标，因而公司未能接受这一提议。该公司领导人说：“不论可再生能源如何发展，在未来25年内，
Exxon Mobil将继续把重点放在油气生产上，继续保持其在全球能源供应的份额。”在调查中发现，股东们要求
向SD转变的意见一般难以被采纳，其主要原因为经济效益以及SD与公司所创造的价值间的兼容性
（Compatibility）。

　  从以上12家化工公司代表人物对SD的认识和采取的相应行动可以看出，通过对SD认识的提高（主要来自
决策层），SD对化学工业的发展从“负担”变成了“机遇”，SD战略从被动走向主动，生态效率（eco-efficiency）
和生态效益（eco-effectiveness）不仅得到同步提高，而且还可以兼顾环境业绩和财务业绩。
　　SD有着全球公认的科学定义和内涵，我们应当从这个高度来认识它，让我们的实践能符合世界潮流