可持续发展的概念来源于20世纪80年代，指在满足当前需求的同时，不破坏自然资源，不影响未来世代满足其需求的能力。2015年联合国193个成员国共同达成《可持续发展议程》，涵盖经济、社会、环境三大维度的17个可持续发展目标和169个具体目标。随后各国根据自身情况制定了与可持续发展相关的行动计划，例如欧盟提出《欧洲绿色协议》和减排“一揽子计划”；美国提出《清洁能源法案》和《清洁电力计划》。我国一直重视可持续发展理念，国家领导人多次在不同国际场合发表重要讲话，深刻阐明保护全球生态环境的重要性，并将“碳达峰、碳中和”目标列入“十四五”规划和2035年远景目标纲要。
随着可持续发展理念的发展与深入，各国政府与机构在实践可持续发展过程中积极探索不同道路，企业社会责任理念（Corporate Social Responsibility，CSR）、可持续发展理念（Sustainable Development，SD）与环境、社会及治理理念（Environmental，Social and Governance，ESG）正是可持续发展理念演变过程的典型代表。其中ESG是在CSR和SD的基础上发展而来，它更加专注于企业在环境、社会和治理方面的绩效和风险，在一定框架规则下更易量化和比较，反映了金融市场对可持续性因素的认可。因此ESG作为一种新型理念受到国际范围的广泛关注与重视，已逐步成为国际上可持续发展的重要途径。
可持续发展理念的演变和量化
ESG理念脱胎于CSR与SD，三者既有相似性又有差异性。
1.相似性分析
ESG、CSR和SD三者均以可持续发展为导向，强调企业在经济、社会和环境方面的长期可持续性，其相似性主要表现在以下方面：
（1）均与企业的管理和治理实践密切相关
三者均强调良好的公司治理、透明度和问责制，以及企业领导层对可持续发展的承诺和推动，都认识到在经济、社会和环境方面的持续性行为和决策对企业的长期价值和回报具有重要影响。
（2）均重视利益相关方（如股东、员工、客户、社区等）的意见
三者均认为利益相关方对企业的成功和可持续发展至关重要，需要综合考虑他们的利益和需求。
2.差异性分析
除上述相似性外，ESG与CSR在覆盖范围、报告披露、重点内容、法规要求方面还存在一定差异性，详见表1。
近年来，ESG已逐步替代CSR和SD成为国际大型企业的主要关注对象。从CSR、SD再到ESG绩效的转变表明商业实践的不断成熟，对投资组合的环境和可持续发展的绩效有了更精确的衡量，量化程度与可比性更高。因此建立ESG体系对企业具有重要意义，它既满足了企业寻求绿色发展的需求，促进企业绿色转型，又有助于提升企业融资能力，赢得投资者的信任和支持，实现长远发展。因此，构建ESG体系、筑牢管理基础将是企业加快实现绿色低碳转型，提升企业绿色竞争力的重要支撑。
标杆企业ESG实践先行
ESG实践有助于企业在社会中创造积极的影响和价值。通过关注环境和社会问题，企业可以减少对资源的过度消耗、污染和生态破坏，促进社会公平、员工福利和社区发展。这些积极的社会影响有助于塑造企业的声誉、增强品牌价值，并赢得消费者、员工和其他利益相关方的支持和忠诚度。
目前石化化工领先企业如BASF、万华化学、中石化、中石油等企业的ESG实践均做出了良好的示范，并通过搭建ESG管理架构、制定管理手段、发布年度报告等方式，将ESG理念融入到企业的发展中。
1.BASF
BASF已在ESG方面开展大量工作，并取得了显著成果，详见表2。BASF在2022年获得MSCI ESG“A”级评定；CDP水问卷“A”级评定、气候与森林问卷“A-”级评定、参与的所有类别中获得领导地位；Sustainalytics中等ESG风险的“多样化化学品”的最佳类别；再次被纳入富时Good全球指数，在该指数所涵盖的化工公司中，在ESG方面名列前茅；ISS ESG“B-”评级，跻身前7%。
2.万华化学
万华化学2022年首次披露ESG报告，凭借其在ESG实践上的多年布局，报告一经发布就取得多项荣誉，包括EcoVadis金牌认证勋章、MSCI“B”级评定、CDP气候变化与水安全“B”级评定，并荣获“2022年飞跃进步奖”、国际绿色零碳节“2022碳中和典范企业”等荣誉。万华化学ESG管理实践详见表3。
3.中石化、中石油和中海油
随着国际社会对气候变化、社会责任和公司治理的日益关注，ESG成为了企业发展的重要战略。作为国家经济的重要支柱，中石化、中石油和中海油等英企，在落实ESG工作中同样做出了积极努力，并取得了相关方高度认可，见表4。2022年，中石油获得MSCI“B”级评定，中石化获得MSCI“BB”级评定，中海油不在MSCI评定名单中。
目前，ESG已逐渐成为大型跨国集团与央企的重要管理念之一，通过筑基、夯实、领导将ESG管理融入公司的发展战略中。2022年近三分之一央企上市公司在董事会设立ESG领导机构，较2021年增加16%；超六成央企上市公司明确ESG战略规划相关要求，六成央企上市公司明确ESG主管部门，较2021年增加近10%。
4.对标启示
标杆企业的ESG实践主要从设定专职组织机构、制定实施策略，定期披露报告、不断提升报告披露质量等方面开展ESG管理工作。
在组织机构上，标杆企业均设立了专门的ESG管理机构，如可持续发展工作委员会，夯实管理基础，确保ESG工作的统筹推进和有效执行，充分展现企业高层对ESG具有明确的战略意识。
在实施策略上，标杆企业结合自身产业特点采取一系列措施来提升其在环境、社会和治理方面的表现，增强企业绿色竞争力，促进企业与社会协同性发展。
在报告披露上，标杆企业通过发布年度ESG报告向公众和利益相关者展示其ESG工作的成果和进展，提高透明度，并借此与投资者和利益相关者建立信任和合作关系。
在报告质量上，万华化学、三家国资油企的信息披露质量较国际领先企业BASF仍有一定差距，在公司治理、社区关系、健康与安全等关键议题的披露质量上还有一定提升空间，如部分应以数字形式披露的议题却用文字叙述代替了具体数字。但相较于之前披露的CSR报告或可持续发展报告，ESG报告披露内容更聚焦、客观、可量化。
自2022年起，越来越多的大型石化化工企业聚焦ESG管理，并将其作为实现绿色转型的重要途径。从标杆企业环境、社会、治理三个领域的绩效表现与评级情况来看，ESG管理可有效帮助企业提升可持续发展能力。结合2022年5月国资委印发的《提高央企控股上市公司质量工作方案》等政策信号，ESG无疑是未来市场化的趋势和潮流，将成为企业可持续发展的重要途径。
化工企业ESG工作建议
现阶段，国内外政策趋势、企业自身可持续发展需求、客户与股东对绿色竞争力的关注正在持续推动企业加速变革，由此产生的压力或将继续对ESG进展产生直接影响。我国企业发展ESG战略的进程正不断提速，从管理体系的完善、策略的制定和实施到报告的发布正逐步成熟。待报告信息披露质量全面提升后，绿色竞争格局将进一步扩大。建议企业从以下几方面逐渐建立ESG管理基础：
一是成立ESG管理机构和ESG指导委员会。ESG管理机构主要负责统筹和推进ESG工作，并与各业务部门紧密合作，确保ESG工作的专业化和系统化。ESG指导委员会应由董事会与高级管理人员组成，主要负责明确集团ESG工作方针，自上而下制定ESG战略。
二是制定契合企业产业特征的ESG实施策略。在环境方面，积极落实集团层级与专业公司层级的双碳目标与低碳发展规划，加大对清洁生产技术的研发和应用，减少资源消耗和环境污染，做好具有企业特色的碳排放管理与碳减排的创新方案研究；在治理方面，将ESG治理理念与管理融入公司管理战略中，加强公司治理结构和规范，提升信息披露的透明度，加强内部控制和风险管理；在社会责任方面，坚持党建引领，加强员工关怀和社区参与，积极履行社会责任，定期开展社会影响评估和项目策划活动，确保社会责任的全面实施。通过进一步提升在环境、社会和治理方面的表现，加快企业绿色转型步伐。