工程塑料：行业瓶颈待突破  未来发展正当时
中国工程塑料工业协会秘书长  郑恺
关键词：消费拉动 差异化 战略定位 节能减排
　　　　　　　　　　　　　2009喜忧参半  消费拉动显奇效
经济形势不容乐观
　　2009年我国经济受国际金融危机影响加上客观存在的周期性调整，使石化行业面临着巨大的下行压力。在国
家政策刺激及行业的努力下，行业逆势增长，但消费需求不足仍然制约了行业的整体快速回升。 2009年5月中
旬在韩国首尔召开的亚洲石化工业大会上，有专家指出：仅依靠中国的力量难以支持全球经济的全面回升，预计
到2012年亚洲石化行业才能完全恢复到危机之前的水平，而下一个景气周期在2014年才能到来。整体经济形势
的变化将在很大程度上决定工程塑料行业的景气程度。
政策救市成效显著
　　受金融风暴的影响，自2008年第四季度开始国内工程塑料和改性塑料产品销售情况出现明显下滑。需求萎
缩，价格低迷，下游行业对工程塑料用量下滑近20%。这一情况直至2009年3月才开始出现好转。在汽车和家电
下乡等一系列消费刺激政策的带动下，从第二季度开始工程塑料市场发生了根本性转变。随后国家又提高了工程
塑料行业出口退税率，加大了新材料领域的投资力度，放宽了中小企业融资贷款的政策，商务部又先后展开了对
PBT、PA66、PA6和己内酰胺、己二酸的反倾销调查……，这些措施对保护行业利益、稳定市场价格、推动行业整
体发展起到了积极的促进作用。
消费引擎动力强劲
　　随着我国国民经济的高速发展，工程塑料行业已进入高速发展时期。1998～2005年我国工程塑料的年平均消
费增幅为26.6%；2008年表观消费量约203万t，同比增长11.6%；预计2009年全年消费量将达到223万t，同
比增长近10%（见表1）。Frost & Sullivan咨询公司公布的一份报告称，预计未来5年中国工程塑料市场的年平
均增长率将达到10.2%，到2013年年需求量将接近300万t；工程塑料销售额也将保持11.2%的年均增长率，到
2013年有望达到115.6亿美元。
　　
　　　　　　　　　表1  近年工程塑料表观消费量与增长情况     万t
　　　　　　　　　年份     表观消费量     增长率/%
　　　　　　　　　2004         113.0            25.6
　　　　　　　　　2005         116.1            20.7
　　　　　　　　　2006         150.8            30.0
　　　　　　　　　2007         179.2            18.8
　　　　　　　　　2008         203.0            11.6
　　　　　　　　　2009         223.0             9.7
　　
　　电子、汽车行业是工程塑料最重要的市场之一，也是今后最有潜力的应用领域。目前家用电器中，塑料成分
已经占到总重量的38%。并且随着消费水平提高和电子产品出口量的逐年增加，工程塑料和改性塑料用量和应用
比例还会进一步上升。随着下游应用领域的快速发展，国内改性塑料市场占塑料消费总量的比重也正在逐年增加，
但与发达国家近20%的应用比例相比，中国改性塑料应用依然存在较大差距。但这也从另一个角度说明改性塑料
行业存在着巨大的上升空间，预计到2010年我国塑料表观消费量将超过6500万t，而改性塑料消费量也将超过
700万t。
　　　　　　　　　　　　　　　　2010转变观念  差异定位谋宏图
　　竞争激烈  差异化谋发展
　　近年来国外企业一致看好中国市场，纷纷投资建厂。特别是塑料共混改性领域，几乎所有的国际知名企业都
建立了自己的改性装置。由于国外公司的不断涌入，使原本竞争已十分激烈的工程塑料市场更加白热化。国外公
司凭借着资金、技术、品牌和服务的优势占领了大部分高端市场。迫使我们的企业置身于更加严酷的国际化竞争
之中，他们将要面临的是与国外厂家展开的技术、工艺、质量、物流、经营管理等综合实力的较量。
　　目前国内工程塑料行业普遍存在企业规模小、发展盲目性大、与外界沟通少的特点。由于缺乏明确的战略规
划，企业容易将目标集中在某个狭小市场，形成一哄而上的局面，使个别领域生产能力快速形成过剩局面，其必
然导致价格战。现在还有不少企业和地方利用国家信贷投放较为宽松的时机，在缺乏市场调研的情况下盲目上项
目，这也更加重了无序发展和过度竞争。
　　2010年，国内改性塑料市场份额将超过1000亿人民币，面对如此巨大的内需市场和残酷的竞争态势，国内
企业须制定适合自身特点的发展战略并有效地加以实施，通过产品和目标定位的差异化来满足不同的市场需求，
保持自身竞争优势，避免过度竞争造成的内耗。
　　集聚优势  锻造核心竞争力
　　目前的工程塑料企业普遍存在着“量有余而质不足”的缺陷——产品技术含量不高，同质化严重，企业开工
率低、盈利水平差。在全球化和信息化的今天，企业之间的根本差距在于资源的整合能力。所以必须从全球化的
视野进行思考，借助企业的战略管理、人才队伍管理以及研发水平的全面提升，来促进企业技术、工艺、质量和
效益的提升，形成自己独特的竞争优势。
　　集中度低也一直是行业大而不强，缺乏核心竞争力的关键所在。须鼓励、支持和引导企业之间、企业与科研
院所之间的跨部门、跨地区、跨所有制的兼并重组，通过市场融资和资产重组逐步形成企业集团，实现集约化生
产和现代管理。大型国有石化企业也应适时进入工程塑料领域，加大投资力度，建立一批国有参股、控股的大型
工程塑料树脂聚合装置，发挥大型企业在资金、技术、原料、品牌和销售网络方面的优势，实现丰富投资和产品
结构与加速工程塑料行业健康发展的双赢格局。
　　找准定位  更新服务理念
　　要在困境中求生存，在新形势下求发展，企业定位是关键。如何找准定位？——回答四个问题即可：我是做
什么的，谁是我的客户，我能为客户做什么，我又为客户做了什么。“供应商”和“合作伙伴”并不只是名称上
的简单差异，而是服务客户理念上的根本区别。
　　在以往的观念当中，增加价值意味着增加成本，不少企业认为产品便宜，就一定具有竞争优势，而产品如果
能够销售出去，自己就不再考虑更深层次的发展问题了。而现代营销理论则认为高价值的产品并不必然具有高成
本，顾客是以产品给自己带来的利润角度来衡量其价值，而不是根据供应商的运营成本来付款。生产企业若能帮
助客户增加市场渗透能力，将价值链继续向下游延伸，帮助客户获得更多利润，那么上游生产企业同样将从客户
那里得到更好的回报。因此，对于大量的中小型工程塑料企业来说，除了注重提升产品性能之外，更新服务理念
也是在行业的激烈竞争中站稳脚跟，实现自身发展壮大的必由之路。
　　社会责任  促进节能减排
　　工业污染与资源过度消耗已成为我国经济发展的掣肘。塑料产业作为石化工业体系中的一环，更应当承担起
相应责任，在节能减排的大潮中实现社会责任和自身发展的良性互动。
　　在2009年7月闭幕的G8峰会上发布的一份题为《温室气体减排的革新——以生命周期量化评估化学工业碳
减排》调查报告令人为之一振。该报告指出，应用化学工业产品实现的碳减排超出生产该产品碳排放量的2倍，
为抑制全球气候变化作出了突出贡献。其中，塑料行业的贡献率超过了40%：在汽车领域，使用塑料产生的碳减
排量是生产塑料制品过程中碳排放量的2倍，而在风力发电机叶片上使用玻璃纤维和碳纤维所实现的碳减排是材
料生产过程中碳排放量的120倍，这些鲜活的数据彰显了塑料工业在减排过程中扮演的重要角色。“减排即商机”
——低碳经济正在为工程塑料行业拓展新的发展机遇。
　　尽管行业发展存在诸多问题与压力，但可以肯定的是，在各方的共同努力之下，工程塑料产业在未来3年内
必将取得重大跨越。随着国家航空航天、轨道交通、汽车、电子等高新技术产业的不断发展以及城镇建设的不断
推进，工程塑料发展将迎来寒冬后的春天。