1865年，Friedrich Engelhorn在曼海姆创办了巴登苯胺苏打工厂（Badische Anilin- & Soda-Fabrik），简称巴斯夫（BASF）。20年后，巴斯夫派遣Theodor Sproesser来到中国销售靛蓝染料，自此开启在华蓝图。世纪变迁，中国已成为世界最大的化工市场，而巴斯夫也于2025年迎来在华140周年的里程碑。
化工行业的市场格局正在改变，巴斯夫也要随之而变。2024年9月，巴斯夫发布全新“制胜有道”企业战略，志在“成为客户首选的化工公司，助力其绿色转型”，并围绕“聚焦、加速、转型、制胜”四大战略杠杆展开。
聚焦
通过战略杠杆“聚焦”，巴斯夫正重新定义其对投资组合的管理方式。巴斯夫对“核心业务”和“自主业务”进行差异化管理。公司将运用不同的价值创造杠杆，在强化“核心业务”并实现其盈利增长的同时，释放“自主业务”的价值。公司将采取全新的方式，根据清晰的投资组合角色配置资本，以强化资本约束并改善现金产生。巴斯夫将进一步加强在高增长市场的布局。
加速
战略中的“加速”旨在加快价值创造和简化组织结构。巴斯夫将通过更精简和差异化的集团管理来赋能其业务。公司在提升各运营部门对其业务成功的责任担当。巴斯夫还将发挥人工智能的潜力，来提高生产力并加速创新。
转型
巴斯夫全力以赴，致力于实现公司的气候保护目标，并塑造基于价值创造的转型，向可持续产品组合迈进。凭借一体化体系带来的独特优势和机遇，公司将增加回收和生物基原料的使用量，规模化推动面向未来的可持续解决方案和零碳措施。同时，巴斯夫也将打造更具竞争力的欧洲运营基地。
制胜
为确保巴斯夫取得长期成功，公司将进一步推动企业文化的发展。推动责任担当、提升速度和倡导持续改进的思维模式是公司制胜文化的核心。
从1885年开启拓新之旅，到140年后建立遍布大中华区的业务布局，巴斯夫始终是中国的忠实合作伙伴。展望2025年，巴斯夫将践行全新企业战略，将宏伟目标与实际行动结合：行将致远，制胜有道。
