2007年瞩目全球化工50强
王海峰
陶氏和巴斯夫再次问鼎冠亚军英力士入围前5名
日前，美国化学工程与新闻杂志公布了2006全球化工50强名单。今年50强企业的全球销售额合计为7168亿
美元，比去年增长15.3%，而去年50强企业的全球销售额比前年50强企业的全球销售额增长14.9%。今年50强企
业销售额最低线将近达到60亿美元。
陶氏化学和巴斯夫连续第四年问鼎冠亚军。同时，陶氏化学连续第四年超过巴斯夫摘得桂冠。不过，两家企业
化学品销售额相差不到2%。
不出人们意料，皇家荷兰壳牌、埃克森美孚、中石化和道达尔进入前10名。不过，经历一系列重大收购组建成
立的英力士成为令人瞩目的一匹黑马，成功进入前5名，而就在2004年，英力士的排名还近乎垫底，销售额约为
50亿美元。
其他进入前10名的企业包括杜邦、台塑和拜耳。而去年排名第10的萨比克，今年降至第11位。去年，LG化
学以销售额54.7亿美元的成绩排名第50，今年则攀升至第26位。巴西的Braskem以销售额59.8亿美元的成绩首
次亮相。
并购和剥离影响排名次序BP退出排行榜
调查显示，行业的盈利能力继续增强。今年行业总体经营利润率为9.5%，高于去年的9.1%。如此丰厚的行业利
润率将持续多久眼下还不好说。今年约有20家企业的经营利润率出现下滑。不过，令人鼓舞的是，报告实际出现经
营亏损的企业仅有萨索尔一家，而这家南非企业出现亏损是由于进行了重大改组。
尽管今年50强企业总体销售额上升，不过有10家企业的销售额出现下降，而去年销售额出现下降的企业仅有
3家。在很大程度上，销售额下降是企业为了实现精简而对一些业务进行剥离的反映。企业出售不再被认为是核心
的业务与大规模的并购在塑造形成今天的产业格局上同样重要。
这些被出售的业务有时发展得很大，甚至可以与其先前的母公司共同跻身50强。例如，去年从道达尔分离出来
的阿科玛，今年排名第41位。这与2006年朗盛与其先前的母公司拜耳双双上榜的情形如出一辙。
化工行业的大型并购继续影响排名次序，例如，林德对同行企业比欧西的收购使其荣登今年的排行榜，而比欧
西则从排行榜中消失。
英力士，这家1998年才组建的公司，在许多化工企业选择退出的日用化学品领域，通过收购成功打造了一艘行
业巨舰，这无疑是一个典范之作。作为一家私营企业，英力士没有公布财务报告。不过，当去年英力士同意收购BP
的亿诺聚合物业务时表示，该交易将使其年销售额达到330亿美元。此后，英力士又进行了数次收购，在日用化学
品领域拥有了大量资产和市场份额。
BP仍然拥有大量的化工业务，不过，与这个石油巨头的其他业务相比，化工已经是微不足道了。因此，BP未能
入围今年的排行榜。
区域格局发生变化新兴市场崭露头脚
全球50强企业的销售额构成在地理分布上继续发生变化。例如，今年的调查显示，传统的化学品生产地区（如
美国、欧洲、日本）以外的企业的销售额首次超过日本企业。4年以前，8家日本企业的销售额占全部化学品销售额
的13.0%， 而传统的化学品生产地区以外的6家企业的销售额占全部化学品销售额的8.3%。今年，7家日本企业的
销售额占全部化学品销售额的11.9%，传统的化学品生产地区以外的9家企业占全部化学品销售额的16.2%。
今年的调查显示，美国和欧洲企业在全部销售额中所占的比例也同样出现下降。与去年一样，13家美国企业入
围全球50强，不过由于受到美元疲软等因素的影响，其销售额占全部销售额的比例由29.3%降至为27.9%。而4年
以前，美国企业销售额占全部销售额的比例为32.5%。
欧洲企业销售额占全部销售额的比例最大，为43.0%。有21家欧洲企业进入50强，低于2006年的22家。欧
洲企业销售额合计为2083亿美元，因为欧元坚挺，以美元计的业绩更加眩目。在去年的调查中，欧洲企业销售额占
全部销售额的比例为45.1%，而四年以前为46.2%。
成熟市场地区的经理人对全球化工业在地理上重新分布的不断深化持相当乐观的态度。巴斯夫董事会主席Jü
rgen Hambrecht表示：“最近在分散的化工行业发生的合并浪潮催生了许多新企业。像萨比克、台塑、英力士及信
赖等公司不仅占据了领先地位，同时也加剧了行业内的竞争。
陶氏化学功能塑料与化学品业务执行副总裁Heinz Haller表示，原则上说，其他地区的崛起是很好的事情。他
说，“这是由于受到生产率增长的推动，尤其是中国和印度。我们一直认为这些地区将出现强劲的竞争者。同时，它
们的兴起，已经促使我们在所有涉足的业务领域保持竞争力。”
另外，公司变得越来越注重客户导向。巴斯夫和陶氏化学的经理人都指出行业国际化的另一面：全球范围内合
作程度的提高，例如，西方企业与中国和中东等地的同行建立联系。
“国外的竞争对手也正在成为我们的合作伙伴。” Haller指出，这为化工企业带来了机会。他认为，一个生产
商的关键问题是“我们如何能够提供价值以使我们的客户赢利？”
为客户提供高效赢利的服务也正在促成行业的细分化，行业分析人士指出。企业以更加严格的标准来做出对核
心业务的取舍，同时它们更加倾向于剥离业务，甚至是那些在公司历史上作为企业有机组成部分的业务。
排名 公 司 2006年销售额 2006年营业利润
2006/2005 化学品/ 占总销售额 化学品营业 占总营业
百万美元 比例/% 利润/百万美元 利润/比例/%
1/1 陶氏化学 49124 100 4771 100
2/2 巴斯夫 48260 73 4550 50
3/3 皇家荷兰壳牌 36306 11 702 2
4/4 埃克森美孚 34098 9 4382 11
5/17 英力士 33366 100 1161 100
6/5 杜邦 28928 100 3598 84
7/7 中石化 27783 21 2162 21
8/5 道达尔 24012 12 1526 5
9/11 台塑 21012 60 2303 56
10/8 拜耳 19926 55 1980 57
11/10 萨比克 19749 86 8407 90
12/12 莱昂德尔 19507 88 686 64
13/13 三菱化学 18671 83 753 68
14/15 三井 14513 100 788 100
15/14 德固赛 13718 100 687 100
16/24 巴塞尔 13185 100 778 100
17/18 阿克苏诺贝尔 12586 73 1214 66
18/19 住友化学 12112 79 661 55
19/20 法液空 12096 88 2127 102
20/22 雪佛龙菲利普斯 11839 100 1443 100
21/21 东丽 11668 88 774 88
22/25 信越化学 11217 100 2072 100
23/16 亨斯迈 10624 100 629 100
24/26 帝斯曼 10528 100 1025 100
25/- 中石油 9386 11 635 3
26/50 LG化学 9344 72 540 76
27/39 信赖 9344 40 1194 37
28/32 索尔维 9280 79 908 66
29/13 ICI 8931 100 925 100
30/30 PPG 8808 80 1371 96
31/27 大日本油墨 8732 100 442 100
32/28 朗盛 8724 100 472 100
33/33 ENI 8572 8 216 1
34/31 旭化成 8521 61 677 62
35/35 普莱克斯 8324 100 2183 100
36/- 林德 7783 50 1935 69
37/34 空气产品 7743 87 1071 101
38/36 Yara 7530 100 523 641
39/38 伊士曼 7450 100 673 100
40/37 罗门哈斯 7401 90
41/- 阿科玛 7369 100 534 100
42/46 北欧化工 7214 100 443 100
43/42 萨索尔 6783 56 -123 亏损
44/40 GE 6673 4 674 10
45/45 塞拉尼斯 6656 100 834 100
46/48 诺瓦化工 6519 100 305 100
47/41 科莱恩 6463 100 307 100
48/44 Syngenta 6380 79 822 99
49/43 罗地亚 6043 100 451 100
50/- Braskem 5977 100 575 100