创新驱动智慧升级争做绿色发展先锋
——“2017中国化工园区与产业发展论坛”专题报道
■ 本刊记者 魏坤
园区化是近年来全球石油和化学工业发展的主流，是行业集约发展、循环发展、绿色发展、安全发展的一个重要载体，对促进行业结构调整、加快转变发展方式，具有十分重要的意义。5月10~12日，由中国石油和化学工业联合会主办的2017中国化工园区与产业发展论坛在宁波召开，本届大会以“智慧园区和绿色发展”为主题，重点围绕化工园区的自主创新、智能管理、绿色发展以及新常态下化工园区的发展思路展开了热烈讨论。
化工园区成发展主战场
当前，我国石油和化学工业正处在实施“十三五”规划的关键时期，全行业要把优化园区布局、提高发展质量作为今后化工园区发展的中心任务，充分发挥化工园区对“调结构、转方式”的重要促进作用，不断增强行业加快转型升级的活力和动力。截至2016年底，全国重点化工园区和以石化化工为主导的园区达到502家，其中国家级47家，省级262家，地市级193家；全国化工园区规模以上的企业大约有1.5万家，占全国石油和化工企业的51%左右。随着进驻园区的企业越聚越多，化工园区日益成为行业发展的主战场，对行业调结构转方式发挥了越来越重要的作用。
第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲表示，我国化工园区建设取得了长足进步，已经成为推进产业基地建设的重要手段，在土地和资源集约利用、环境集中治理、安全统一监管、事故应急响应以及上下游产业协同发展等方面，都发挥了十分重要的作用，为推动我国石油和化工产品布局调整、吸引外资、促进行业与地方经济发展做出了重要贡献。
工业和信息化部原材料工业司副司长潘爱华提出，近年来，化工产业园区化发展已成为行业共识，在沿海形成了一批专业化化工园区，对石化产业集聚、安全、绿色发展起到了重要作用。下半年，工信部在化工园区方面将重点开展四项工作：首先，针对不同化工园区的现状，对化工园区的建设提出分级分类提升方案；其次，继续推进智慧化工园区试点工作；再次，制定化工园区行业标准；最后，按照四部委联合印发的《关于深入推进新型工业化产业示范基地建设的指导意见》，打造特色产业示范基地。
环保部环境工程评估中心石化轻纺部副主任崔积山认为，随着工业、城镇化加快推进，工业企业呈现明显的集聚状态，集聚效益比较明显，各类工业园区、工业集聚区已经成为我国经济发展的主要引擎，与此同时，一些化工园区盲目的扩张、粗放式发展，环保监管薄弱，造成环境污染严重，环境风险隐患突出。现阶段和未来很长时间要以排污许可制为核心开展固定源的管控。
明确绿色园区发展目标
会上，中国石油和化学工业联合会会长李寿生对行业绿色发展和化工园区建设提出三点建议：第一，全行业要有进一步增强绿色发展的责任感和紧迫感；第二，化工园区要走在全行业绿色发展的最前列；第三，全面实施行业绿色发展六大行动计划，努力开创化工园区绿色发展的新局面。同时，他指出，化工园区要重点做好以下工作：一是要优化园区布局，提高园区一体化集约发展水平；二是要加强技术创新，增强园区创新驱动发展能力；三是要推进清洁生产，构建园区绿色循环产业链；四是要建设智慧园区，提升园区管理效能和水平；五是完善标准体系，培育一批绿色化工园区的典型。
面对绿色发展的迫切需求，中国石油和化学工业联合会副会长傅向升指出，智慧化工园区将成为化工园区合规发展的重点平台，是化工园区产业发展和绿色发展结合的平台。要建设有完善环保“三废”综合处理体系、安全消防应急体系、封闭化园区管理体系、责任关怀体系以及智慧管理体系的智慧化工园区。
中国石油和化学工业联合会化工园区工作委员会秘书长杨挺表示，2017年评出的“中国化工园区20强”中，每平方公里土地增加值产出率达到9.7亿元，单位万元工业增加值能耗1.93吨标煤，单位万元生产总值COD排放量0.32千克，单位万元生产总值SO2排放量0.95千克，平均产业关联度可达46%左右。这20强化工园区在园区的科学管理与绿色发展方面都起到了表率作用，
“百家争鸣”共商在华发展大计
此外，会议针对“创新发展——中国化工产业可持续发展的关键”、“区域政策的制定与化工企业的投资选择”和“化工园区公用工程的合理配置与良好投资环境的营造”展开讨论，跨国化工企业高管们和近20家来自全国各地的化工园区领导们进行了深入地探讨和交流。会议还对世界级化工园区的基本要素与条件，以及环境敏感区域化工园区的生存之道做了细致的讨论和分析。
——责任关怀助力绿色发展
李寿生指出，去年跨国公司、国有企业和民营企业的销售收入呈三分天下之势，跨国公司的在华发展已成为中国石油和化学工业发展不可或缺的部分，我国石化企业在发展过程中需借鉴跨国公司先进的理念和成功经验。此外，许多在华发展的跨国公司已经与一些国内企业在多方面进行了深入合作，“你中有我、我中有你”的发展格局正在深入。特别是在责任关怀方面，不少跨国公司做得非常成功，值得国内企业学习借鉴。
国际化学品制造商协会主席、默克化工中国董事总经理赵赋斯出席会议并表示，从工信部印发的《促进化工园区规范发展指导意见》到与各地方政府和化工园区的沟通，AICM发现各级领导人都在积极践行安全管理和环境监测，实施责任关怀，推动园区绿色发展。这些与AICM及其成会员公司“致力于为中国负责任的化学工业的可持续发展共同愿景”高度一致。
科莱恩大中华区可持续发展与管理事务总监宋榕华指出，我国发展正处于增速换挡、动能转换、结构优化的关键时期，行业发展的安全环保压力、要素成本约束日益突出，供给侧结构性改革、提质增效、绿色可持续发展任务艰巨，AICM愿意通过责任关怀的活动，与园区相关的部门进行沟通，提升危险化学品本质安全水平，共同完善化工园区安全环保体系，为园区的绿色可持续发展作出贡献。
——创新成为可持续发展关键
随着国内企业对创新的重视度日益提高，跨国公司的创新能力和市场竞争力也面临着机遇与挑战并存的局面。中国石油和化学工业联合会副会长傅向升指出，对中国石化行业来说，创新的重要性要从三方面来看，第一，化解产能过剩需要创新；第二，由石化大国向石化强国迈进要靠创新；第三，绿色发展需要协同创新。
万华化学副总裁陈毅锋强调，创新驱动和绿色发展是未来化工行业的必由之路，万华提出“三个零”理念，即零伤害、零事故、零排放。陈毅锋认为，所谓“零排放”有两层含义，一是有组织排放百分之百达标，并持续削减直到为零；二是没有无组织排放。
——优渥条件+信息透明化=吸引投资
赵赋斯博士建议，中国化工园区应加强重视对责任关怀的执行以及承诺。在提升基础设施建设能力时应包括硬件和软件两方面，国内化工园区应用更完善的基础设施以及更为优秀的人才来鼓励跨国公司加大对园区的投资力度。
朗盛化学（中国）有限公司大中华区首席执行官钱明诚表示，未来跨国公司在华发展将寻求与园区合作，扩大业务。园区公用工程的相关设施和政府部门的支持十分重要，此外是否能将各园区的价格信息、各企业的产品信息、合资并购意愿通过平台透明化、集中化，也成为跨国公司投资的重要参考依据。
大榭开发区管委会副主任江国梁提出，要给企业创造舒适的创业环境。政府要充分尊重市场规律，积极发挥企业市场主体作用，并要为企业放心经营、大胆经营、开拓经营提供持之以恒的政策扶持、精准高效的政府服务、宜居乐业的环境保障。要全心全意当好企业的“店小二”，不断优化投资环境。
——中国园区走向世界
瓦克化学（中国）有限公司大中华区总裁林博认为，可持续的化工园区必须经过良好的规划，一个规划良好、一体化产业链园区能够使得上中下游供应商合作商在园区内进行对接，同时可持续也包括基础设施、水源、用地、交通设施，但是在园区内部这些交通设施，企业的管道互联也十分重要，这会让入园企业的物料能够进行快速、低成本、安全的运送。此外，环境保护的标准是否执行彻底也是吸引世界级的环保企业入园的一大因素。国际上园区的基础设施建设一般是由多家公司通过竞争后择优来负责，从而达到降低成本，激励企业提升服务质量。因此，他建议国内化工园区应打破基础设施建设垄断的瓶颈，从而更快达到世界级水平。
上海化学工业区发展有限公司副总经理朱健指出，要实现打造世界一流化工园区这个目标，既有涉及到规划、配套的园区建设的标准，也有产业发展的标准、园区管理的标准，以及可以量化的硬性指标、软性指标等。上海园区将会从园区特色化、法制化、市场化和创新化四个方面来培育，打造上述这些指标。
——本质安全是生存之道
化工对其他产业牵引力非常强，对工业部门提供发展动力。随着经济的发展，石化企业的规模化、大型化、复杂化日益明显，作为石化产业的载体，化工园区集聚区的建设和发展也日益成熟。当前我国化工园区发展迅速，据不完全统计，现在工业园区已经超过了500家，石化产业由传统的点状分散式的分布，转到了集中式的分布。化工品具有易燃易爆、高温高压的特点，安全风险比较大，因此化工园区的建设和运营必然与环境、敏感区域发生联系。
大榭开发区管委会副主任、党工委委员刘黎勇认为，要做好化工园区生存之道，首先要做好本质安全，要把好三道关：第一道关，科学制定规划，加强顶层设计；第二道关，通过检验检疫+、实验室+、互联网+、便利化+等巩固国际卫生港口创建成效，创建大榭安全2.0。规范日常管理，严守安全制度；第三道关，强化应急管理，守住安全最后一道防线。
本次会议云集了国内外化工行业的大咖们，他们纷纷对中国化工园区的发展现状及未来转型升级之路建言献策，整个大会精彩纷呈，百家争鸣。本刊记者有幸跟随大会组织者对AICM主席、默克投资（中国）有限公司董事总经理赵赋斯，科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏，液化空气大中华区副总裁马瑞龙，瑞士Infrapark Baselland化工园区市场总监Gaudenz Furler，以及宁波大榭开发区党工委委员沈才林等进行了专访，精彩观点梳理如下，以飨读者。
——赵赋斯：AICM全力支持中国化工园区可持续发展
AICM致力于促进所有利益相关者的可持续发展和责任关怀，提高化学工业对经济的贡献，协助地方政府及民生可持续发展，力求使化工园区的绩效指标更加科学化，使之可持续发展，同时为中国更智能的工业园区的规划和发展做出贡献。此外，AICM力争更好地配置公用事业，加强沟通，在环境、健康和安全领域协助中国化工行业达到甚至超越世界标准，创造更公平，透明的业务平台。
赵赋斯表示，AICM作为“责任关怀”的先驱之一，近年也一直致力于“责任关怀”的推广，组织“责任关怀”、“过程安全车间”和“污染防治”等一些技术研讨会；与园区周围的社区建立更紧密的关系。同时AICM表示，将会全力支持中国化工园区可持续发展，将“责任关怀”贯彻落实，不仅仅维护成员企业自身的利益，同时也为园区内的供应商以及当地的居民谋取利益。
面对中国正在实施的搬迁入园政策，赵赋斯认为这是一份非常利好的政策，把化工企业搬到被批准的园区中去，形成一个集体设施，促成一个成熟的安全管理系统和标准，化工园区可以更好地开展环境管理、环境监测和环境应急预案及风险预警，进一步实施节能技术改造。化工园区的整合对石化行业的生产安全、节能、集体管理具有重要的贡献，同时也激发了循环经济和技术创新，这对当地经济都将产生巨大的推动力。
——严凯鹏：做“本土化”的科莱恩
当前，中国已经成为世界第一化工大国，各大跨国企业也争先抢占国内市场份额，如何满足本土化的需求、在激烈的竞争中脱颖而出，成为各大国际公司需要思考的问题，中国化工市场也成为外资化工企业提升盈利水平的重要市场。为了更好地融入中国市场，科莱恩提出了“五大本土化”策略，其中包括本土洞察力、本土竞争力、本土决策力、本土创新力和本土合作力。
严凯鹏指出，以本土决策力为例，为了更快地作出更适宜本土化的决策，节省时间成本，吸引本地人才，科莱恩授予中国区的管理团队更高的决策权。此外，科莱恩还重视与本地的化工企业、供应商和政府进行合作。借鉴合作伙伴的地域优势、技术优势和物流优势，互惠合作，使得科莱恩能够进一步扩大在中国的影响力。但是，严凯鹏强调，科莱恩希望中国合作伙伴能够保留其自身决策高效的优势，而非要求其进行“科莱恩式”的同化。
科莱恩多次入围全球道琼斯可持续发展指数，本刊记者向严凯鹏请教科莱恩有哪些给中国化工企业向该指数努力的建议，他表示道琼斯可持续发展指数是面向全球的，没有地域的限制，中国化工企业应与政府通力合作，从而提升自身的可持续发展水平，尽快达到该指数的要求。
——马瑞龙：调整发展战略适应“新常态”
当前，中国已进入经济发展的“新常态”，不再一味追求经济的高速增长，而是更多关注经济发展的质量和创新高地。为确保在气体行业的领导地位，液化空依赖卓越运营、选择性投资、开放式创新和网络化组织这四大支柱，逐步调整在华发展战略，以适应“新常态”下的新要求。公司积极推动以客户为核心的发展理念，在当地市场提升创新竞争力。随着市场的发展，监管体系越来越严格，所有市场参与者均遵守合规要求、公平竞争对于市场的健康发展至关重要。
同时，马瑞龙表示，资源整合是确保现有化工园区高质发展所必须的，而成本竞争力对于园区的长远发展至关重要，其中包括具有竞争力的能源价格与公用工程成本、基础设施服务成本、物流优化、优秀人才和具有竞争力的劳动成本、和其它资源要素成本等；也包括目前处于世界先进行列的园区中长期的竞争力问题。
——Gaudenz Furler：沟通是解决问题的关键
Gaudenz Furler指出，欧洲园区与中国化工园区最大的不同在于，前者是围绕一个企业现有的生产设施或装置进行园区的组建，而后者是寻找一块合适的场地进行建造。在这其中，欧洲化工园区更多的是扮演政府和权威部门以及入驻企业三者之间沟通桥梁的角色。他们必须能够帮助政府将出台的政策及时解释给园区，同时将园区发展过程中面临的问题反映给政府。
为了避免周边居民对园区新上项目的安全性、环保性有所质疑，Gaudenz Furler解释说，当Infrapark Baselland开展新项目时，他们会邀请周边的公众到园区来参观了解新的项目，了解公众的顾虑、担忧，制定解决方案，并且随之通报成果，进行持续、公开的交流。同样，在园区发生问题的时候，不选择逃避，及时告知问题所带来的后果，以此获得公众的信任。
——沈才林：向国际看齐，实现中国园区的可持续发展
沈才林指出，近年来大榭一直围绕“打造国际一流的邻港产业基地，同国际化水平比较、建设国家重要能源中转地基、华东地区的低碳能源国际贸易中心”这三大明确发展目标奋力前行。大榭开发区无论技术、管理都一直向国际看齐，并且一直以新加坡裕廊岛为标杆，沈才林也表示裕廊岛的封闭式管理非常值得借鉴，但是也需要解决两大难题。首先就是裕廊岛4万居民的搬迁处理问题；其次大榭土地不能再生的问题。