根据集团公司改革发展、扭亏脱困等重点工作部署，结合油田第一个三年发展规划，油田印发《2020年油气开发工作要点》，提升储量价值、增加经济可采储量，扎实推进气田提产增效、油田稳产提效和开发管理体系建设，全力提高油气田可持续高质量开发水平。

　　1.普光气田保持高效稳产。加强滚动评价工作，寻找新的可动用储量，高效组织产能建设工作，实现产能有效接替，加快措施实施力度，增加措施接替，加强普光主体控水稳气工作，降低气田递减，加强大湾区块的硫沉积治理，确保气井正产生产，加快地面配套工程的进度，尽快释放大湾区块的生产能力，加快增压试验工程进度，满足气田增压开采需要。

　　2.通南巴区块快速建产。加快研究评价工作，尽快实现认识突破，相关单位要加快工作运行节奏，尽快上钻，加快老井利用步伐，尽快形成一定产能。对照“坪北”模式和指标，在依法合规的基础上，解放思想、大胆探索、创新管理，探索出通南巴区块效益开发的新模式。

　　3.东濮保持两亿方天然气持续稳产，加强储气库建设。加强基础研究，加强措施优选实施力度，增加产量接替，加快凝析气藏提高采收率试验项目进度，改善凝析气藏开发效果，加强伴生气集气及自用气管理，提高天然气商品率，加快新建储气库可研方案编制，优化文96、文23一期储气库周期注采方案。

　　4.加强油田滚动勘探和产能建设，确保增量增效。加强滚动勘探,落实优质可动用储量，加强“四个优化”，提高产能建设效益，加强井位库建设，紧跟滚动勘探提供的储量阵地，加强油藏精细描述，探索研究井型优化,加强新井三年实施效果跟踪，狠抓生产组织运行，确保完成全年部署工作量。

　　5.全力推进精细水驱，确保油田增产提效。全力推进水驱综合治理，全力推进注采结构优化调整，加强井组分类管理和油藏开发趋势调控，扎实推进注采结构的全面优化。持续推进气驱试验，开展化学驱矿场试验，提高动态监测对油田开发的支撑能力。

　　6.完善开发管理体系建设，提升开发管理能力。加强SEC储量管理，完善油田开发分级管理，建立四级方案管理体系，加强开发规划部署管理。按照油田可持续发展要求，精心组织好“十四五”油气开发规划和年度部署方案编制，切实提高规划部署质量。

来源：中原石油报