百年老店的长盛基因

——访庄信万丰新任首席执行官Robert MacLeod

□ 记者 薛洁     

　　庄信万丰（Johnson Matthey），从1817年庄信先生在伦敦创建黄金分析行、1852年万丰先生加盟成为合作伙伴，到现如今发展成为世界领先的精细化学品、贵金属和催化剂技术的提供商，公司已走过了近两个世纪的旅程。称其为“百年老店”，可谓是实至名归。近日，庄信万丰新任首席执行官Robert MacLeod接受了本刊记者的采访，讲述了“这家百年老店的故事”……

◆ 专注本业  引领技术革新
　　坚持还是改变是很多企业在发展中遇到的选择题。坚守阵地是否意味着可以一劳永逸，随机而变又能否塑造百年老店？对于媒体关于庄信万丰这样一家百年老店的好奇，Robert MacLeod用寥寥数字——“专注本业”，一语道破了公司长盛的秘诀。
　　目前，庄信万丰下设排放控制技术、工艺技术、贵金属产品、精细化工和新业务五大核心业务板块，其中排放控制技术和工艺技术是这五大核心业务板块的“重中之重”。据Robert MacLeod介绍，回顾庄信万丰近两个世纪的发展史，集团在开拓新的业务领域时，始终秉持一个基本原则，即“做自己擅长的事（Focus on what you are good at）”，并且该领域须是一个可以依靠技术革新而不断可持续发展的领域。
　　谈及技术革新，Robert MacLeod自豪地表示：“在伦敦证券交易所，我们一直定位自己是‘一家技术型的精细化学品生产商’。我们之所以能够成为众多领域的技术领航者，这与公司‘注重研发并持续投入’的发展战略是密不可分的。”据悉，就庄信万丰集团的研发人员设置而言，全球约有10%的员工（约1200名）从事着研发工作。
　　在采访中，本刊记者了解到Robert MacLeod庄信万丰首席执行官的任命将于今年6月正式生效。当被问及其履新后可能采取的“大动作”，Robert MacLeod风趣地引用了一句英国谚语说：“东西没损坏的话，那就别去修理它了。（If it isn’t broken, don’t fix it.）”的确，对于一家发展近两个世纪的集团而言，我们有理由相信，庄信万丰的未来，需要的不是“转”而是“专”。　　
◆ 根植本土  助推绿色发展
　　近一年多来，我国各地持续发生大面积的雾霾天气。雾霾，已然成为了人们心中挥之不去的痛，民众“治霾”呼声高涨。今年3月5日，李克强总理作政府工作报告时提出“我们要像对贫困宣战一样，坚决向污染宣战”，表示将重点抓住产业结构、能源效率、尾气排放和扬尘等关键环节，深入实施大气污染防治行动计划。“这与我们专注于环保技术的发展方向高度契合。”采访中，Robert MacLeod重点介绍了公司在机动车尾气排放和石化/油气领域节能减排方面所做的努力。
　　目前，车载催化剂是庄信万丰最重要的业务领域。庄信万丰（上海）化工有限公司的工厂于2001年投产运营，占地面积约2.4万平方米，产品主要涵盖轿车用尾气净化催化剂、轻型汽车及柴油车尾气净化催化剂以及摩托车尾气净化催化剂。2011年，庄信万丰中国技术中心正式运行，旨在为更多本土的汽车供应商提供全面的排气后处理技术方案与服务。
　　近年来，为满足中国市场对化工产品、运输燃料和各种清洁能源日益增长的需求，我国煤化工产业发展迅猛。但是，该产业发展需要先进的技术以克服水资源和环境容量的限制。在此大背景下，庄信万丰积极提供先进的工艺技术和催化剂，以支持该产业的发展。庄信万丰已通过庄信万丰戴维技术公司为我国多个具有世界级产能标准的甲醇、羰基合成醇和替代天然气（SNG）项目提供技术许可和催化剂。其中，替代天然气项目尤为引人瞩目，这是因为它能使我国丰富的煤炭资源有效地转化为清洁燃料——天然气，从而有助于改善空气质量。早在2009年，庄信万丰就向大唐能源化工有限责任公司提供了我国在该领域的首项工艺转让技术。此后，双方又分别于2011年和2013年签订了另外两套装置的合同。截至目前，庄信万丰已在我国签署了10套大型化替代天然气项目的工艺技术许可和催化剂供应的合同，其中3套装置已经开始生产合格的替代天然气产品，其他装置正在设计和建造之中。除了领先的技术和产品之外，管理的本土化亦是庄信万丰在华飞速发展的一大重要原因。Robert MacLeod称，集团目前在华的管理团队几乎均为中国人。
　　据悉，中国市场当前的销售额约占庄信万丰集团总销售额的10%。Robert MacLeod预计，未来10年，这一数值将进一步增长至20%。