前瞻的视角+开放的理念 赢创多角度绘制创新篇章
■ 本刊记者 吴杨
全球领先的特种化工企业赢创工业集团一直致力于以“协力共赢”的理念，逐步增强自身的创新实力，为客户提供创新的解决方案。成为全球最具创新能力的公司之一，这一目标一直指导着赢创的研发活动，多年来，赢创不断加强在亚洲各增长区域的研发实力，聚焦区域发展大趋势和本地需求，助力亚洲地区的客户提升其竞争力。
聚焦创新组合 实现盈利增长
创新能力和高效研发带动着赢创的盈利性增长。前瞻的视角，开放的理念和持续对研发人员进行投入，这些都是赢创持续努力的方向。赢创正逐步增强自身的创新实力。
2015年，这家特种化学品公司将其进行中的创新项目的价值提高了五亿欧元。目前，其创新项目的价值已达数十亿欧元,并有望在未来几年内继续增长。源源不断的新产品、应用以及商业模式是赢创实现盈利增长的主要驱动力。创新还将为赢创今后的销售和利润做出更大的贡献，就中期而言，赢创旨在使过去五年开发的产品和应用占销售额的16%以上。目前这些产品和应用约占销售额的10%左右。
赢创聚焦于创新组合，重新定义了六大增长领域（可持续营养、医药健康解决方案、高级食品原料、化妆品解决方案、膜技术、智能材料），进一步推动创新文化。这些领域都属于具有高度吸引力的市场，预计到2025年，这些增长领域可贡献超过十亿欧元的额外销售额。
打造协同创新平台
共享研发成果
进入21世纪以来，全球化进程在各个领域明显提速，产品周期越来越短，企业的竞争压力与日俱增，由此引起的创新压力和所需的投入常常难以通过企业的一己之力得到解决，而唯有通过开放式的优化创新流程得以释放。
基于开放式创新的理念，赢创对外部的合作伙伴采取更加开放的姿态，并深化与外界的合作交流。开放式创新意味着创新的层面不再拘泥于企业内部的合作，而是主动地与外界科研机构、企业以及学术专家进行多方合作，以缩短研发周期。同时，开放式创新扩大了公司的知识储备，并为赢创的未来发展带来更多机遇。
在与国内高校及科研院所的合作研发领域，近年来赢创进行了形式多样的有益尝试与探索。与各大院校及科研机构签署了多项合作协议，确保化学、生物和物理可持续领域的顶尖研究成果可快速转移到公司。通过设立“战略合作伙伴大学”，则可以将有限的创新资源集中投放于科研实力雄厚的顶尖大学，以此为基础逐步将过去“点对点”委托研发方式向全面协同创新模式推进。
上海交通大学（下称上海交大）是赢创在亚洲第一所伙伴大学，自2012年至今，双方在科研合作、人才培养、国际交流方面取得了突出的成果。其中，在上海交大挂牌成立的“赢创-交大智能材料联合实验室”就是全面协同创新的典型，通过设立“赢创-交大智能材料联合实验室”，在智能材料领域捕捉更有中国特色的研究课题，尝试在上海交大设立科研实验室的同时也在赢创研发中心设立承续的产业化实验室，打通科研产业化链条，加强本土化人才培养和引进，探讨将联合实验室作为博士后培养点或者是流动站等。
更重要的是，赢创希望通过和上海交大等高校和科研机构的战略合作，探索参与中国政府和行业重要科研项目的可能性，进一步融入中国本土强有力的科技创新体系。
开拓创新思维 应对多元化市场
当今市场瞬息万变，创新思维的开拓是应对市场变化的重要支撑，也是赢创业务发展所必需的。赢创力图凭借这些创新思维为客户和社会带来最大利益。实现这些目标的最佳途径是深入各个领域，专业研究。赢创坚信，定制化创新、与领域专家共同寻找解决方案是获得成功的关键。赢创的研究人员一直在各个领域探求创新的解决方案，致力于通过创新的产品、体系和解决方案为人类生活和可持续发展做出更多的贡献。
在赢创的在线数据库里共有四千多种产品。事实上，许多行业使用赢创的多个产品，且这些产品很可能来自完全不同的生产基地和业务部门。正是将创新思维的开拓性作为创新之本，赢创才做到使自身的产品在各个行业发挥不可替代的作用。
比如，赢创作为材料设计方面的技术领导者之一，为医疗器械领域提供定制化产品。其中包含医疗技术所使用的特殊聚合物、用于制造短期和长期植入体的生物材料、以及非植入体应用的生物材料。
赢创正在研发的可生物降解的高强度复合材料有望代替金属作为骨折内部固定的植入物。目前使用的金属植入物或永久留在人体内，或需通过额外的手术取出。相比而言，赢创所研发的新型复合材料由聚合物和骨骼中自然存在的物质组成，这种复合材料制成的植入物在骨骼愈合的过程中能被人体自然吸收，无需进行额外的手术取出植入物，对于患者的潜在福利显而易见。
建设创新文化 兼顾可持续发展
赢创的定位是一家开放和不断学习的企业，并把这种精神贯彻至长期的创新管理项目中。无论对内还是对外，赢创致力于建设其创新文化，在各运营部门都设立了严格的流程和全方位项目管理系统，并对整个创新流程进行高效的识别与评估。
例如，公司专门设立“开放创新基金”，鼓励并资助业务部门技术团队的对外合作项目。作为公司的首个创新基金类项目，赢创于2013年启动了“赢创大中华区开放式创新基金”(OIFEC)。该创新基金旨在促进大中华区研发部门和中国各大科研院校间的研发合作，重点关注新技术、新工艺和新材料。
此外，赢创近三年来连续举办“赢创中国高校创意大赛”，目的在于利用源自外部的创意为企业设立的创新目标提供灵感。该大赛每次就一个与技术相关的社会热点议题，发动全国最具创新思维的群体——高校学生，展开“头脑风暴”，希望从中发现创新型解决方案。
不仅如此，赢创也肩负着对环境和社会的企业责任，以可持续发展推动创新，这也是赢创创新文化和研发战略的一部分，是未来取得成功的前提。例如，集团已对三大化工业务板块约70%的对外销售产品完成了生命周期分析，并且目标是将分析范围扩大至80%的销售产品。
生命周期分析使产品和工艺流程对环境的影响更加透明化，使公司能够把握更多的机遇。赢创的生命周期分析方法多种多样，包括基于国际标准(ISO 14040ff)的生命周期评估。生命周期评估涵盖了产品从取得原材料直至废弃整个过程对环境的影响，该分析还应用于计算产品整个生命周期的碳足迹。
早在2012年，赢创的战略研发部门Creavis携手生命周期管理团队和乌珀塔尔气候、环境和能源研究所共同开发出“创意到人、地球、盈利”（I2P3）的创新管理流程。不仅关注经济因素，该创新管理流程兼顾了新产品和工艺的在生态和社会方面的可持续性。