由县办小厂到跻身世界轮胎行业５０强———山东成山橡胶集团启示录    山东成山橡胶集团历年来始终坚持以人为本的思想政治教育、“三老四严”工作
    山东成山橡胶集团历年来始终坚持以人为本的思想政治教育、“三老四严”工作作风的培养、“严、细、实、快”的内部管理目标，增强了企业的活力，实现了跳跃式的发展。２０年来，产值、利税均以年４０％的速度递增，企业由一个名不见经传的县办小厂，一跃成为中国５００家最大工业企业之一，世界轮胎行业前５０强之一。    １．坚持抓住机遇与战略定位双管齐下
    １．坚持抓住机遇与战略定位双管齐下    企业要发展，关键在于是否善于创造机遇、把握机遇，而创造机遇、把握机遇又
    企业要发展，关键在于是否善于创造机遇、把握机遇，而创造机遇、把握机遇又取决于企业的战略定位。成山橡胶集团之所以能够从一个名不见经传的小厂跻身于全国橡胶行业的前三强，靠的是正确的战略定位。第一次定位是抓人才开发。１９８１年，国家对全国橡胶行业全面治理整顿，在国家确定的１０７家下马的橡胶厂中，这个厂（成山集团前身）创建仅５年，只有１名工程技术人员，产品图纸和技术资料完全靠买其他厂家的小厂也在其中。面对严峻的现实，全厂上下对自身深入剖析，终于达成共识：买图纸买资料只是权宜之计，抓人才开发才是企业发展的百年大计。成山橡胶集团先后投资６８万元，从外地聘请了２９名橡胶专业技术人员，使人才在行业竞争生存空间、创造发展机遇方面发挥出强劲的驱动效能。自１９８１年至１９８４年间，在其他下马厂家纷纷关、停、并、转的形势下，该企业却迅速崛起，１９８４年产值达到３５００万元，利润达６５７万元，不仅在全国橡胶行业的中小企业中小有名气，并且得到了国家化工部的认可，成为国家第６０家轮胎生产定点企业。第二次定位是以“实现轮胎生产优质轻量化”为目标的创名优品牌战略。１９８４年底，由于全国轮胎生产厂家过多，再加上国家实施“银根紧缩”的调整政策，因而整个轮胎市场竞争非常激烈，该公司的产品也备受冲击，一度陷入滞销的低谷。这时该公司意识到，要生存下去必须要在进一步提高产品质量上下功夫。他们提出了以实现轮胎生产优质轻量化为目标的“创名优品牌”战略，发动全体工程技术人员集中进行联合攻关，１年之内，９０％的产品就实现了“优质轻量化”，其产品以质量优、重量轻、寿命长等优点赢得了用户。１９９５年，该公司产值实现１６亿元，利税超２亿元。第三次定位是走集团化、规模化的道路，实施集团规模经济战略。迄今投入资金已达５亿元，先后改建、新建轮胎生产线２条，生产能力由１９９３年的３０万套扩大到现在的５００万套。预计到１９９９年投入１５亿元的技改项目完成后，生产能力可达１０００万套，产值５０亿元，利税１２亿元。    ２．企业管理要常抓不懈
    ２．企业管理要常抓不懈    一是在管理的指导思想上，坚持“三严三提高”的原则，即：严格管理制度、提
    一是在管理的指导思想上，坚持“三严三提高”的原则，即：严格管理制度、提高职工素质，严格工艺纪律、提高产品质量，严格经济核算、提高经济效益。二是在管理体系上，坚持民主管理与集中管理相配套的原则。三是在管理内容上，坚持决策系统管理为主，兼顾其他系统管理的原则，但更重要的是抓好领导决策的管理。领导决策的失误，往往是最大的浪费。仅１９９５年，通过强化内部管理共消化原材料涨价因素４８００万元，节约各种费用３０６４万元。    ３．科技进步与提高全员素质是练好企业内功的两个轮子
    ３．科技进步与提高全员素质是练好企业内功的两个轮子    科技进步与提高全员素质是练好企业内功的两个轮子，必须并驾齐驱，任何一方
    科技进步与提高全员素质是练好企业内功的两个轮子，必须并驾齐驱，任何一方都不可偏废。该公司科技进步的力度比较大，现代化装备水平比较高，先后从美、日、德等发达国家引进了４０００多万美元的先进生产设备，产品结构不断升级。多年来，该公司始终坚持走自我培养和招聘引进相结合的人才培养路子，促进科技队伍的不断壮大。自“八五”以来，该公司平均每年投资在５０万元以上，把科技队伍建设当作实施科技进步的首要内容来抓，一是通过同大专院校建立长期合作关系，采取委托代培、定向培养的形式，培养各类大中专科技人才１８０多名；二是把大学教师请到厂里办班，共培养橡胶工程、橡胶机械、企业管理等专业人才２００多名；三是采取岗前培训、在岗培训、专业培训以及利用与化工部北京橡胶研究设计院进行技术合作的机会，在实践中培养技术骨干和生产骨干。“八五”以来该公司共实施科技攻关项目３０多个，有９个项目获地市级以上科技进步奖。其中获国家级奖３个，省部级奖４个。共创经济效益８６００多万元，有效地增强了企业发展的动力。    ４．学习大庆人“三老四严”的精神，在继承中发扬，在发扬中创新
    ４．学习大庆人“三老四严”的精神，在继承中发扬，在发扬中创新    大庆人“三老四严”的精神，实质上是强化企业内部管理的一个范畴。抓好大庆
    大庆人“三老四严”的精神，实质上是强化企业内部管理的一个范畴。抓好大庆人“三老四严”精神的落实，就是企业增强内功的重要方面。该公司的领导班子认为：对职工的思想教育，既不能放弃过去那些被实践证明有效的优良传统精神的教育，又不能无视当代职工思想观念的新特点，用传统的精神与现实的价值观念来教育职工、规范职工。该公司在实现传统精神与现代意识的接轨上，主要是强化以培养全体员工共同价值观念为主体的企业文化工程建设。继承和发扬一种精神，就是在全公司大力倡导以吃苦耐劳、艰苦创业、不畏艰难、百折不挠、自我加压、争创一流、科学管理、严细成风、尊重知识、爱才惜才为主要内容的“荣橡”精神。构造三个机制：一是适应职工注重实现自我价值的心理特点，构造人才竞争动态机制；二是适应职工注重实惠的特点，构造利益动态调节机制；三是适应干部职工思想素质差异性大的特点，建立分层树立形象的梯次规范机制。因而凝聚了集团上上下下振兴企业的合力，开发了方方面面搞活企业的动力，使企业闯过了一道又一道的难关，跨跃了一个又一个新台阶，始终保持着强劲的发展势头。（席振康）