据了解，英国能源巨头壳牌（Shell）将进行资本配置，并将重点放在简化业务上。壳牌首席财务官希妮德·戈尔曼在公司于纽约举行的资本市场日上表示：“我们所做的一切的核心，都将是无情地进行资本配置，并专注于创造长期价值。我们将使每一美元都物有所值，我们对资本的支出不带感情色彩，重点是能提供业绩，而不是承诺。”作为这一新纪律的证明，壳牌将在2024年和2025年将其资本支出从2023年的230亿~270亿美元/年减少到220亿~250亿美元/年。

　　在提高长期股东回报的压力下，壳牌显然首先将重点放在上游油气业务上。壳牌首席执行官瓦埃勒·萨万表示：“我们将优先将预算分配给具有战略优势的一体化天然气等业务，并降低能源系统的整体碳足迹。此外，我们将投资于碳减排项目，以尽量减少公司业务的碳排放影响。”同时，对公司不太有利的部分，即化工和下游产品业务，壳牌计划“限制已动用资本”，在未来10年内将其稳定在280亿美元左右。2024年和2025年，该领域的资本支出预计为30亿美元/年。

新加坡及欧洲市场的调整

　　萨万在资本市场日之后的新闻发布会上表示，公司将对位于新加坡普劳布科姆港和裕廊岛的能源和石化资产进行全面评估，考虑出售、重新利用和退役资产。

　　安迅思供需数据库的数据显示，壳牌位于新加坡普劳布科姆港的裂解装置乙烯产能为115万吨/年，其在新加坡的工厂还生产环氧乙烷(EO)/乙二醇(EG)、丁二烯(BD)、苯、乙苯(EB)、苯乙烯、聚醚多元醇、丙烯、丙二醇(PG)、环氧丙烷(PO)和润滑油。

　　壳牌还计划重新配置其在欧洲的能源和化工园区，在认真评估的基础上将对一些资产采取关停退疫和剥离的措施。

　　壳牌公司负责下游及可再生能源与能源解决方案业务的总监Huibert Vigeveno强调了位于荷兰鹿特丹的氢化酯和脂肪酸(HEFA)生物燃料项目的投资。

中国和北美化工基地具有优势

　　尽管新加坡业务处于不利地位，但壳牌在中国的合资企业——中海壳牌石化公司(CSPC)被Vigeveno形容为“绝对名列前茅”。

　　与此同时，壳牌位于路易斯安那州盖斯马附近的美国墨西哥湾沿岸工厂拥有领先的线性α-烯烃(LAO)技术，并生产高收益的烯烃和洗涤剂。Vigeveno指出，壳牌位于加拿大斯科特福德的炼油和单乙二醇(MEG)基地也具有成本优势。

上游油气业务战略

　　2030年前，壳牌的综合天然气和上游业务，包括其在全球液化天然气(LNG)领域的领先地位，将获得每年约130亿美元的资本支出份额。在这项业务中，重点将放在LNG上。预计2030年前，公司液体产量将保持在140万桶油当量/天左右，而在此期间，LNG产量将增长20%~30%。

在可再生能源方面更加自律

　　因没有看到生产可再生能源本身的竞争优势。壳牌在可再生能源领域的投资将更加自律，包括电力、低碳燃料、氢气、碳捕获和存储，以及电动汽车充电站。

　　2024年和2025年壳牌计划在电力(风能和太阳能等可再生能源)方面的资本支出约为每年20亿美元，在低碳燃料(生物燃料)方面每年10亿美元，在氢和碳捕获与封存方面每年不到10亿美元，在电动汽车充电站方面的资本支出为每年5亿美元。

　　为了使自身业务脱碳并帮助客户实现同样的目标，壳牌将在2023—2025年期间累计投资100亿~150亿美元，用于低碳能源解决方案，包括生物燃料、氢、碳捕获与封存和电动汽车充电站。