英力士：未来着力发展大石化业务
□  记者 任云峰
    前言：英力士（INEOS）集团是世界第三大化工公司，也是英国最大的私营公司。其官方网站显示，2008年
该公司销售额达470亿美元。作为一家专业生产和销售石油产品、石油化工和特殊化工产品的大型跨国公司，英
力士集团旗下有15个大型业务集团和超过15000员工。英力士集团年产逾4000万吨石油化工产品和逾2000万
吨石油炼化产品。不过，相比巴斯夫、陶氏化学等知名企业，英力士目前在中国知名度仍较低，但其在中国设立
的亚太区地区总部和贸易公司已经逐步成长起来，并正在和相关中国合作伙伴洽谈大型化工合资项目。在2010
年中国国际石油化工大会期间，《中国化工信息》周刊有幸邀请到了英力士集团执行董事、英力士氯化乙烯集团
董事长唐洛堤(Tom Crotty)先生，并对其进行了专访。

    周刊：唐洛堤先生，虽然英力士目前已跃居全球第三大化工公司，但因为业务分布的原因，可能中国读者对
贵公司还是有些陌生，您能否简单介绍一下？
    唐洛堤：英力士是英国最大的化工公司，在全球化工跨国企业排行榜上仅次于巴斯夫和陶氏化学位列第三，
并且也是英国最大的私营公司。英力士只有10余年的发展历程，在1998年成立之初，只有一家工厂且销售额只
有2亿美元，在接下来的十年里英力士迅速壮大，通过收购或兼并等手段，已经发展到今天拥有65家石化生产
企业，销售额400亿美元的大型集团。业务涉及广泛，在全球拥有7个大型乙烯裂解装置用于生产乙烯、丙烯、
聚乙烯、聚丙烯、苯酚、丙酮、环氧乙烷、聚氯乙烯、丙烯腈等石油化工产品。英力士也是全球最大的苯酚/丙
酮生产商。英力士具有强大的全球化的营销网络和遍及13个地区和国家的60多家石化生产企业，我们在全球拥
有四个大型综合石油化工生产基地，分布在英国、德国、法国和美国，同时我们也拥有强大和先进的石油化工专
利技术。

    周刊：那未来英力士对于中国市场的业务的发展有什么预期？
    唐洛堤：如果你看一下英力士的全球业务你就会发现，其业务主要集中在欧洲和北美地区，其中60%在欧洲，
30%在北美。目前，我们也在积极拓展在中国的业务。我们正在和中国石化洽谈在南京的苯酚和丙酮合作项目。
我们十分希望能与中国企业共享我们的技术优势和市场优势，以期达到共赢。同时我们一直与中国企业保持着很
好的经贸关系，我们希望十年后，英力士的业务能拓展的更大，生产基地能遍布欧美、中国以及中东地区。
  　　预计到2013年，中国将会有三分之一的聚乙烯产品是应用了英力士的专利技术所生产出来的。在中国，
我们的石化专利技术转让业务取得了良好的业绩，如果你看一下过去两年的数据你就会发现，在中国，英力士是
聚烯烃专利技术转让业务的增长比例是最快的公司之一。这是因为我们有着可以高度产业化的专利生产技术，同
时这些专利技术也应用于英力士自身的生产基地，可以向我们的客户来实际展示我们的专利技术和生产工艺，所
以我们在这方面做得很成功。

    周刊：我们注意到，今年英力士已经先后出售了氟化物业务和PVC薄膜业务，这是基于怎样的考虑？
    唐洛堤：过去5年，我们一直在着力打造英力士的金字塔形业务。在具备技术和经验优势的方面我们会努力
开拓，在有些方向上如薄膜的下游衍生业务上，我们感到优势并不明显时，所以我们出售这一块业务，进而注重
于寻求更高端的上游业务。
    公司出售氟化物和全球PVC薄膜业务是为了集中精力发展大型石化业务，我们也想通过业务和人员的重组形
成新的业务中心，这将推动它进一步发展壮大。这无论是对于公司全球的业务还是客户来说都是有利的。

    周刊：刚才您提到了要重点发展大石化业务，但是我们也看到中东石化对全球石化市场的冲击很大，各石化
企业在考虑未来发展战略时都不得不面对，您是怎么看待这个问题的？
    唐洛堤：的确，中东石化具有很大的成本优势，但那只是针对某些初级通用的产品而言的，应对其冲击的关
键是如何充分发挥自身产品的优势，实现差异化竞争。比如以我们的聚烯烃产品为例，在欧洲我们是大型的聚烯
烃生产商。在过去五年，我们将特种专用聚烯烃产品份额从大约25%提高到了60%以上。在生产特种专用的聚烯
烃技术上面我们特别地专业，我们用了很多年去积累这个方面的实力，这也是一种利用产品差异化竞争来保护自
己的的方法。中东石化侧重生产的是普通聚烯烃，而我们用更高的生产技术生产某些市场紧缺的特种专用聚烯烃，
这是一种很好的策略；此外，我们可以使用本地化生产的方式来节省运费开支，在遥远的地区生产烯烃制造PVC
然后销售到中国或者欧洲，比起在当地生产PVC来，后者的竞争优势当然更加明显。

    周刊：最近石化业事故频发，您怎么看待石油化工的安全性问题？
    唐洛堤：的确，近期化工事故频显，政府和企业也为此更加注重了安全生产与责任关怀。英力士十分注重安
全生产，这也是我们日常管理中最重要的部分。因为有时一个事故就能彻底击毁一个公司。在技术、工程安全教
育以及化学工程师的培训上面，我们都做了大量的工作，确保安全问题不会成为公司发展的绊脚石。我们所有的
装置和设施管理人员都有充分的自主权，在他们认为不安全的时候，就立即停止生产，这也是避免事故发生的最
好方法。事无完备，但我们能做的就是防患于未然。在欧洲每10万小时的平均事故率为1.5次，而化工企业的
是0.5次，最优秀的企业是0.2次，而我们恰恰就是0.2次。

    人物介绍：唐洛堤(Tom Crotty),英力士集团执行董事，英力士氯化乙烯集团董事长，同时担任欧洲石油和
化工协会主席。此前担任英力士欧洲烯烃和聚合物的首席执政官。2001年英力士集团收购ICI公司前，唐洛堤先
生在英国ICI公司的企业管理、市场营销、业务拓展等多个领域从事高级管理工作。唐洛堤早年毕业于英国纽卡
斯尔大学，并获得农业学学士学位。