阿克苏诺贝尔   可持续发展“先进派”的绿色实践
　　阿克苏诺贝尔，全球最大的油漆和涂料企业以及专业化学品的主要生产商，已经连续五年在道琼斯可持续发展
指数（DJSI）中名列前茅。
　　DJSI是全球第一个把可持续发展融入公司财政表现的指数，也是在世界范围内专门追踪可持续发展先进企业
的指数——一家公司要获得入选DJSI的资格，必须与DJSI中最大的2500家公司中的前10%的公司进行经济、环
境和社会表现等各项指标的全面比对和衡量。
　　阿克苏诺贝尔如何在可持续发展方面一直“保持领先”地位？日前阿克苏诺贝尔企业可持续发展部总监André
Veneman来华，与我们分享了他对可持续发展的独特见解以及阿克苏诺贝尔的特别实践方法。

项目投资 “绿色分析”
　　在提到阿克苏诺贝尔最具代表性的可持续发展实践时，André Veneman毫不迟疑地提到了“全生态效益分析”
的概念。他介绍道，公司董事会在做任何投资决策时都会进行全生态效益分析，也就是说在权衡一个项目的时候，
既要从经济性上看是不是值得投资，同时也要看这个项目对于生态环境所留下的足迹。
　　在阿克苏诺贝尔公司，通常各个事业部会向董事会提交投资建议，这些提议当中会包括公司内部收益率、现金
流、投资回报率、投资收回期以及生态效益等方方面面的详细分析。而2009年公司董事会就因为生态效益的原因，
否决了5个投资的提案，其中一个在俄罗斯，一个在中国。尽管这些项目的经济效益很不错，但有的项目距离市区
过近，有的项目用水会影响到市民的淡水资源使用，或者是影响到农用水资源的使用等，所以依旧被“一票否决”。
　　另外阿克苏诺贝尔在宁波建设的多元化生产基地也做过相应的生态效益的分析，并将其与公司在瑞典的工厂进
行了比较，发现从每吨产品能源的使用，水的使用和废物排出来看，宁波工厂更胜一筹，也就是说，阿克苏诺贝尔
宁波基地兼具了最先进的技术与出色的生态效益。

公司发展 “绿色指标”
　　在André Veneman看来，在评价业务发展水平时，不仅要看“回顾指标”——主要是财务指标，如资本运营情
况、股东回报率、利润率等等，还要考虑“前瞻指标”。那么，阿克苏诺贝尔的“前瞻指标”指的是什么呢？
　　André Veneman举了几个例子给我们：“比如说到创新，我们就告诉自己必须要有更多的具有环保特优性的产
品，而且在价格上必须具有竞争性。目前这些环保特优产品占到我们销售额的25%，我们希望到2015年这个比例
能够提升到30%，能够超越同行，成为在这个领域上的一个领导者。
　　另外一个例子是关于淡水资源的可持续使用的。对于化工行业来讲，如果没有充足的淡水资源，最后的结果往
往就是不得不关闭工厂或是减少产量。全球很多国家，包括中国、印度、德国、法国、美国等等，淡水资源已经非
常的稀缺，所以我们希望在阿克苏诺贝尔全球所有的工厂到2015年都能够实现可持续的淡水使用。”

供应商“绿色筛查”
　　 阿克苏诺贝尔的可持续发展实践范畴已经不仅仅局限于公司内部，而是逐渐延伸到整个供应链，而目前他们
的目标是“将从原料开采到产品出厂过程中各阶段的碳足迹降低25%”，也就是说首先将供应商纳入了计划之中。
　　为此，阿克苏诺贝尔对新兴市场中的220家主要供应商进行了可持续发展“筛查”，他们亲自去这些供应商的
工厂参观考察，了解他们在健康、环境、安全方面的做法。对于未达标的供应商，阿克苏诺贝尔会提供相应的帮助，
提升他们的标准，帮助他们达标。
　　在这次筛查中，100家企业顺利过关——这些工厂大部分都是在过去5~10年中建设而成，分布在中国、越南、
印度、土耳其、巴西这些国家；另外100家左右在进行提升和改进后也称为阿克苏诺贝合格的供应商；而另外8家
供应商因为实在无法达到“可持续发展”的要求，阿克苏诺贝公司已经停止采购他们的产品。

公司高管“绿色奖金”
　　André Veneman表示，阿克苏诺贝尔认为可持续发展对公司未来发展而言至关重要，因此公司制定了非常“激
进”的可持续发展目标——要在80多家领先的化工和涂料企业中脱颖而出，成为道琼斯可持续发展指数前三强。
　　更为令人侧目的是，阿克苏诺贝尔的高层将自己的薪金收入与这一可持续发展目标挂钩——如果没有达标，公
司排名最靠前的60位高管的奖金就会缩水，而且不是不痛不痒的3%或者是5%，而是50%的奖金！这在欧美也是第
一家。

为什么要可持续发展
　　André Veneman为我们算了一笔帐：根据高盛的预测，2000年~2050年全球经济将会增长5倍，全球人口会从
目前的60亿增加到90亿；而目前人类在12个月当中所消耗的资源地球需要18个月才能补充（换而言之，人类目
前使用的资源已是地球所能够承受的1.5倍）；这就要求我们的能源资源使用效率必须提高8~10倍，用更加高效的
资源使用推动增长。
　　全球的资源紧缺是不可否认的现实，随着全球经济的持续增长，淡水资源、石油天然气、木材等等会变得更加
昂贵。以能源使用为例，从2000到2050年，全球能源使用量将会翻一倍。石油价格在几年之前是140美元每桶，
后来降到40美元每桶，目前大概是在70～80美元每桶，而国际能源署预测，随着全球经济重新恢复增长态势，油
价有可能再次上升至200美元每桶以上。对于化工行业来讲，如此高昂的价格将成为“无法承受之重”。
　　因此改变目前的运营方式，和同行和客户一起减少原材料和能源的使用，将决定公司未来成败的关键的要素，
这也就是我们所说的可持续发展。

可持续发展的战略意义
　　越来越多的公司已经是意识到可持续发展能够提升公司价值。
　　有相关机构对2500家公司进行了研究，包括了道琼斯可持续发展当中表现最好的20%的公司和表现最差的20%
的公司。这些公司过去8年的情况表明，可持续发展管理做得好的企业，公司业绩、股价等都要比其他公司要好。
这就说明可持续发展并不是理想主义，而是企业发展更好的一种模式，意味着通过最合适的产品、流程、创新技术
来减少资源、能源和原材料的使用与消耗。可持续发展不仅仅是未来化工企业，而是所有的企业生存与发展的唯一
的方法和出路。