光威集团董事长陈亮表示，“特殊时期，光威集团全体干部，一定要齐心协力，既要防疫抗疫，又要让员工满意，同时安全生产工作要全面细致，严格落实。”

　　3月9日，威海突发疫情以来，光威集团按照“既要防疫、又要员工满意，更要生产安全第一”的工作准则，把紧内外防疫红线、安全复工复产，走出了一条具有光威担当的民营企业防疫路线。

疫情要防住

　　疫情就是命令，防控就是责任。威海突发疫情以来，光威集团迅速反应，成立以董事长陈亮为组长的领导小组，建立“集团-工厂-班组-员工”分层防疫体系，设立“联络员”分区负责，外防输入、内排风险，筑起严密、牢固的防疫线。

　　全市静止期间，除承担战略物资碳纤维生产任务的拓展纤维厂区外，光威集团暂停所有户外钓具和碳纤维复合材料板块的生产经营，安排员工居家“静止”，并设专人每日统计员工核酸检测和居住地风险等级信息。集团有800余名暂无自有住房的员工及家属居住于公司自建生活区内，生活区党员干部们第一时间冲向抗疫前线，组织员工及其家属配合社区统一安排的核酸检测。打印名单表、划分一米线、核对家属人数、安排志愿者协助医护人员等等，积极贯彻落实党和政府的要求，不漏检一人，防范风险。

　　复工复产后，公司每天在车间和厂区重点区域严格落实全面消毒措施，保障工作环境安全；为减少员工上下班途中感染风险，公司设立班车“公司—居住地”点对点接送；居住在工厂附近光威生活区的员工，进行排队上下班，最大限度保证“两点一线”生产生活。各联络员分别负责对应厂区/部门，每天下沉到一线，检查完善各单位防疫措施，不放过一个角落，防范内部疫情风险。针对外部人员、车辆、物资，公司也分别制定逐级管控入厂措施：入厂严格执行报备、消毒、查验、抗原自测等；外部物资专门设立独立存放区，消毒、货物检测、静置；加大对司机、门卫、装卸等重点人群的核酸检测次数等，杜绝外部输入。

员工要满意

　　“员工是企业的财富”，这不仅是印刷在光威工厂墙壁上的醒目标语，也是深深刻在光威管理团队心中的信念。既要防疫，又要员工满意。这期间，光威集团从细微之处着手，吃住行全方位考虑，事无巨细地保障员工满意。

　　在这个患难与共的时期，公司决定在被疫情夺走了16天的3月，工资按全额发放。居家静止的，发放全额工资；因工作需要居家办公的，经审批另外补助100元／天；因工作需要，疫情期间坚持上班的，经审批发放双倍工资；在一线参加防疫工作的，经审批另外补助100元／天。

　　人以食为天，为了增强员工的免疫力，公司在饮食上更费心思。在保证菜品多样的前提下，光威食堂适当增加肉、蛋等高蛋白质菜品的比重，保证营养摄入充足。同时，每天为员工精心熬制姜汤，防范疾病发生。

　　“疫情之下，光威就是员工坚强的后盾，既要保障员工生命健康安全，也要在防疫的同时让员工满意！”陈亮董事长说道。防疫期间，所有员工心里的踏实感和言语间不自觉流露出的笑容，就是对光威最大的肯定。

复产要安全

　　防疫抗疫是要事，复工复产是要事，安全生产更是要事！复工复产以来，光威集团始终把安全生产摆在全局工作的重要位置，在安全与效益、安全与发展的关系上，始终把安全放在首位。

　　生产不可忘防疫，为保障国家战略材料——碳纤维的交付，疫情期间拓展纤维厂区部分员工仍需坚守在岗位上。为保障他们的健康安全，公司果断决策对该厂区实行独立闭环管理，629人连续15天吃住在工厂，安全坚守到威海市生产生活秩序有序恢复。

　　复工复产前，公司专门组织召开了安全生产会议，研究制定切实可行的复工复产方案，并把安全生产责任落实到确切负责人，循序渐进推进复工复产。开工前，公司安排人员提前就位，全面开展隐患风险排查治理，全面系统检查机械设备、电气线路、高危工艺、安全防护设施、应急救援设施，以及存在重大安全风险的场所、环节、部位等，全面消除安全隐患。

　　复工复产后，公司各板块将“安全生产”作为开工第一课，强调安全生产操作规程，坚决防止在复工复产中因员工精力不集中、设备设施维护保养不当、安全管理不到位等问题引发生产安全事故。同时，公司还科学调整生产计划，严格限制员工的工作时间，提高生产效率，尽力做到不加班。即使在订单压力大的情况下，也要保证员工的充分休息。

　　疫情无情，光威有爱。这期间，陈亮董事长带领管理团队每日召开现场会议，研判公司防疫部署、搜集并解决员工困难、督导安全生产，实现了无一名员工感染新冠、员工满意度攀升、安全复工复产的良好局面，取得了疫情防控和生产经营健康发展的双胜利。 

　　疫情终将散去，美好明日可期。光威集团将在各级党委和政府的领导支持下，继续践行以员工为本的管理理念，筑牢防疫战线，安全有序生产，迎接防疫抗疫的最终胜利！