以市场经济为主线层层分解成本指标———邯钢的管理经验点滴    邯郸钢铁集团有限责任公司，其前身是我国１９５８年组建的国有特大型钢铁联
    邯郸钢铁集团有限责任公司，其前身是我国１９５８年组建的国有特大型钢铁联合企业。    自改革开放，尤其是从计划经济转向市场经济以来，邯钢通过深入的市场调查分
    自改革开放，尤其是从计划经济转向市场经济以来，邯钢通过深入的市场调查分析与研究，决定于１９９１年初在企业实行以市场经济为目标，以经济效益为根本的管理机制，他们紧紧抓住市场经济这根主线，一改过去在计划经济体制下的做法，即：经济指标按多年不变的指令性计划完成，产品的成本、价格与市场脱节，造成企业生产成本过高、经济效益下降、亏损严重、生存举步维艰的状况。他们按照市场经济规律，把各项经济指标层层分解，将成本核算、经济指标落实到每个部门、每个岗位、每个工种、每个职工，推行“模拟市场，成本否决”的管理方法，所谓“模拟市场”实际上是企业将市场经济的机制引入到各项管理中，做到各项工作以经济效益为主，各项工作都要核算经济指标，所谓“否决”，实际上是市场效益的否决，是在各项管理中对质次本高赔钱的产品的不予准入的体现。邯钢小从一张报表纸、标签，大到各项决策，都有经济指标，都要算经济效益，如邯钢某部门因当月超出限定指标７０多元，结果当月该部门３０００多元的奖金全部扣除。邯钢的各项考核指标严密、周详、科学。    经过近５年来的不断实践和完善，邯钢的产品成本连年下降，经济效益持续增长。
    经过近５年来的不断实践和完善，邯钢的产品成本连年下降，经济效益持续增长。１９９５年邯钢完成工业总产值２５．６７亿元，实现销售收入５３亿元，实现利税由１９９０年的２亿元，增长到１９９５年的１１．４亿元，其中：实现利润由１９９０年的１００万元增长到１９９５年的７．１亿元，５年挖潜增效达８亿元。主要产品质量的稳定提高率达１００％，居全国同行业的首位。    邯钢的管理机制，经过多年来的实践与完善，取得了较好的经济效益，国务院副
    邯钢的管理机制，经过多年来的实践与完善，取得了较好的经济效益，国务院副总理吴邦国认为邯钢的管理体制，是我国国有企业，实行经济效益增长方式的有效途径。为我国国有企业如何从计划经济走向市场经济树立了一个样板。（辛鸣）