逆境蓄势保生存   顺势而上求发展
——访沧州大化集团有限责任公司董事长平海军
　　沧州大化前身为河北省沧州化肥厂，是中国首批引进建设的13套大氮肥企业之一。始建于1974年3月，1977
年4月建成投产，1996年6月由工厂制改为公司制，2006年12月与中国化工集团实现重组。经过30多年的发展，
沧州大化已由过去单一化肥生产企业，发展为如今以化肥、TDI为主导产品，无机化工和有机化工相结合，上下游
产品紧密衔接的大型综合性化工企业集团。近年来，沧州大化连年进入中国化工百强、中国化工经济效益百强，在
中国化工产业布局和优化区域经济结构中占有重要的一席之地……

积极应战危机保障企业稳健发展
　　与国内大部分企业一样，2008下半年以来的金融危机，给沧州大化带来了严重冲击。面对严峻形势，沧州大
化在中国化工集团和市委、市政府的指导帮助下，积极采取了有效应对措施：延期试车5万t/a TDI项目，硝铵、
隔膜碱、双氧水装置相继停产，尽量减少现金支出和经济损失，降低了经营风险；加强资金管理，统一调度并合理
安排资金使用，压缩非生产性开支，防止预算外开支，同时加大融资力度，确保企业资金链安全；加大营销力度。
“此外集团公司党委以深入学习实践科学发展观活动为契机，对影响、制约企业发展的突出问题，分析根源、研究
破解办法，制定了整改措施并逐项落实。”谈到企业应对危机的策略，平海军娓娓道来。
  　2008年沧州大化全年共实现销售收入23.46亿元，实现利润2.3亿元，位列中国化工集团所属国内企业利润
总额排名首位；2009年沧州大化运营平稳，节能减排成效显著，年创利税1.1亿元，其中利润5000多万元。2010
年上半年，经营管理进一步加强，项目建设全面推进，总体情况比较平稳。这期间，沧州大化对企业职工不仅没有
减薪、裁员，还多次加薪。
  　“但目前企业外部形势依然严峻。全球金融危机的影响仍在继续，经济发展存在很大的不确定性，行业竞争日
益加剧，主要产品市场依然低迷，再加上国家大幅提高天然气价格，都给沧州大化带来了严重影响。”对企业面临
的外部环境平海军表达了自己的担忧。对此，沧州大化下半年的主要工作目标就是要通过加强管理、苦练内功、挖
潜增效，战胜当前困难；通过加快产品结构调整、培育新的效益增长点，实现企业的可持续发展。

规范创新管理建立企业核心价值观
　　企业的发展必须不断进行完善。而创新管理投入少、见效快，是帮助企业逐步完善的有效手段。近年来，沧州
大化对生产装置进行了现代化更新改造和优化升级。推行生产现场5S管理，导入精益六西格玛管理，进一步提高
远程操控水平，保证了生产装置高产低耗安全运行。积极推进循环经济，构建了集团内部TDI、硝酸、液氯等完整
的产品链，上下游紧密衔接；同时采用国际先进的生产源头消耗控制法，实行二级成本核算，加强物资内部调剂使
用，把维修费纳入考核，大大降低了生产成本，发挥了集团整体优势。
  　在财务管理方面，推行全面预算管理，实现了战略、计划、预算三者有机统一。坚持用国际通行的“企业管理
以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流管理为中心”的理念，加强了对企业日常运营
及工作流程的监督和管理。
  　在经营管理方面，采用国际通行的比价采购和大宗物资招投标采购，加强监督和考核；以加强CRM客户关系管
理为抓手，加大销售工作力度；加强应收账款管理，加快资金回笼，保障资金流转顺畅；推行ERP系统管理，全面
提高管理效能；加强工程项目造价全过程控制与管理，大大节省了投资。
  　在节能减排方面，大力实施工程减排、结构减排和管理减排。组织实施了尿素合成塔板改造、TDI公司锅炉脱
硫设施、合成1103-F废水处理及回用等一批节能减排项目。2009年全集团累计完成节能量10843吨标准煤，近4
年累计完成90762吨标准煤，完成“十一五”节能任务的155.7%。
  　平海军指出，在多年的发展历史沉积的基础上，沧州大化已形成了自己的核心价值观、管理理念、人才、安全
环保理念、质量理念以及学习理念。逐步形成了企业的品牌价值，全面提升了企业的核心竞争力。

勇于技术革新做强做大优势产业
　　TDI产业技术门槛和安全门槛极高，全球呈现寡头垄断格局。沧州大化是继兰州白银、山西太原、上海吴淞之
后的第四家进入TDI产业的国内企业。针对国家“八五”重点项目沧州大化2万t/a TDI装置，沧州大化在对国外
技术引进、消化、吸收的基础上，先后实施了9大类400多项技术创新和改造，年实际产量突破了3万t，创下了
国内同类单套装置最高产量纪录，并对部分技术拥有了自主知识产权，填补了国内空白。2005年引进了5万t/a TDI
项目，并于2009年8月31日建成投产，成为集团新的效益增长点。
  　为壮大TDI产业，沧州大化抓住有利时机，成功引进了10万t/a TDI（一期7万t/a）技术项目。同时，6万
t/a DNT项目正按计划推进，预计今年10月份建成投产；重点规划的16万t/a烧碱、10万t/a硝酸项目也具备了
启动条件。
  　沧州大化在积极引进国外先进技术、大力建设TDI项目的同时，针对近年来国外厂商低价倾销TDI问题，充分
利用国际贸易法则，发起了TDI反倾销并获胜诉，为处于成长期的我国TDI产业赢得了宝贵的生存和发展的机遇期。

建设产业集群推动企业永续发展
    2010年是沧州大化战略转型、结构调整的起步之年。而沧州大化在沧州渤海新区临港化工园区已经建成投产
的5万t/a TDI装置，为企业战略转移奠定了基础。
    由于天然气供应短缺，沧州大化曾几次遭遇停产待气的状况，再加上天然气大幅涨价、政府对沧州大化（化肥、
氯碱装置）提出了搬迁要求，因此加快企业转型、实施战略东进、提速项目建设、优化产业结构，显得尤为重要而
紧迫。谈到沧州大化的未来，平海军的眼神中充满憧憬和希望：“下一步，沧州大化将充分依托渤海新区交通、资
源、区位优势，大力发展化肥、异氰酸酯产业，形成上下游衔接、循环经济、高技术含量、高附加值的产业集群，
利用3~5年时间打造一个管理一流、技术领先、实力雄厚的沧大集团。目前，我们已谋划了TDI、硝酸、烧碱、尿
素等一批带动性强、关联度高的大项目。”