从停薪留职降本增效，到电石法PVC企业的救赎

□   骆雁

　　近日，潞安集团官网和公众微信号上公布了《潞安集团员工停薪留职管理办法》和《潞安集团员工内部休假暂行管理办法》。文中称，面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势，企业至上而下释放压力，制定了以上两个降本增效的管理办法。

　　近几年煤炭行业的严重下行，市场需求疲软，加上内部人员包袱过重，“不差钱”的煤企也频频开始在劳动力成本上“动刀子”。煤炭行业如此，那么氯碱行业中电石法PVC企业近况又如何呢？

　　2000～2009年是我国PVC行业快速增长的黄金时期，截至2007年底，国内PVC产能达2068万吨，较2000年增长444%。期间，PVC行业经历了产能快速增长、企业盈利丰厚到产能严重过剩、行业全面亏损的转变。金融危机下房地产行业受重创市场需求降低，2010年以后PVC行业矛盾加剧，产能增速放缓。2010～2014年我国PVC产能增速仅有4.37%，行业开工率仅55%～65%，产能过剩局面加剧。2013～2015年，因需求增幅放缓，供大于求矛盾加剧，PVC价格长期低位运行，行业进入亏损期。期间，只有内蒙古和新疆的少数企业在有限的时间里是盈利的，而山东PVC企业长期亏损。近年来随着行业向西部转移的深入以及部分企业的兼并重组，PVC产能集中度虽在提升，但仍没有规模企业在行业整体中形成垄断性地位，反而是企业间低水平的进行价格竞争，最终导致行业整体严重亏损。

　　在目前情况下，电石法PVC企业又如何实现自我救赎呢？

　　首先，电石法PVC企业应该在提高产品品质、节能减排、加强汞污染防治方面多下功夫。2013年国际强制性公约《关于汞的水俣公约》提出对用汞工艺进行严格管控，要求到2015年底电石法PVC行业低汞触媒普及率达到100%。汞污染防治路线图已经提出，但目前低汞触媒替代率仍不足50%，2015年要完成汞污染防治的目标仍然任重而道远。如何在国家实行的严厉环保政策下，能够立于不败之地，电石法PVC企业值得深思。

　　其次，电石法PVC企业要降本增效，开源节流，加强精细管理。在目前PVC下游行业无突飞猛进的需求拉动下，要想增效，唯有降本、开源。据9月份的数据显示，电石法PVC企业生产成本利润堪忧：新疆地区PVC成本5150元/吨，出厂价为4600元/吨；内蒙地区成本5075元/吨，出厂价为4900元/吨；山东地区5772元/吨，出厂价为5150元/吨；华东进口单体企业成本5980元/吨，出厂价为5630元/吨。可以看出，降低生产成本是PVC企业解困的一个方法，也是最行之有效的办法。

　　最后，企业鼓励创新是完成自我救赎的最有效途径。创新是加快培育经济增长的新动力。企业转型升级的根本支撑在于科技创新，但目前许多企业的创新能力亟需提高，还难以支撑产业结构的转型升级，导致企业发展所需的核心技术过度依赖发达国家。PVC行业需要在如何降低资源消耗、减少环境污染方面多做研究，在产品品质提升和新型节能环保领域做出新的举措，最终为PVC产品高端化、差异化等方面打好基础。

　　总之，电石法PVC企业要全面把握和准确判断国内外经济形势的变化，做好应对各种新挑战的准备。要把转方式、调结构放在更加突出的位置，主动作为，勇闯难关，努力提高创新驱动发展能力、提高产业竞争力、提质增效，实现我国PVC行业水平的总体跃升。