未来石化产业的创新发展机遇

——赢创工业集团最佳创新实践分享

　　赢创工业集团（Evonik）作为一家德国的创新型企业，是全球领先的专业化学品生产商之一。盈利性增长和公司的长期经济效益是赢创企业战略的核心，其业务板块专注于全球发展大趋势，即健康、营养、资源效率和全球化。成为全球最具创新性的公司之一是赢创的愿景，多年以来，赢创一直朝这个方向不断前进。2013年，赢创的研发支出累计达到3.94亿欧元。自2009年以来，赢创的科研经费以每年9％的速度持续增长。凭借其多达500个创新项目，赢创工业集团可以充分满足其在健康和营养，资源效率和全球化等领域巨大的市场需求。创新和高效研发已成为赢创独一无二的品牌标志。

这样一家国际化工巨头，其高效创新的秘诀是什么？赢创工业集团首席创新官Peter Nagler博士分享了赢创的最佳创新实践，本刊特荐此文，以期业内同仁从中获得启发……

1. 创新是盈利性增长的主要驱动力

　　创新是特种化学品行业的主要动力。赢创的主要增长领域包括化妆品添加剂，食品和动物饲料添加剂，制药和生物技术，油田化学品，薄膜，复合材料和电子材料等。赢创的新产品和解决方案确保其持续的利润增长，它们不断开拓出新的业务领域，巩固了目前的市场布局和技术领先地位。

创新的出发点：

　　可持续发展贴近客户

　　可持续发展是创新的重要驱动力。研究如何有效利用资源的可持续性产品和工艺是赢创创新战略不可或缺的有机组成部分。例如，在赢创战略创新部门Creavis开发出一种新方法，可以在初期估算新产品或工艺中的碳足迹。目前，赢创正在用额外的环境关键绩效指标和社会指数扩展这个方法。

　　而贴近客户需求是确保赢创研发成功的重要因素。赢创研发部门拥有分散化的结构和全球定位，将研究重点持续保持在增长区域，以使研发人员能够敏锐的把握市场的趋势和需求脉络。

创新的摇篮：

　　开放的创新文化

　　公司的创新文化决定着员工是否能够及怎样迅速地激发绝佳的创意，并将其转化成一笔有利可盈的生意。如果一家公司想成为创新的引航者，必须不断推动创新。这不但意味着要勇于正视错误，也意味着一旦研发项目前景渺茫，将会果敢地及时叫停。赢创将自己视为一个开放和学习型的组织，并将此理念贯彻到创新管理和行政发展的各项活动中。

　　赢创集团内“引领创新”计划是巩固自身创新实力的一个关键性因素：这是赢创应对日益挑战性的市场环境和越来越短的产品和创新生命周期采取的策略，也为赢创集团未来的成功铺平了道路。全新定位的战略创新部门Creavis便是这一计划的首个可见成果。

战略创新单元Creavis：

致力未来的创新

　　作为赢创工业集团的战略创新单元，Creavis致力于应对明天及未来的一切挑战。Creavis的工作围绕着极有可能彻底改革技术、产业和社会的“破坏性创新”而开展。因此，Creavis为赢创开辟了全新的增长领域，也为整个集团发掘了新的专业知识。该单元是赢创的创新动力因子，同时极大地提升了赢创高效创新能力的业内声誉。这也足以说明为何众多的创新研发精英通过Creavis不断加入赢创。

　　从内部结构来看，Creavis分为业务生长线和项目屋。生长线按主题串联及发展长期战略研究项目。目前，Creavis正致力于经营五个类似的生长线。Creavis的项目屋荟萃了不同业务部门的专家。一般而言，他们在长达3年的时间里就同一主题携手合作。期间开发的产品和技术通常由业务部门负责市场推广。自2000年以来，赢创已开设了11个类似的项目屋，其中有3个目前仍处于活跃状态：光与电子项目屋，位于马尔的复合材料项目屋，以及位于美国阿拉巴马州伯明翰的医疗器械项目屋。此外，Creavis也于2013年在上海开设了一家生物技术研究实验室。

　　Creavis的企业前瞻项目组有一个比生长线更长的时间跨度：这个由化学家、生物学家、物理学家和工程师，且在必要的情况下补充加入其他领域专家的跨领域团队从事可揭示未来10～15年世界发展趋势的综合研究。由此，他们找出新的增长域，提出可融入赢创集团创新计划的战略性思考。

2.创新管理：与结合市场的创新战略相辅相成

　　赢创的创新渠道目前囊括了500多个项目，可充分满足公司定位的特种化学品目标市场的多样化需求。该种类是基于相关业务活动的创新战略定制打造。项目管理体系I2P?誖（盈利构想）作为全方位的创新流程，协助创新战略的实施，管理创新的执行情况，并将市场推广最大化。

　　赢创的创新管理与结合相关市场的创新战略相辅相成，连同自定义的创新流程，它可以精确地实现战略目标并管理项目的整个流程——从创意生成、实验测试、市场和应用分析、试点阶段到最终的市场投放。

创新商业案例：阐明创新的价值

　　创新战略的发展起源于思考什么样的创新可以在未来真正为企业谋利。“创新商业案例”在此提供了一个答案。它勾勒出企业经营策略：未来将采取怎样的发展路线（包含长周期内规划的所有制约因素）以保证在未来十年实现预期目标以及10年间创新项目可创造的收益。

　　创新商业案例包括四个部分。基础区描述了在研发叫停的假设情况下，预计的业务流失的趋势。两个中间段包括当前产品组合的预期收益贡献，客户的具体项目或流程改进的预计盈利贡献，以及目前的战略研究项目的预计盈利贡献。第四部分是未来项目可以提升的空间以取得合理、增长型的业务发展。

　　创新商业案例的好处在于它将差距量化，从而一目了然。同时，它也就此形成了中长期增长目标和有效的预算规划中更多短期问题之间的定量桥梁。每个运营单元包括产品线或业务线，其关键性挑战在于保证创新渠道的及时更换，并以可持续发展的项目填补当前项目组合和目标性增长之间的差距。因此，基于描述目标的创新商业案例，下一步就是由操作单元定义其特定的创新战略。

I2P?誖（创意到盈利）项目管理体系：

　　实现从创意到盈利

　　理想情况下，这个任务首先要细分创新市场：未来几年的市场最需要什么？我可以做出怎样重要的贡献？我是否会处于有利位置？这些都是运营单元亟需应对的问题。有鉴于此，市场调研的目的就在于识别并优先发展“创新搜索字段”，这个关键词代表了他们极具吸引力的商业潜力，可通过战略和渐进性创新项目挖掘出中长期商业潜力。

　　“创新搜索字段”反映了市场需求，并为赢创描述了基于企业战略的目标行业的相关业务，如汽车或化妆品产业。在这里，赢创着眼于健康、营养、全球化和资源效率的大趋势，并在客户行业中有所体现，这些最终将在公司未来业务中发挥至关重要的作用。搜索字段构成了公司所有创新活动的战略过滤器。如果选择得当，它们往往会激发好的创意，最终发展为有潜力的创新项目。这个过程决定了未来几年需要扩展或新开发的专业知识以及创新投入。

　　一旦明确了潜在项目的创新战略和构想，实际的创新过程就此正式开启。在赢创，创新过程包括以下步骤：构思产生、评价和选择，产品和工艺开发，包括发展新的商业模式以及新品的专业化市场推广。为了使这一过程透明且易于管理，赢创开发了一个全局化的创新过程，包括创新战略和实验室作业的I2P?誖项目管理体系。这个专有名词象征着从理念、研究项目到投放市场以及最终取得市场成功的整个路径。

　　一方面，I2P?誖使研究人员能够切实监管一个项目从构思到产品投放的整个执行阶段。另一方面，它提供了整合研发、市场营销和销售的跨领域和国际创新团队需要定期审核创新组合决策的所有职能。这种方式可以保证这些项目迅速有效地开展且有据可查。整个过程是依托Evonik部门的IT专家专门开发的I2P?誖软件完成的。

　　通过I2P?誖，可以有效管理项目从启动到最终市场投放的整个阶段，及时了解所有的检查表、各项标准、相关设备的技术数据和目标市场的需要。I2P?誖系统自启动以来，赢创已每年评估约500个项目对公司的业绩贡献。作为战略规划过程的基础，衡量单个科研单位绩效的汇总数字对于采取必要的措施以提高渠道的价值及最终促进公司的业绩增长尤为重要。这种方式使得整个创新渠道随时透明可见。

3. 创新思路：开放式创新与外围通力合作

与高校保持密切合作

　　为了参与最新的研究成果，赢创与世界各地的著名大学保持密切合作。赢创的的战略伙伴包括东京大学（U-TOKYO），美国明尼苏达大学（UMN），上海交通大学（SJTU）以及沙特的阿卜杜拉国王科技大学(KAUST)。这些战略合作关系为赢创的合作研究创建了框架，并能够与行内专家定期交流科学和工业的研究趋势。此外，赢创积极涉足各类学术讲座，提供各种实习机会，参与硕士和博士论文选题以培育和支持新一代科学家。

　　在过去10年，赢创一直在德国、中国、日本和美国定期举办“赢创与科学” 论坛，旨在加强与国际顶尖科研人员的交流合作，扩展人才网络。在这些论坛上，赢创的专家与来自各自领域和机构的顶尖科学家深入探讨专业知识。

与客户密切协作

　　鉴于产品生命周期越来越短，赢创一直实施的与主要客户保持密切联系的惯例正变得越来越重要。为此，特种消费品部门全新的创新中心建有一个与现存研究设施隔开的集成工作室，确保在充分保护专有知识产权的前提下与客户密切合作。

　　此外，赢创也逐渐把目光投向了化工行业外的其他公司，它们显示出的强劲增长势头，在全球市场范围内的活跃度以及在增值链不同部分的有效运作都值得借鉴。这就是为何赢创目前正在寻求的创新项目可能乍看之下与赢创似乎没有交集，但其专业知识可以很好地补充赢创的某些技术空白。

赢创创业投资

　　赢创创业投资活动既是一种扩展关系网的特殊方式，也是对研发的战略性补充。通过此平台，赢创工业集团有选择性地投资世界各地前景看好的初创企业和专业技术基金。它让赢创在非常早期的阶段就洞察到与公司发展战略相契合的创新技术和商业活动。未来几年，赢创计划将投资高达1亿欧元用于支持初创企业。仅仅在2013年赢创已审核了350多个潜在的候选企业，而公司看中的是潜在的合作关系而不是单纯地只考虑财务方面。赢创支持初创企业的技术和基础设施，作为回报，希望为赢创自己的创新工作掘取灵感。

　　于2012年启动的赢创创业投资单元包括了支持前瞻性绿色技术和清洁技术的3项专门基金，即：集中在欧洲和北美的Emerald清洁技术基金III，北美泛大陆风险投资基金III和德国高科技基金III。赢创同时也投资藻类科学和FRX聚合物的研究。藻类科学是一种通过藻类发酵生产谷氨酸能产品的生物技术。葡聚糖支持健康免疫系统，并广泛用于动物饲料、食品和保健品。FRX聚合物可用于生产Nofia聚磷酸酯-防火塑料。

4. 创新区域：聚焦增长区域研发

　　通过在目标区域特别是具有经济吸引力的亚洲地区提高研发范围，为赢创的发展战略提供强有力的支持。赢创的目标是通过契合本土需求的研发和应用技术及技术服务，增强在这些地区的客户竞争力。

　　目前，赢创已在印度和日本建立了技术中心，在中国上海设有研究中心。自2004年开设以来，位于中国的研究中心已累计投入2300万欧元，面积约46000平方尺，拥有50个实验室。赢创在新加坡和上海专门开设了涂料添加剂的研发中心，为亚太地区的涂料制造商提供个性化解决方案。此外，近日赢创与上海交通大学加强了战略合作，开设联合实验室用于智能材料的研究。

　　赢创还在台湾新竹著名的工业技术研究院设立了照明与电子高级项目屋（Light & Electronics Advanced Project House），毗邻一批大型电子产品制造商。项目屋重点涵盖面板照明、显示器和功能性涂料等领域。此外，赢创工业集团的战略创新单元Creavis于2013年在上海开设了一家生物技术研究实验室。

　　赢创还计划继续巩固其在北美地区的研发地位，公司在美国阿拉巴马州的伯明翰设立了新医疗设备项目屋，并已于2014年4月正式开工。赢创的健康与营养业务部将在这里开展医药科技研究。

　　此外，赢创驻扎在中国、日本、印度、南美、北美、SEAANZ（东南亚，澳大利亚，新西兰）地区的技术队伍，一直在各自区域与当地领先的科研机构和企业保持紧密联系。他们帮助赢创尽可能在早期发现商机，寻求有吸引力的技术，并找到潜在的合作伙伴。

　　赢创工业集团将创新视为实现其宏伟增长目标的关键性价值驱动因素。一个均衡发展、有吸引力的创新渠道，现代化的管理手段和新方法，结合支持培育创造力的创新文化和世界范围内每一位员工的共同努力是赢创能够成为世界上最具创新精神公司的制胜法宝。

　　赢创拥有的各项专利一直在特种化学品行业独占鳌头。赢创近期的研发成果包括：

　　以生物技术为例的创新领域赢创将生物技术视为一项重要的技术平台和高潜力创新领域。到2020年，赢创希望利用生物技术制造的健康与营养产品的销售额可以达到10亿欧元。

　　利用再生资源生产的高性能聚合物采用全新的技术和两相发酵，赢创目前能够从棕榈仁油生产出高性能聚合物聚酰胺尼龙的引发剂。生产氨基月桂酸（ALA）的试验工场于2013年初在斯洛伐克正式投入试点生产。从长远来看，新生产工序是对以石油为传统原料生产聚酰胺的一种补充。

　　从废物流提炼特种化学品鉴于可用资源的变化，赢创致力于不再单纯依靠化石燃料和单个再生资源。为此，特种化学品公司的科学家正努力探索能够利用各种废旧材料而非糖或植物残体作为生产原料的第三代生物技术。战略创新部门Creavis的实验室已成功利用生物技术方法从合成气研发出羟基异丁酸（简称2-HIBA）。2 - HIBA是树脂玻璃的引发剂，而合成气可以从废物流中提取。