新冠肺炎疫情作为重大突发的、全球性的公共卫生事件，短期和长期均对经济发展和各产业链带来巨大冲击。疫情对中国涂料产业链带来了全球化和长期化的巨大影响。本文以中国涂料产业链和涂料市场作为观察对象，尝试通过疫情不同时期中涂料产业链中各链条的应对和效果，探索应对背后的产业发展逻辑，对中国涂料企业的未来发展提供具有参考性的建议。
新冠疫情对涂料产业链的影响分析
受2020年1月突然爆发的新冠肺炎疫情影响，春节后国内涂料上下游产业链全部面临停工的不利开局，导致2020年第一季度的产量、产值和利润均出现大幅度下滑，尤其在家具木器、建筑住宅、工业品制造等领域中，出现下游需求停滞，传导至产业链受到影响。
随着疫情控制的效果初现，3月份各产业开始积极复产，2020年第二季度涂料行业各项经济数据明显反弹，产量和利润情况较2019年同期有小幅提升。2020年上半年中国涂料产量、产值和利润详见表1。触底反弹，与新冠疫情的控制情况基本同频。至此疫情从爆发到控制，中国涂料经济也随着这一历史性的突发安全事件，完成了一次历史性的应对经历，行业和企业对突发事件的应对能力得到了显著的提升。这也是一次中国产业在变革中实现逆境发展的绝好机遇。
在新冠疫情期间，同样对涂料产业产生较大影响的，还有来自于中美贸易谈判的影响。中国向美国出口的家具等涂料重要下游行业，受到极大的冲击。在新冠肺炎和中美贸易争端的双重影响下，中国的涂料市场受到一定影响，部分应用市场的占比出现了下滑情况，例如木器涂料，2020年上半年的产量下滑超过15%，明显落后涂料市场的整体速度。国内涂料应用市场上半年产量占比分布详见表2。
从涂料企业的生产扩能和投资新建看，涂料市场还蕴含巨大商机，现有企业和未来潜在进入企业的乐观投资气氛依旧保持。以建筑市场为例，不完全统计数据，2020年新投产的建筑涂料产能超过400万吨，防水材料新产能包括7.5亿平方米防水卷材和50万吨防水涂料等。从投资角度看，新冠疫情并未影响企业对未来市场的乐观判断。
新冠疫情对应用市场的影响和下半年现状
新冠疫情对生产制造业的巨大冲击，对于涂料相关企业，下游主要以to B业务为主，受疫情影响，下游客户开工率远低于往年水平，同时涂料企业的产品正常生产也受到了影响，对于下游应用的客户需求，受疫情影响不一。
建筑施工等工程型下游客户受项目停工影响，项目延期交付，涂料市场需求被延后。
对于工业涂料和防腐/防护涂料，由于整体开工率下滑，需求受到一定冲击，部分涂料客户需求减量。
木器涂料方面，主要与家具制造业相关，在疫情影响下，终端家具销售门店销售受限，家具厂库存积压，家具工厂开工需求弱。据统计局数据，第一季度，中国木质家具产量同比降低22.6%，受此影响，家具涂料受冲击较大。同时，中国家具行业对出口依赖度程度较高，存在疫情海外多次爆发对家具行业的多次冲击情况。
汽车涂料方面，2020年疫情对于汽车涂料的影响分为两方面，一个是汽车原厂漆，一个是后市场修补漆。对于原厂漆，湖北为中国汽车生产重点区域（东风所在地），对疫情对中国及全球汽车供应链都造成了巨大影响，加上汽车整体产销表现持续承压，2020年汽车原厂漆需求难达往年同期标准。对于修补漆，疫情短时间导致了线下修理厂及4S店的停工现象，但随着复工复产后，安全出行空间需求再次出现，对个人交通利好，从而拉动修补漆需求快速回复。
海工涂料主要为海事及海洋工程相关的涂料需求，多数为项目制及工程制，对于疫情影响敏感度不高。
包装涂料主要分为食品包装涂料及工业包装涂料，对于疫情，消费者对于食品储存需求提升，推动包装食品需求（罐头等）上升。对于工业包装涂料，由于下游开工率下降，受到疫情的短暂冲击。
卷材涂料主要为金属卷材使用涂料，如彩涂板等，疫情对于工业生产造成一定冲击，但复工复产后需求弹性恢复。
疫情常态化和长期性下的新市场趋势
在新冠疫情的常态化和长期化下，尤其是在工人短缺、内外贸物流停顿和产业链受到破坏的情况下，从政府指导政策到生产企业科学生产上，涂料产业链已经具备了对此类公共突发事件的应对方法和应对能力。通过各方的努力，涂料产业保护住了产业生态环境，稳定了产业链和供应链，企业又重新焕发了活力。
公共卫生所引发的，对病毒/病菌的捕捉、抑制和消杀的功能涂层需求出现增加。多家涂料企业在市场上投放了抗病毒类涂料产品。目前该类技术主要延续多年来银离子的抑菌杀菌作用，并无过多创新突破。鉴于市场出现大量的类似产品，中国涂料工业协会以及地方涂料协会，都在积极推动杀菌类涂料的团队标准，尝试对此类产品进行有效的管控，尽量杜绝市场的过度营销和产品包装。但也从需求层面看到，对于公共设施，尤其是医院、学校等易传染场所的安全卫生管理，涂料是可以实现部分卫生安全管理需求的。另一方面，在工业涂料领域，配合医疗器械和设备的杀菌涂层应用，也得到了重点应用。
新冠疫情对于供应链的破坏，尽管在复工复产后得到快速修复，但涂料企业也在思考如何与原料供应商建立更加稳定的供应链合作关系。受到新冠疫情的全球影响，原油以及涂料原材料产品在2020年出现了过去四年中的价格峰值，对涂料的采购成本造成了较大的影响。
多数企业已经建立核心供应商组织和完善供应商管理制度，对供应链进行优化完善，降低采购和经营成本。同时，也通过采购部建立市场分析和行情判断的决策行为，预判市场变化，以时间换金钱的方式，对原料提前进行备货，提前锁定采购成本。在缩减采购成本方面，电子商务和集采的及时出现，也让很多中小型涂料企业得到了议价权，降低了自身的采购成本。